寧達盛世專案部2023年工作總結及2023年工作安排
2023年工作總結
2023年在公司領導的關懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到寧達盛世，a座裝飾，廣場硬化，室外管網，b座主體建設專案上，全年各項工作進展總體較為順利，雖然沒有完成年度工作計畫目標，但建設專案基本完成，雄偉的a樓屹立在小店經濟開發區**，既為小店經濟開發區面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提公升公司在經濟開發區同行業的知名度。工程部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。
本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就2023年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結。
一、各項工程情況:
（一）施工情況：
1、a座住宅樓、商業樓工程專案完成情況：
目前已完成：內外牆裝飾工程、屋面工程、給排水工程、採暖工程、電氣工程完成90%、消防工程完成70%.電梯間、樓梯間地磚工程等已全部完成。
未完成專案：地下車庫地面膩子乳膠漆工程，配電箱、櫃、主電纜安裝工程，主體車庫散水工程，未完成計畫a座竣工初驗的進度計畫目標。
2、b座住宅樓工程專案完成情況：
已完成專案：b座住宅樓主體工程，地下車庫主體工程，室內頂埋管工程，完成年進度計畫90%。
未完成專案：b座住宅樓屋頂上樓梯間、電梯間及花架主體工程。
二、進度控制情況：
總體進度控制基本達到要求，但在a座2023年4月20日外牆保溫施工後出現了一定進度緩慢現象，因此工程導致工程進度滯後，影響後期施工的情況，專案部對分包單位提交要求，要求分包單位按年初進度計畫採取趕工措施，趕上施工進度，監理部多次發監理工程師通知單，採取批評、罰款等措施，力爭按期完成施工任務。
三、質量控制情況：
專案部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對於隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，專案部管理人員都與現場監理一道監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量，並堅持實行了各項管理制度：
1、堅持例會制度
每週五下午4點時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個專案施工進度、質量、安全等進行彙總，對工程**現的問題進行**和總結。
2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查制度
針對工程專案進度、質量和安全的重要性，專案部每天對施工現場進行全面檢查，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。
3、堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，在後期裝飾、安裝工程質量控制中，先進行樣板施工，經監理、甲方驗收合格後才開始大面積施工。
4、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令停工整改，嚴重的處以罰款。
這些措施有力地保證了寧達盛世工程質量。
四、成本控制情況：
工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進度款支付、簽證、設計變更、工程預決算幾個方面：
1、每月進度款支付根據總包單位施工的形象進度、進度款申請，專案部管理人員認真複核，層層把關，按合同支付。
2、在工程簽證方面，工程部實行現場施工員、主管工程師、專案部經理、公司總經理層層把關簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了變更簽證造價。
3、材料、裝置採購方面，遵循貨比三家、選擇正規廠家、品牌產品的原則，對各**商及其產品先詢價，再比質比價、綜合分析，最後簽訂採購合同，大大節約了採購成本，降低了工程造價。
五、安全文明施工情況：
上半年對於安全、文明施工方面，專案部加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，分包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛較好。
下半年由於天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建築垃圾不清理、不集中堆放。監理部及工程部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
2023年工作安排計畫
進入2023年專案部對甯達盛世建設工程專案作出以下要完成各項工作安排。（後附進度計畫）
一、 b座
1、 主體二次結構工程。
2、 屋面工程。
3、 裝飾工程。
4、 樓地面工程。
5、 b座地下車庫地面工程及，牆面防水膩子塗料工程。
6、 水暖電及消防安裝工程。
7、 電梯安裝工程。
二、a座
1、a座地下二層地面工程，牆面防水膩子塗料工程。
2、水暖電安裝工程及消防工程。
3、人防工程。
4、a座整體驗收工程。
5、商業樓、住宅樓窗紗安裝。
6、樓梯間塗料工程。
7、商業樓9-12層內裝飾工程。
8、室內led工程。
三、c座
1、土方開挖工程。
2、基礎工程。
3、地下車庫主體工程。
4、主體砼工程及後期待建框架結構工程。
5、二次結構砌體工程。
6、門窗框安裝工程。
7、裝飾室內抹灰工程。
8、屋面工程。
9、電梯安裝工程。
10、水暖電安裝工程。
四、室外工程
1、a座北廣場未完成植草磚工程。
2、a座西廣場花崗岩地面植草磚工程。
3、a座南面陽光棚工程及坡道內側牆磚工程。
4、c座西面廣場3:7灰土基礎工程。
5、a座-c座地面排水工程。
五、加壓站拆遷工程。
1、基礎土方開挖工程。
2、基礎主體工程。
3、裝飾工程。
4、安裝工程。
5、竣工驗收。
6、拆遷工程。
為保證2023年寧達盛世建設專案順利實施，落實主要從以下幾個方面進行管理。
1、設計、變更方面
①要選擇優秀的設計單位，優秀的設計單位能精確的對工程專案進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。
②工程部要與設計人員充分溝通，加強設計過程中的優化管理，防止出現「先天不足」的方案。
③設計原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進度，變更提前下達。
2、選擇總包、分包單位方面
①必須選擇素質高的建築分包單位和現場管理人員，建築分包單位和現場管理人員的素質好壞，直接關係著工程進度和工程質量。通過選擇優秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便於將精力投入到其它應該重點關注的問題上去。
3、工程分包方面
①盡可能實行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協調的被動局面。
②、嚴格執行合同條約既有利於調動積極性，減少施工配合中的扯皮現象，也可以降低風險、更有利管理。
4、監理工作方面
①選擇技術實力強、綜合素質高的監理公司和專案總監，不僅能提高工程的質量，保證施工進度，還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關係的協調，使施工現場的管理工作變得更加輕鬆。
②充分利用好監理單位。在工程上發現問題，要通過監理對分包單位發出指令。監理發現問題後發出指令，專案部應堅決支援。
要充分信任監理方，讓監理放開手腳，保持其工作的獨立性，也有利於監理人員充分發揮其專業水平。
③通過監理的管理來彌補工程部技術、管理的不足，將監理公司改造成專案部的一部分，會節約大量管理成本，提高效率。
④專案部與監理要經常進行交流和溝通，統一思想、統一步調，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用於工程的質量、進度、安全及投資的四大控制上。
5、專案部管理方面
施工管理是乙個非常龐雜的系統，主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，但以下幾個方面也要提高：
①協調工程參建各方以及內部關係的能力。
乙個專案中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也有好幾十份。總公司還有策劃部、招商部、售樓部、採購部、財務部等部門。專案部只有協調、處理好參建各方的關係，與公司各部門充分溝通，理順關係，才能保證建設專案順利進行。
②具有統籌能力
專案部要統籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關係、各種社會關係（質監站、城建局、綜合執法、**部門，未來的業主、鄰里關係）等。這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前**到可能發生的問題，並做好防範工作。
③強化合同意識
合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統，努力提高專案部管理人員的業務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。
④工程管理要做到規範化
所謂的規範化就是開發專案要遵循固定的工作程式、工作內容，並有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規範化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現場管理的程式檔案，包括合同文字、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。
做到有案可依，照單辦事，不搞即興發揮。
⑤建立管理人員學習和培訓機制
建築市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提公升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑑，取長補短勢在必行。
回望去年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。
寧達盛世專案部
2023年3月6日
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