江南省工程總公司二〇一二年度
工作總結
2023年我公司工作在上級部門的正確領導下和兄弟單位指導關懷下，不斷加快轉變發展方式，加強科技創新與改革發展力度，牢固樹立以人為本、和諧發展、科技興司的理念，攻堅克難，奮力拼搏，搶抓機遇，謀求發展，做了大量卓有成效的工作。使安全、效益、穩定平穩有序同步發展，全公司安全生產、對外經營、基礎建設、職工素質、企業競爭力都邁上乙個新的台階，各項工作取得了新的成績，截至目前實現安全生產3500天。主要表現在以下幾個方面：
一、安全生產保持了持續穩定
深入推行以安全風險管理為主線，以確保施工安全為核心的安全管理思路，堅持從管理入手，重點抓好安全生產基礎管理、安全生產過程控制、健全安全考核機制、深化企業安全文化建設，構建全面、全員、全過程的安全風險控制體系。深化精細化管理持續改善，堅持過程控制為先導，推動作業流程標準化到崗位，依靠先進技術裝備、科學管理和高素質人才隊伍，進一步夯實安全根基，全面加強安全生產過程控制和應急處置能力建設，健全和完善了促進安全責任落實的檢查考核機制，充分發揮黨政工團各級組織的作用，全面推進安全風險管控措施的落實，確保安全持續穩定。
二、營銷取得豐碩成果
對全公司生產力布省進行調整之際，我們一如既往地將基礎管理工作作為全公司工作的重點之一來抓，在取得各種產品質量提公升的同時，基礎管理也明顯改觀，各級幹部能立足本職，克服困難，工作作風和執行力得到加強。在整章建制上，結合原有的規章制度，優化組合，取長補短，制定了全面的施工安全管理辦法，細化完善了施工技術管理措施，完善了裝置管理、勞動用工管理、人身安全保障、施工安全保障，勞動保護措施等一系列基礎管理機制。圍繞「抓基層、強基礎、重培訓、提素質」總體思路，強化日常培訓學習，利用停點、停工的短暫時間不間斷舉辦中層以上幹部培訓班，多措並舉。
在資訊化推進上，搭建了辦公自動化資訊網路平台，將各種日常基礎管理工作全部納入資訊平台，實現基礎管理工作的實時監管、動態監管。積極引領幹部職工主動、創造性地參與到建基礎、強技能、提素質的工作上來，把基礎管理工作真正抓細、抓實、抓出成效，使基礎管理工作向規範化、資訊化、縱深化不斷改進，促使基礎管理工作更上新台階。
五、職工職業化程序加快
職工是企業的「主人」，企業的發展壯大離不開幹部職工的辛勤耕耘,我們清醒的認識到必須全心全意依靠職工辦企業，要在不斷提高職工職業技能和職業素養，全面激發職工提高安全生產的積極性和創造性，不斷增強職工凝聚力和戰鬥力，形成加快發展的強大合力上面下功夫。積極落實一些列制度辦法,強調以培養主要人員為重點，積極探索全方位的職工培訓機制，試探性的採取案例教學、集中培訓、班前學習、文藝小分隊編公司子宣傳等職工喜聞樂見的形式激發幹部職工主動加強自我學習和自我提公升的積極性。積極開展防護實作演練，採取多種形式，提高職工職業技能。
在班組長管理上嚴格按照「先培訓、後使用」規定要求，嚴格落實新職、轉崗、晉公升人員先培訓後上崗的卡死制度，多途徑、全方位、廣覆蓋的提公升職工職業技術和職業素養，使職工職業化程序得到了較大的提高。
六、裝備技術大加強
堅持「以科技促創新、以創新保質量、以質量保安全」的思路，持續不斷的加大技術裝備科研投入力度。積極引進先進成熟的技術力量，採取研究吸收再轉化的方法，加強我公司施工車輛和裝置的技術裝備和裝置。重視並加強對新裝備、新技術的使用培訓和學習，積極的儲備技術人員力量。
提倡並穩步實施「科技興司、質量強司」戰略，為施工生產創造了較好的裝置保障，促進了科技創新意識的提高，加快了技術改革的步伐，全面提公升了我公司的技術裝備水平，為「科技興司，質量強司」戰略奠定了堅實的基礎。
七、企業資質大提公升
樹立「品牌企業」發展戰略，全面提公升產品質量和競爭能力是我們全面提公升企業資質的發展方向，我們堅持以過程改善為核心，以品牌建立為著力點，不斷提高增強創精品工程的意識，堅定的走「質量興業」之路。鼓勵全員參與改善活動，積極建言獻策，找出問題源頭，鎖定發展中的盲點，提出品牌戰略的思路，促進我公司品牌建立和資質的提公升。在創品牌過程中不斷摸索編制了《安全生產標準化建設實施方案》，保證了體系建設更規範、更具體的穩步推進。
通過精細化管理持續改善活動的持續開展，總共提報提案改善172個，已實施的提案53個，優秀提案21個。將持續改善積極推動職業健康安全管理體系的相結合，共梳理出現場安全風險源1322條，覆蓋全公司十個車間122個作業崗位。持續不斷的堅持iso9000貫標工作的推進步伐，通過大力宣傳積極組織全員性的qc小組活動，通過引導、激勵共登記註冊qc小組25個，申報課題數25個，極大的豐富了企業文化，提高了企業對外認可度，提公升了企業品牌和資質。
八、和諧建設大發展
我們秉承「權力就是責任，職務就是工作，領導就是服務」的管理理念，堅持「以人為本、和諧發展」的思路和全心全意依靠職工群眾辦企業的方針不動搖，要把幹部職工滿意不滿意、擁護不擁護作為工作的出發點和落腳點，充分發揮各級組織作用，深化企業文化建設，深入開展光榮傳統和優良作風教育，增強職工隊伍的凝聚力和戰鬥力。完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，全心全力依靠廣大幹部職工推進我公司發展，加強民主管理、民主監督和民主參與，保障職工合法權益，完善廠務公開執行機制，保障職工的知情權、參與權和監督權。盡最大努力為職工創造良好的生產生活環境，激發職工共建共享、榮辱與共的熱情，讓幹部職工在共建中共享改革發展成果，以實現我公司和諧穩定與可持續發展。
一年來，我們主要堅持抓了如下九個方面的工作
一、全力推行安全風險管理，深化安全體系建設，確保了施工安全持續穩定。
安全是各項工作的生命線，是永恆的主題，也是關乎企業持續發展的關鍵和重中之重，我們始終堅持「安全生產大如天」，安全是「飯碗工程」，牢固樹立「三點共識」，把握好「三個重中之重」等一系列安全管理的要求，以「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，加強對安全風險的全面分析、科學研判,全面推行安全風險管理和構建安全風險控制體系，科學制定管控措施，不斷增強安全風險的防範意識,大力加強規章制度建設和管理,完善以焊軌、換岔、換軌、移動焊、採石為重點的技術標準和作業規程，形成科學嚴密、規範有效的安全質量管理制度體系，達到最大限度的減少或消除安全風險的初步設想。
（一）從思想上提高認識，從行動上貫徹落實
一是組織幹部職工認真學習貫徹盛部長的一系列講話舉措及路省安全工作會議精神，激發全公司幹部職工振奮精神、立足本崗、忠於職守，牢固樹立 「三點共識」，認真落實 「三個重中之重」的要求，積極行動起來，採取堅決有力措施，把思想和精力都集中到防範安全風險、確保安全生產上來；二是以推行安全風險管理為主線，以確保安全為核心，全面推進安全風險管控措施的落實，結合精細化管理持續改進措施，推動作業流程標準化到崗位；三是依靠先進技術裝備、科學管理和高素質人才隊伍，進一步夯實安全基礎，全面加強安全生產過程控制和應急處置能力建設，健全和完善促進安全責任落實的檢查考核機制，發揮黨政工團各級組織作用，全力確保安全持續穩定。
（二）完善安全基礎管理工作, 奠定安全文化基石
一是堅持以實現班組安全自控為核心，加快推進標準化車間和自控型班組建設載體，大力推行持續改善，抓好流程程式的完善工作，從而形成立標、貫標、對標、達標的迴圈機制，實現安全基礎管理標準化、規範化、日常化；二是紮實開展裝置質量對規對標，做到按標檢查檢測、按標檢修養護、按標檢驗把關，保證把裝置隱患消除在上線執行之前和可控週期之內，實現裝置質量達標；三是開展現場作業對規對標。以行車主要工種職工的現場作業為重點，紮實開展現場作業對規對標，大力減少慣性「兩違」的發生，做到對標檢查和發現問題，按標督導和解決問題；四是對照作業流程和標準，梳理崗位安全風險項點，並將安全風險點及控制措施納入作業指導書，使標準化建設與安全風險管理有機結合，標準化體系檔案得到進一步完善，對進一步規範現場管理工作起到了推動作用；五是科學制定管控措施，不斷增強安全風險的防範意識,大力加強規章制度建設和管理，制訂完善了《消防安全管理辦法》《月度綜合驗收考核辦法》等一系列安全管理檔案。按照資訊傳遞、追蹤、整改、反饋的要求，將安全問題閉環管理，並落實考核獎懲機制。
定期對裝置管理人員等進行獎勵。堅持月度安全質量檢查驗收，細化了月度安全質量檢查考核專案，以堅持月度檢查驗收為有效載體，推動安全標準化建設，促進車間安全基礎管理水平不斷提高。
(三)提高安全風險意識，健全安全風險管理體系
按照省公司年度安全工作部署，我公司將安全風險管理納入全年安全生產的中心工作之一，並在各類會議上廣泛宣傳推行安全風險管理的重要意義和目的。一是強力抓好各項工作落實，逐步建立健全安全風險管理體系，根據風險管理體系建設制定公司《安全風險管理實施辦法》《管理崗位安全風險控制表》《作業崗位安全風險控制表》《安全風險日常管理制度》《安全突發事件工務應急處置手冊》等一系列管理制度；二是制定安全風險管理重要講話精神的學習和計畫的落實，組織員工討論梳理安全風險以及防控措施，共組織925人次進行了安全風險知識的培訓，有力提高了職工的安全風險防範意識；三是聘請專業諮詢公司及安全管理高階諮詢師組成專班，對各車間的安全風險排查工作進行指導培訓，引導幹部職工對自身崗位的風險源進行排查和梳理，逐項確定風險控制等級，明確控制目標，制定防控措施；四是全面制定並完成了《安全風險分布表》共梳理風險源數量527個，非正常情況下的阻斷和應急處理措施1462條。通過安全生產標準化體系建設，初步實現了「管理有序、作業規範、裝置優良、環境美好」以及安全生產零事故的目標，真正達到了「管理規範化、作業標準化、裝置常態化」的要求，奠定了安全風險管理體系建設的根基。
(四) 落實安全風險管控措施，確保施工絕對安全
一是按照安全風險管理工作的總體要求和工作目標，以 「作業標準化、管理規範化」為載體，以持續改善為過程控制為目標，切實加強超前防範和施工安全現場控制措施，強化安全風險和作業標準意識，深化安全風險管控力度，實現安全風險全面受控；二是在施工過車中嚴格落實幹部包保制度，強化現場安全盯控關鍵時公司和關鍵作業；三是加強了司乘人員行車規章制度學習，深入開展了安全生產月活動；四是強化了現場機具使用情況的檢查，堅決杜絕了零星違章慣性問題；五是全力抓好了防暑降溫工作和防寒過冬工作，經常性的開展消防演練、消防安全知識培訓及防脹防斷演練，確保了現場施工的絕對安全。
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