陝西華電能源工程****
2023年度工作總結及2023年度工作規劃
二〇一一年一月
陝西華電能源工程****2023年度工作總結
及2023年度工作規劃
尊敬的各位領導、同志們：
剛剛過去的2023年，陝西華電能源工程****在華電陝能公司和董事會的正確領導下，秉承「服務、高效、開拓、創新」的企業精神，在公司經營班子的帶領下，取得了順利起步及較好的經營業績，受公司經營班子委託，現將工程公司2023年度工作情況及2023年度工作規劃匯報如下：
一、2023年工作情況回顧：
1、完成公司組建掛牌工作
元月8日集團公司原則同意成立陝西區域檢修公司後，在華電陝西能源****的領導下。
3月5日，籌備召開了公司第一次股東會和首屆一次董事會。按期完成了蒲城公司實物資產的評估工作，完成了工商、稅務手續的辦理及執照取證工作，4月30日公司正式揭牌運轉。
2、全面開展公司生產經營管理體系建立及建章立制工作
按照集團公司批復檔案的要求，在華電陝能公司各級領導的關心指導下，及時開展了公司建章立制工作，全年共制定完善了管理制度42項，其中綜合管理12項，市場管理11項，專案管理19項，積極開展公司各類資質的申辦工作，目前已完成公司三標一體化的認證工作，安全生產許可證已具備申報條件，有效的保證了各檢修運營專案及市場開拓工作的正常開展。
3、市場拓展情況
截至十二月底，公司已簽訂的國內外專案合同20份，合同金額總計1872.21萬元。從而使公司的起步之年即在檢修、運營、培訓、指導、除錯等業務上取得了突破性的進展，為公司後續的發展奠定了基礎。
4、在運專案執**況
2023年公司組建專案部4個，並將瑤池電廠達標投產治理、北元熱電保運、印度騰達電廠人員培訓及技術指導、集團運營公司勞務合作專案作為公司「兩內一外一聯營」的重點龍頭專案，通過公司上下全體人員的共同努力和辛勤工作，各項目的工作均得到了業主的認可和好評。
5、為解決外部市場專案人力資源緊張狀況，公司先後與陝西電科院，西北除錯所，西北電建三公司等8家單位簽訂了戰略合作協議，通過在西安市人才市場註冊方式，在網上公開招聘市場經營方面的中高階管理人才和各類技術人員。目前，在專案上工作的外部人員已達108人，其中社會招聘各類急需人員已達45人；培訓職工子女5人，其中1人已達到執行副值的上崗條件。
6、經營效益方面，截至12月31日，公司實現經營收入900.94萬元，利潤40.26萬元，超額完成了華電陝能公司下達的30萬元的利潤目標。
2023年是工程公司起步之年，在華電陝能公司的正確指導和各股東方的全力支援下，公司全體人員團結一心、尋找機遇，克服種種不利因素，取得了較好的業績。成績的取得是與華電陝能各級領導的殷切關懷和兄弟單位的積極配合密不可分的，為此感謝華電陝能公司和各位股東，我們將會在2023年的工作中再接再厲，克服不足，再創佳績。
三、2023年工作規劃
（一）指導思想
以集團公司管理創新推進**會議精神為指導，進一步強化價值思維理念。積極開展對標管理，以注重經營效果為核心，全面提公升綜合競爭能力；以狠抓內、外部市場為重點，樹品牌、立形象，努力增加公司營業收入；以建立合理有效的人力資源管理和薪酬分配機制為抓手，穩步推進體制、機制的創新，實現公司平穩發展。
（二）奮鬥目標
1、經營目標：全年確保完成主營業務收入3000萬元、力爭達到4000萬元，確保實現利潤300萬元、力爭達到500萬元；貨款**率90%；資產負債率25%。
2、安全目標：不發生輕傷及以上人身事故、不發生一般裝置事故、不發生火災事故、不發生誤操作事故、不發生環境汙染事故、不發生因本單位責任造成社會影響的電力生產事件。
3、市場開拓目標：拓展與印度阿達尼電力公司在機組檢修、技改工程和技術指導方面的合作領域空間，緊密跟蹤陝西有色集團榆林5×300mw機組的檢修承運專案，鞏固與北元化工集團的合作基礎，力爭承接其#3、4機組的保運及#1、2機組的大修工作。
（三）主要工作
1、全面開展對標管理工作
公司管理向華潤、華電工程及華電運營學習。將新疆華電檢修公司作為對標單位，積極開展調研取經工作，並建立戰略合作夥伴關係。
2、加強經營管理，確保效益最大化
著重加強經營計畫管理，強化年度財務預算執行的剛度，根據公司的特點逐步修訂和完善財務管理、專案管理、市場管理相關制度，堅持量入為出，嚴格控制各項成本費用的支出在預算範圍內。
3、完善內部管理體系建設，理順公司內部管理程式。
要進一步轉變觀念，充分利用市場資源的優勢，採取靈活的用人方式，從社會上公開招聘一定數量的具有豐富經驗的中高階經營管理人才，不斷提公升公司市場化運營水平，以增強外部市場拓展的工作力度。同時，通過開展優化專案組織與管理流程和建立對標管理指標體系等工作，使公司步入規範化、標準化、專業化和市場化的運作軌道。
4、進一步樹立「專案即是公司生命線」的理念，全力拓展外部市場專案，繼續努力做好外部市場的專案開拓工作，加強公關力度，確保實現系統外機組大（小）修零的突破，為公司的可持續發展提供必要的支撐。
5、全力以赴做好印度騰達電廠生產指導專案和人員培訓專案，同時抓住本次合作機遇，依託印度騰達電廠專案努力拓展印度市場的業務範圍，做好與阿達尼電力公司深入合作的商談工作。
6、在運專案要以「誠信經營、優質服務」為基礎，不斷樹立良好的華電陝西檢修品牌形象。
繼續做好現有的北元熱電保運專案、瑤池電廠檢修維護專案、楊凌熱電維護專案，努力做到組織嚴密、管理規範、誠信經營、優質服務，達到業主滿意、領導放心和隊伍穩定，使華電陝西檢修運營的品牌形象得到不斷提公升。
7、加快推進資質辦理工作，為市場競爭提供必要的保證。 積極加強與各股東方溝通，促使資本金注入及固定資產移交工作盡快完成，從而推進公司各項資質辦理工作盡快完成，以滿足公司在市場競爭中的資質要求。
8、堅持「以人為本」的管理理念，加強職工隊伍建設，努力提高公司的綜合競爭能力，要加大員工隊伍的培養和教育引導力度。堅持用人管理要做到任人唯賢，不拘一格選拔人才； 2023年度要力爭達到培養3～6名建造師、2名工程造價管理人員、1名人力資源管理人員、20名具有中級技術職稱及以上的技術管理人員。力爭形成一支擁有約150人的技術員工隊伍。
9、加強黨風廉政建設，確保各級各類人員做到奉公守法、廉潔從業，隨著公司經營業務的不斷拓展，結合公司特點，要重點從廉潔從業防範體系和制度建設上加以完善和適應，進一步規範公司員工的廉潔從業行為；持續開展創優爭先活動，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。
10、狠抓安全管理，確保安全目標萬無一失。
繼續堅持「安全第
一、預防為主」的工作方針不動搖，確保公司政治安全、形象安全、經濟安全，努力做好安全預控防範工作，加強安全教育，確保安全管理可控在控。同時針對工程公司安全管理點多面廣的特點，做到所有專案沒有專職安全員不得開工的剛性要求，認真做好春秋季安全大檢查及安全專項檢查，確保年度安全目標的實現。
11、做好公司黨建和工會組建方案的編制、報批工作。
為穩定企業民主政治生活，健全公司法人治理結構，根據工程公司實際情況，編制好並報批公司黨建和工會組建方案，以利於企業的長期穩定與發展。
（四）保障措施
1、結合年度工作目標，做到指標分解到人，責任落實到人，以年度目標責任書的形式，強化相關責任人的主體意識，將目標的完成情況納入到個人年度績效考核管理當中，真正體現收入靠績效、提公升靠業績。2、建立健全公司指標管理體系，及時了解和跟蹤對標單位的動態和資訊。通過每月開展一次對標管理分析活動，從中找差距、分析問題的根源，及時制定相應的解決措施予以糾正、改進，做到對標管理的常態化。
3、以價值思維理念為統領，強化專案預算的執行考核力度，進一步完善和推進專案經理負責制的管理模式，強化專案經理在生產經營管理中的主體核心作用；進一步增強各級人員的責任意識、風險預控意識和成本意識、效益與回報意識；嚴格執行專案風險評估制度和工作流程，狠抓落實工作，努力降低經營風險，實現效率和效益的最大化。
4、擇機選派公司部分管理人員到華電集團工程公司、運營公司及相關區域檢修公司學習取經，認真研究和制定適應公司市場化運作和經營管理的手段和機制，用科學、合理、有效的管控機制來促進公司的發展與壯大。
5、繼續強化「專案是公司發展生存的生命線」的理念，制定切實可行的外部市場拓展目標，並明確外部市場專案拓展的責任人員，制定相應的激勵政策，調動廣大員工的積極性，實現公司發展與員工利益的和諧統一。
6、高度重視涉外印度專案部的管理工作，選派思想過硬、業務能力強的人員組成專案部，建立臨時黨小組，發揮黨員戰鬥堡壘作用，為專案的健康發展保駕護航；同時，為盡快開啟印度市場局面，盡早促成高階商務代表團赴印商談工作，推動與印方合作的程序。
7、加大工作力度，落實責任人員，確保公司各類資質辦理工作的順利開展。
8、外部市場專案的人力組織，在依託蒲電公司人力資源的同時，根據市場專案需求一方面要充分利用好瑤池電廠專案的平台，加強現有職工隊伍的培養和儲備，另一方面好合理招聘一定數量的大、中專和技校畢業生，優化人力資源結構，做到人力資源的合理配置及滿足公司發展的需求。
9、加強公司在經營活動中的組織管理和審計監察工作，認真執行國家的政策，嚴格遵守法律法規，做到依法經營，確保公司生產經營活動的可控和在控。
10、在安全管理方面，強化公司**安全管理體系；加強安全教育和安全檢查，杜絕各種隱患和死角，確保各項工作處於安全可控狀態。
11、加強企業的政治保障工作和職工的和諧穩定工作，充分發揮黨組織的先進堡壘作用和工會組織的調解疏解作用，確保公司的政治安全、形象安全和經濟安全。
2023年是工程公司的發展之年，我們堅信，工程公司將在華電集團公司和陝能公司2023年工作會議精神的統領下，在陝能公司及董事會的正確領導下，在各兄弟單位的大力支援下，進一步解放思想、轉變觀念，通過加強管理，不斷提高公司綜合競爭力，努力拓展外部市場空間，確保做到公司效益最大化，以優異的成績回報各股東，為華電陝能公司的發展與壯大不斷貢獻出應有的力量。
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