蘇州清漪綠化市政工程****
2023年年度總結
2014即將過去，這是我公司成立的第二年。我公司在高鐵新城管委會的正確領導和部署下，通過公司全體同仁的努力，各項工作步入正軌，並且取得了一定的成果。現將2023年所做主要工作總結匯報如下：
一、2023年整體工作回顧
今年我公司成立的第二年，在年初的會議上，領導也提出幾點要求：首先，新的一年要有新的面貌，必須對現有的不合理情況進行必要的改變；其次，由於上一年管理人員缺乏綠化工作的管理經驗，在資料完善、施工人員規劃、機械台班統計等方面存在一定的問題，今年一定要多學習多總結，爭取為公司贏得更多利潤。為此，我公司全面提高綠化工程質量，完善內部管理，確保綠化工程任務的完成，並且強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實行分階段檢查、驗收的管理辦法。
同時，今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、圖紙變化大等許多客觀因素，特別是南天成路南側綠化工程及環秀湖景觀工程，兩個工程不管是金額還是工程量均涉及較大，並且工期時間長，若沒有完善的監督管理體制，很容易出現狀況，經過領導及工作人員的高度重視，目前南天成路南側景觀工程已順利完工，環秀湖景觀工程也按部就班進行中。
二、公司主要工程業績
（一）已完工：
1.綠化類
2.市政類
（二）施工中：
1.綠化類：
2.市政類：
注：以上資料截止2014.11.30
所有合同金額彙總如下：公司2023年共做工程38個，其中與經發公司已簽合同18份，金額共計3312.22萬元；簽訂中的合同13份，金額共計約492.
30萬元；在建專案7個，金額共計約1345萬元。
三、存在的不足及解決方向
2023年是發展的一年，經過公司領導及團體員工的共同努力，我們也取得了一定的成果，接下來的一年我們也將繼續努力。同時，我們也清醒的認識到一些不足，加以改善：
（一）苗木成活率是園林公司工作的重點，起初我們種植苗木較為重視種植一塊，導致苗木死亡率偏高，後來，經公司開會**，將工作放在這個問題上，經過多方了解諮詢，目前能穩定的保證我公司養護苗木的成活率。
（二）工程合同流程管理和執行中仍然存在一定的不足。與去年相比，在工程流程的立項和發包上整體速度已取得明顯提公升，在與其他職能部門的溝通協調上也有明顯改善，但整體來看，每個工程從接到任務開工到完成任務取得資金，仍需經歷乙個較為漫長的過程，這也是我們下一年需要繼續努力的地方。
（三）公司能不能發展強大關鍵是人才的培養。我公司中大多數管理人員都是非綠化市政類技術員出身，導致既懂技術又懂管理的綜合性人才匱乏。針對這一現況，我公司也在培養員工方面下功夫，鼓勵大家繼續深造，學習相關專業知識，努力為公司員工創造各種鍛鍊和學習機會。
四、2023年公司計畫安排
我公司將繼續高標準、嚴要求的對待每乙個工程專案，總結經驗，在保證安全的同時保證質量，效率。同時，將更多地工作重心轉移至養護管理、內部流程優化上，使我公司能朝著健康快速的道路發展下去！
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