2023年工作總體思路：「內強管理，外樹品牌，主攻經營，和諧奮進」。主要工作是：提公升五大能力，做優四大特色，爭取八大目標，強化三大建設。
目標任務是：
1、經營中標額「保8爭10」 億元，利潤率不低於5%；
2、完成工程產值8億元，實現純利潤1800萬元以上；
3、養護完成產值8000萬元，爭取里程拓展到800公里，做出養護特色；
4、昌西南連線線打造南昌市地標專案，九江二橋路面爭取魯班奬，井睦油麵建成全省總承包示範專案；
5、註冊資金提公升到2.0億元，市政資質公升為一級；
6、公司辦公大樓啟動改造；
7、安全、信訪、廉政三無事件；
8、三大轉型、科技創新有新的起色。
具體措施為：
一、內強管理，提公升五大能力
1、提公升專案管理能力。一要強化專案前期經營。優化專案班子建設，推行專案經理競聘上崗制，科學制定施工組織方案，實行勞務隊伍引進（有資質）、主要材料裝置等公開招標及公司審批制度，快速搞好場站建設及備料，及時做好專案前期謀劃；二要強化專案過程監督。
繼續實行工程月報制和財務、工程及人事定期巡查制，加強每季一次財務審計檢查，加強資金集中管理，試行專案資訊化管理系統，全面掌握專案執行狀況，發現問題，及時糾偏；三要強化專案盈利能力。做好專案中標後紅線成本預算，嚴格實行標價分離和經濟目標責任制，
。 類專業人才庫，探索人才梯隊建設，繼續推行幹部公開選拔、競爭上崗機制，讓貢獻者吃香、有為者有位；二要引進高階人才。針對當前專案經理、總工、會計、科研人員、部門管理人才等緊缺的現象，引進一批骨幹專業技術人才；三要培養自有人才。
通過一人多崗、工作輪崗、專案鍛鍊等方式，通過耐心引導、教育培訓、院校合作等渠道，提公升經營管理人員的綜合素質，在學習實踐中培養、造就人才。
二、外樹品牌，打造四大特色
品牌是企業的生命。缺乏核心產品的企業，就如「無水之源、無木之本」，難以長遠生存和發展。為此，我們要大力實施品牌戰略，做優施工、養護、科技、應急「四大」產品特色，全面形成企業核心競爭力。
1、做優施工特色。做到「四個一流」：一流進度。
進度上要突出「快」字，做到早進場、早部署、早開工、早行動，倒排工期，加班加點，確保月度或階段評比名列前茅；一流質量。質量上要突出「好」字，深入標準化施工，推進精細化管理，使「標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準」，精雕細作，精益求精，做成精品示範工程；一流管理。管理上要突出「嚴」字，嚴肅組織紀律、工作作風，加強分工協作和施工現場控制，強化進度、質量、效益、安全、廉政五大目標管理，打造雷厲風行、腳踏實地的優秀團隊；一流形象。
形象上要突出「美」字，把場站建設、文明施工、標準化建設、文化宣傳等方面打造成專案的亮點
今年專案建設任務重，要開展好「品牌建設年」活動，昌西南連線線要按照「四個一流」全力打造南昌市地標專案，九江二橋路面要爭取魯班奬，昌樟四改八專案打造成亮點景點工程，井睦油麵要建成全省總承包示範專案，其他專案也要爭取進入先進行列。
2、做優養護特色。做到「三化」：一標準化。
繼續完善《標準化手冊》，推進養護標準化建設，統一駐地設計、統一裝置標識、統一人員著裝、統一施工規範、統一現場管理，確保在全省養護特色上先行一步；二精細化。健全養護管理制度，健全績效考核機制，完善機構設定和人員競爭上崗，對內推行日常養護、大中修、專項工程承包，引進培養專業勞務隊伍，試行專業分包，減少固定車輛人員，降低養護成本，提高養護質量，提公升效率效益；三市場化。主動謀劃養護總體布局，提前部署養護站點，重點跟蹤新通車高速公路的養護，從承攬缺陷工程、路損路賠入手，積極搶占養護市場，爭取養護里程突破800公里。
同時提前爭取做好2023年「國檢」迎檢試驗段施工，積極搶占「國檢」迎檢工程，爭取大中修業務不少於5000萬元。
3、做優科技特色。做到「三重」：一重合作。
與集團贛粵、專家顧問、專業院校合作，加大科研經費投入，引進科研人才，組建科技研發中心；二重研發。通過引進吸收方式，與國內科研機構合作，依據專案和養護技術創新需要，確定重點研究課題，培育技術申報專利，增強公司科技競爭力；三重應用。與萬里路橋集團等企業合作，引進新技術、新工藝、新材料和新裝置，在省內養護施工進行試點，繼續推廣冷再生、改性瀝青系列產品，培育養護拳頭產品，爭取今年在「產學研」有明顯突破。
4、做優應急特色。應急是公司回報社會彰顯價值的機會，我們要利用以往經驗，積極參與自然災害救援，積極參與其他專案援建，積極參與集團養護保暢。要健全應急機制，落實崗位責任，做好預案，提公升效率，做到召之即來、來之能戰，戰之能勝。
三、主攻經營，爭取八大目標
經營是企業發展的前提，事關全年工作的成敗。2月19日，新春伊始，公司召開了經營工作專題會，動員全司上下聯動，全員經營，立即行動，幹出成效。
1、圍繞一大思路：按照「緊盯省內，拓展省外，品牌帶動，合作共贏」的工作思路，樹立品牌帶動（以乾促攬， 做乙個工程、樹乙個標桿；創乙個品牌，帶一片開發）、合作共贏（選擇實力強國有企業、科研院校成立戰略合作夥伴）、風險防患（提高投標分析決策能力，不與個人合作，嚴格控制**風險，全面吸取廣州、四川專案教訓）三大理念，確保年度經營目標的實現。
2、爭取八大目標。八大目標任務前面已講，其中經營方面三個：一是爭取主營業務中標額保8爭10億元（其中經營部8億元，分公司各5千萬元），利潤率不少於5%；二是爭取資質拓展市政一級、危橋加固、綠化等資質申報，註冊資本金增至2億元，養護、高科技材料分公司註冊成為子公司；三是爭取實現bt專案、市政專案、非洲合作、科研產品、省外合作等轉型突破。
3、強化三項舉措。一是緊盯省內專案。今年重點是緊盯興國至贛縣、南昌至寧都、南昌至上粟三條高速，爭取中標3~4個。
積極尋求宜萬、昌樟、九繞、尋全改性瀝青加工等多元專案；二是開拓省外市場。
2023年工程公司職工培訓計畫
一 職工培訓的總體思路 2011年我們將在去年的基礎上爭取實現更高的目標，因此職工培訓計畫也有所改變，要把提高職工隊伍素質作為根本出發點，把提高技能操作能力和相關基礎知識水平作為職工培養的核心 二 職工培訓目的 為職工提供正確的公司和崗位資訊，調動工作積極性，增強員工職業素養和工作能力，提高專業技術...
工程公司年度工作計畫格式
第一部分 xx年度展望 公司管理層要團結和帶領全體員工，以 增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展 為主題工作目標，全體員工發揚開拓 務實 創新 奉獻的企業精神和實事求是 真抓實幹的工作作風，使總公司業務 經營 效益穩步上公升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續 穩定的發展態勢。1 營銷管理方...
2023年工程公司青年員工培訓培養計畫
青年員工培訓培養計畫 一 總體目標 培養專案經理2名，質檢員1名，材料保管員1名，資料員1名。二 實施辦法 1 通過順義和四院工程，採用 扶上馬，送一程 及 手把手教 的培養方式，由工程公司領導及有豐富經驗的老同志對專案經理進行言傳身教，包括專案管理 商務禮儀 溝通技巧 如何貫徹集團各項管理規範等綜...