中石大北總4號後勤服務總公司2023年工作要點

中國石油大學（北京）後勤服務總公司檔案

中石大北總[2009]4號

後勤服務總公司2023年工作要點

2023年，在校黨委、校行政的統一領導下，後勤服務總公司將繼續深入貫徹落實科學發展觀和後勤工作會議精神，鞏固和完善企業管理模式和執行機制，全面提公升服務水平和管理水平。始終堅持以服務為宗旨、以質量求支援、以誠信求理解、以改革求發展。積極開拓服務市場，加強成本核算，逐步提高社會效益和經濟效益。

一、物業分公司作為服務保障型實體，承擔著學生公寓、校園（樓宇）綠化保潔及會議接待、工程動力維修等服務工作。著重在改善服務態度，增加服務專案，延長服務時間，提高服務標準，提高服務質量，提高工作效率上下功夫。

1、繼續完善宿舍區各項安保措施，確保學生住宿安全，把學生住宿安全作為日常工作常抓不懈；

2、做好標準化公寓建設達標和籌備本科生、研究生住宿一體化管理服務工作；

3、做好研修大廈物業管理調研工作，積極籌備承接研修大廈物業服務工作；

4、積極承攬研修大廈外線工程並確保工程質量。

二、餐飲分公司作為公益服務型實體，承擔著師生的一日三餐。著重做好飲食衛生、食品安全工作，堅持集中採購，加強成本核算。做到配比合理，明碼標價，不斷增加花色品種，不斷提高飯菜質量。

1、搞好校內各餐廳的經營管理工作，調整飲食結構，完善**體系和質量監督體系。穩定基本夥飯菜**，靈活調整風味、小吃**，隨行就市；

2、搞好昌平一中餐廳和防化指揮工程學院餐廳的經營管理工作，正確處理安全、穩定和經濟效益的關係；

3、搞好南戴河科學實驗站的經營管理工作，在確保學生實習食宿安排和學校各種會議、接待安排的基礎上，提高客房的入住率，提高經濟效益。

三、經營開發分公司作為經營服務型實體，承擔著車輛運輸、商貿、印刷和房屋租賃等工作。充分利用現有資源，解放思想，拓寬市場，依法經營，提高效益。

1、建立為學校教學、科研服務的保障體系，開展綜合服務專案；

2、建立校際間的資源共享服務體系，充分利用校內和周邊資源開展多種經營；

3、提高房屋的入住率並有計畫的分期分批地對經營的房屋進行裝修，逐步改善住宿條件。

四、加強大院管理，制定安全措施，確保安全第一，提高出租房和招待所的利用率，提高經濟效益，提高服務質量。為離退休老幹部提供力所能及的服務。

五、建立完善各項規章制度。繼續完善勞動用工管理制度，解決食堂用工社會保險問題和後勤非在編骨幹隊伍的住房公積金問題。

六、發揮黨組織和工會組織的作用。加強組織建設、思想建設和作風建設。補充改選總支委員會和黨支部委員會；補充改選工會委員會和工會小組。繼續發展非在編職工入黨和入會。

七、加強領導班子自身建設。建立勤政、廉潔、高效的領導班子，認真落實總經理負責制和決策程式的民主集中制原則，認真落實「三重」、「一大」集體決策制度。

二oo九年二月二十二日