尊敬的各位領導及員工：
大家好！今天我們在此隆重召開2023年工作總結表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這裡，請允許我衷心地向大家一聲「謝謝大家，你們辛苦了。」
在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2015，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2023年。
2023年對於煤化公司而言是乙個衝滿機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫頗多的一年。過去的一年，公司領導層在集團總部的正確領導和支援下, 始終堅持「創綠色公司，做全球公民」的經營理念，審時度勢，統攬全域性，抓機遇、求發展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實幹，以力爭打造「資源節約型，環境友好型」的新型企業為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產指標。下面我將從經營、供銷、生產、安全、節能環保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對2023年工作計畫進行全面部署。
一、經營方面：規範制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經營目標實現
根據公司發展戰略，11年我們將管理工作納入首要位置，財務部認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節流、增收節支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使財務工作提早步入了「規範化、制度化、法制化、科學化」的軌道。
一是制定完善了部門規章制度。財務部首先從制度上規範了員工，修改、補充、完善了原有的財務制度，並制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系。2023年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。
全面預算管理貫穿於企業經營工作的始終，做到全年開支有預算，有計畫，確保資金平衡，是企業實現經營目標的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員親自深入車間各崗位，虛心學習，對每乙個產品、每台裝置、原材料品種質量及各種消耗都做到了瞭如指掌。財務部還親自到各部門了解有關業務內容，分析費用開支的合理性、必要性，規範了審批、執行、報銷程式，減少節約不必要的開支，杜絕浪費現象；四是盤活閒置資產，充分利用資源。
對閒置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重複採購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。
在財務部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算、成本核算工作。2023年實現銷售收入億元，比2023年減少億元，降幅約 %；銷售成本億元，較上年減少億元，降幅約 %；主營業務利潤萬元，較上年減少萬元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少 。
二、供銷方面：積極調整**、銷售機構，供銷工作井然有序
在國際鋼鐵市場經歷金融危機的大背景下，**部準確掌握市場**，緊緊圍繞採購計畫，積極調整採購機構，本著 「**更低、效率更高、質量更好，服務更優」的原則，精心安排，科學組織，加強與煤礦企業的溝通協商，不但擴大了與老客戶合作的數量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質優良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的採購時機把握得當，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭**及時，而且降低了採購成本。
2023年以前，公司銷售一直實行著本土戰略，服務於本省的鋼鐵企業，因受金融危機與煤價**位的雙重影響，焦化企業面對前所未有的市場經濟帶來的巨大挑戰，面對內外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，銷售部全體業務人員在領導的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場資訊變化，充分發揮營銷技巧，在穩定省內老客戶、開拓省內新客戶的基礎上，實施走出去戰略和預付款模式，發展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質量的不斷提高，使我公司焦炭**一直高於同行業，為公司贏得市場、占得先機，抵禦市場風險的能力大大增強。
2023年6月份，隨著公司組織構架的調整，**部又增加了辦公用品、輔助材料等物資採購工作。**部全體員工在原有工作的基礎上，再接再厲，強化採購管理，採取有效措施，嚴格控制採購成本，為公司節省了開支。（1）、「陽光採購策略」：
公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受相關部門監督。（2）、圍繞控制成本、採購價效比最優的原則開展工作：繼續圍繞「控制成本、採購價效比最優」的工作目標，採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
同時調整了部分工作程式，增加了採購複核環節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。（3）、加強對購買物品**資訊的管理：每一次採購票據都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立**部資訊臺帳，以備隨時查閱、對比。
（4）、提高員工的業務素質和責任感：**部特別注重對員工業務素質和責任感的培訓，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。
物流公司通過與相關部門的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務，保證了煤化公司的正常運轉。
在**部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務。全年共計採購煤炭萬噸；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸；**貨款約億元；物流公司完成萬噸貨物運輸任務，確保了生產的正常執行。
三、生產方面：及時調整生產工藝，加大技術改造，圓滿完成生產任務
針對焦化市場的嚴峻形勢，生產部門始終堅持「保安全，提質量，抓技改，降成本，增效益」的原則，根據供銷市場情況隨時調整生產計畫，根據各個部門每天的報表資料進行分析，下發整改通知及時調整工藝指標、工藝引數，保證產品產量、質量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產工藝系統執行平穩，各項工作有序開展,全年共生產焦炭約萬噸，焦油 7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方公尺，發電量約萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產任務。
裝置與生產都是生產部門的基礎，工作中我們緊緊圍繞「人員、裝置、管理」三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規章制度：所謂有制度不執行等於零，有號召不響應等於一句空話。
為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、督促、落實，收到了良好的效果。二是加強裝置巡檢，使裝置處於完好狀態：為保證裝置的正常運轉，裝置管理部每月26日-28日組織一次相關部門人員參加的裝置大檢查，巡檢辦根據整改時限，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據裝置管理制度給予相應處罰，保證裝置在最佳狀態下安全執行。
三是強化裝置的維護與檢修，保證備用裝置達到備用狀態：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔，為隨時掌握裝置檢維修資訊，由各車間每週出具一次五冶、梅隆檢修資訊反饋和一周維修資訊單，裝置部會根據每週資訊反饋情況每月對其進行考核並與經濟責任制掛鉤，從而保證了維修質量，真正做到「緊急問題不過夜、重大問題不過周」，縮短了檢維修時間。每次裝置大檢查都還將「備用裝置」列為重點檢查專案，從而使備用裝置達到正常備用狀態，為保證生產正常進行做好了保障。
四是加強技術改造：為使裝置充分發揮其效能，我們需要不斷地用新技術、新工藝對裝置進行技術改造和更新。為此我們實施「請進來、走出去」的戰略，對難度較大的技改專案，或請有關專家到我方現場進行**論證，或派員工到同行業、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進經驗，結我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。
全年共進行各類技術改造項，直接經濟效益近千萬元，
四、安全方面：加大安全教育培訓，安全標準化執行順利
安全工作是穩定企業生產、保障職工權益、保證企業效益的重中之重。安全工作是我公司發展的基礎，更是工作的難點之所在，每乙個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可**的後果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創新，安全工作整體上是平穩的，安全生產的勢頭總體上是好的。
1、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問題項，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設施維護保養巡檢不到位、裝置跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員人次，主要表現在睡崗、勞保用品穿戴、廠區內吸菸等；崗位操作規程、安全規程及公司相關制度檔案等檢查人次，平均合格率為 %；特殊操作程式進行檢查次，班組安全活動開展情況次，參加各車間應急演練次；全廠危險作業監護次；組織綜合性檢查次，季節性檢查次，重大風險源檢查次。與排程中心共同對外供煤氣進行檢測次，發現問題，及時協調幫助解決，遏制了重大事故隱患的發生。
2、安全教育培訓：（1）、規範日常安全教育：為規範日常安全教育，我們著重從規範培訓內容、改進培訓方式、擴大培訓物件範圍、合理調整培訓時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從「要我安全」轉變為「我要安全」，進一步大大提高了職工的安全意識。
（2）、嚴抓外協監護審核：針對七月份發生的兩起重大事故，我們進行了深刻的反省，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》、《安全作業管理制度》等，有效的規範了對外來施工隊的管理並做好作業票辦理與書面安全告知工作。保證外協單位施工安全。
（3）外聘專業講師：5月，聘請安全評價中心老師，對最新的法律法規、國內外先進的安全管理方法和管理經驗、事故案例剖析、特種作業技術標準等內容進行了講解，管理人員接受到最新的安全資訊，提高了安全管理水平，特種作業人員了解最新的行業規範標準，提高了業務水平。參加培訓的30名安全管理人員，23名特種作業人員全部考試合格。
（4）、為增強員工的安全意識，各分廠、部門組織了「安全在我心」的演講比賽，參賽選手用樸實的語言說安全、道安全、宣傳安全，具有很強的感染力和教育意義，使員工受益匪淺。
3、安全標準化執行：重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和風險評價控制程式，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司共同努力，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮鬥目標。
公司2023年度工作總結及2023年工作計畫
尊敬的各位領導及員工 大家好！今天我們在此隆重召開2011年工作總結表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這裡，請允許我衷心地向大家一聲 謝謝大家，你們辛苦了。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和...
2023年度工作總結公司
太倉寶誠店 團結奮進，扭虧為盈，切實做好 兩個滿意度 員工滿意度 客戶滿意度 打造一支過得硬的經營團隊 這是太倉寶誠店在2011年年初定下的目標。回顧一年的歷程，我們對今年預定目標的完成感到自信和自豪。在集團的正確領導和廠方的政策指導下，通過我們年青的團隊和全體員工的共同努力，我們在市場經營 品牌建...
公司2023年度工作總結
2013年是 十二五 規劃發展的關鍵之年，也是xx公司 五年戰略 發展規劃的中堅之年。對xx公司而言，這是機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。在2013年度，面對複雜的經濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力，公司領導層在集團的正確領導和支援下,以 智慧型城市 業務為核心 以 提公升軟體開發能力和城...