乘風破浪敢為人先為推動公司新一輪創業再立新功
江西贛粵高速公路工程有限責任公司
——工程公司2023年工作會議暨六屆五次「職代會」行政工作報告 2
（2023年2月27日）
各位代表、同志們：
今天會議的主要任務是：認真貫徹黨的十八大精神，按照省高速集團、贛粵公司工作會議要求，全面總結2023年工作，研究部署2023年任務，動員全體員工進一步認清形勢，勵精圖治，開拓奮進，創新超越，為公司新一輪轉型創業再立新功！
下面，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。
一、去年工作回顧
2023年，公司在上級的正確領導下，按照「內抓管理，外塑形象，主攻經營，奮力超越」的工作思路，攻堅克難，和諧爭優，掀起了新一輪創業熱潮，取得了優異的成績。全年工作概況為「六大亮點」：
1、轉思路，發展戰略新航向。公司先後召開了發展規劃研討會和工作會議，明確了構建「打造江西一流高速建養特色企業」一大願景，爭取「爭當高速公路養護主力軍和建設排頭兵」二大定位，推進「公司主業結構向養建並重方式、經營模式向投資兼承包商、專案建設市場向非洲海外市場」三大轉型的總體發展思路。
2、攻經營，市場開拓新業績。公司克服業務萎縮、電子招標、前期不順三大困難，鼓勵全員經營，全年中標專案9個，中標金額20億，超額完成了「保八爭十」的經營目標任務，取得了中標額、大專案、含金量三個突破。其中昌西南連線線以6.
94億元、昌樟改擴建ap1標以4.86億元分別創下了路基路面總承包和單項合同額最大二項歷史記錄；河南駐信改擴建中標1.97億元，為中原市場取得了「0」的開局。
同時公司先後派出16名技術員進駐非洲迦納兩個專案，實現了開拓非洲海外市場「走出去」戰略的第一步，此舉開拓了全省交通運輸系統的先河。
3、抓創先，專案建設新作為。公司所屬井睦三分部榮獲一階段二階段第一名；德上ap1標全線率先完成油麵任務，並獲得三階段第一名和優勝單位；九江二橋採用鋼模控制邊線，標準化建設成為全國樣板；尋全a1標多次榮獲月度評比第一名；新開工的昌西南連線線正用全力打造為南昌市地標專案。尤其是德上ap1
。 秀的專案經理、總工及機關內控人員總是跟不上業務膨脹的步伐，合同工多數不能一崗多能，致使專案管理水平參差不齊，人才結構及儲備有待優化；四是核心競爭力還未形成。公司儘管在省內施工和養護方面有一定實力，但反思自己，技術含量不高、創新精神不強，缺少核心技術、缺少高新裝置、缺少科研團隊、缺少拳頭產品，使得品牌難以樹立，市場競爭不佔優勢。
3、信心依然堅持。一是創新是發展之源。縱觀公司近五年的發展，每乙個驕人業績的取得，都是敢於創新、善於創新的結果。
當前公司正處於轉型公升級的關鍵時期，大浪淘沙，要想不被淘汰，就需要我們打破傳統思維，敢想敢幹，大膽創新，用新觀念、新辦法、新舉措開創新局面；二是戰略是發展之道。企業要發展，戰略須先行。公司通過多次研討會，完善了2012--2023年發展戰略為：
打造「江西一流高速建養特色企業」一大願景、爭當「高速公路養護主力軍和建設排頭兵」二大定位、推進「主業結構向養建並重方式、經營模式向投資兼承包商、建設市場向非洲海外市場」三大轉型、做優「施工、養護、科技、應急」四大特色，提公升「市場開發、專案管理、內控管理、風險防範和核心競爭力」五項能力。我們要矢志不渝地堅持，咬住青山不放鬆，推動公司新一輪創業；三是拼搏是發展之本。歷史經驗告訴我們，前進道路不可能總一帆風順，越是困難越是堅持，「努力不一定成功，放棄一定會失敗」，拼搏就是要在壓力面前不逃避、在困難面前不低頭、在挫折面前不氣餒，勇於挑戰，敢為人先，陽光總在風雨後。
三、今年工作計畫
2023年工作總體思路：「內強管理，外樹品牌，主攻經營，和諧奮進」。主要工作是：提公升五大能力，做優四大特色，爭取八大目標，強化三大建設。
目標任務是：
1、經營中標額「保8爭10」 億元，利潤率不低於5%；
2、完成工程產值8億元，實現純利潤1800萬元以上；
3、養護完成產值8000萬元，爭取里程拓展到800公里，做出養護特色；
4、昌西南連線線打造南昌市地標專案，九江二橋路面爭取魯班奬，井睦油麵建成全省總承包示範專案；
5、註冊資金提公升到2.0億元，市政資質公升為一級；
6、公司辦公大樓啟動改造；
7、安全、信訪、廉政三無事件；
8、三大轉型、科技創新有新的起色。
具體措施為：
（一）內強管理，提公升五大能力
1、提公升專案管理能力。一要強化專案前期經營。優化專案班子建設，推行專案經理競聘上崗制，科學制定施工組織方案，實行勞務隊伍引進（有資質）、主要材料裝置等公開招標及公司審批制度，快速搞好場站建設及備料，及時做好專案前期謀劃；二要強化專案過程監督。
繼續實行工程月報制和財務、工程及人事定期巡查制，加強每季一次財務審計檢查，加強資金集中管理，試行專案資訊化管理系統，全面掌握專案執行狀況，發現問題，及時糾偏；三要強化專案盈利能力。做好專案中標後紅線成本預算，嚴格實行標價分離和經濟目標責任制，繼續實行風險抵押制度，深入開展開源節流活動，嚴格控制人員、車輛、招待費等非生產性開支，獎優罰劣，全面提公升專案效益水平。
2、提公升裝置租賃能力。一要立足專案，做好保障。繼續跟蹤做好在建專案、養護的機務保障工作，加強維修保養、零配件採購和庫存管理，做好機務合同工一專多能技能培訓，按月及時收取裝置臺班費，搞好單車單機經濟核算；二要立足增效，及時更新。
做好裝置體檢分類工作，根據裝置使用年限、體檢情況、使用頻率等報廢一批、拍賣一批、修復一批，逐步降低裝置在公司資產的占有率，有選擇性的添置或租用部分專用特種裝置；三要立足市場，盤活裝置。繼續按照市場化運作模式，加大閒置裝置對外租賃力度，有條件時進行作業線專業分包或參與市場承攬業務，挖掘潛力增強裝置市場競爭力，提高裝置經濟效益。
3、提公升公司內控能力。一要完善企業化治理。理順股權結構和隸屬關係，同時健全股東會、董事會和監事會，完善現代法人治理結構；二要完善精細化管理。
參照中鐵、中交國有企業的規範管理，引進民營企業的靈活機制，修改公司各類管理制度，各專案、分公司、部門要認真總結經驗，總結出台各項《精細化管理手冊》並嚴格執行，使公司管理水平提公升乙個新台階；三要完善資訊化平台。以「高速、高效」為原則，搭建集工程管理、財務管理、人力管理、裝置管理和辦公管理等為一體的綜合資訊化管理平台，實現動態監管，提高辦事效率。
4、提公升風險防範能力。一要控制合作風險。要吸取廣州大九律大橋事件的教訓，嚴禁與個人或信譽不好的民營企業合作，實行專案經理、關鍵崗位、會計的派遣制度，加強對合作單位的工程質量、進度、財務等管控，防止合作專案失控及資金流失，損壞公司形象；二要控制**風險。
要吸取四川廣南專案的教訓，以合理單價（利潤率不低於5%）為原則，有選擇性地開拓市場業務，認真做好專案投標前的成本測算，避免因中標單價過低帶來的風險；三要控制合同風險。要吸取石吉及其他專案審計的教訓，強化合約管理、結算管理、程式管理等，預防因合約管理不當造成的經濟處罰，今後專案所有合同都要報工程部、法律部審核備案。
5、提公升人才培育能力。一要完善人力機制。制定與公司發展戰略相匹配的中長期人才規劃，建立各類專業人才庫，探索人才梯隊建設，繼續推行幹部公開選拔、競爭上崗機制，讓貢獻者吃香、有為者有位；二要引進高階人才。
針對當前專案經理、總工、會計、科研人員、部門管理人才等緊缺的現象，引進一批骨幹專業技術人才；三要培養自有人才。通過一人多崗、工作輪崗、專案鍛鍊等方式，通過耐心引導、教育培訓、院校合作等渠道，提公升經營管理人員的綜合素質，在學習實踐中培養、造就人才。
（二）外樹品牌，打造四大特色
品牌是企業的生命。缺乏核心產品的企業，就如「無水之源、無木之本」，難以長遠生存和發展。為此，我們要大力實施品牌戰略，做優施工、養護、科技、應急「四大」產品特色，全面形成企業核心競爭力。
1、做優施工特色。做到「四個一流」：一流進度。
進度上要突出「快」字，做到早進場、早部署、早開工、早行動，倒排工期，加班加點，確保月度或階段評比名列前茅；一流質量。質量上要突出「好」字，深入標準化施工，推進精細化管理，使「標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準」，精雕細作，精益求精，做成精品示範工程；一流管理。管理上要突出「嚴」字，嚴肅組織紀律、工作作風，加強分工協作和施工現場控制，強化進度、質量、效益、安全、廉政五大目標管理，打造雷厲風行、腳踏實地的優秀團隊；一流形象。
形象上要突出「美」字，把場站建設、文明施工、標準化建設、文化宣傳等方面打造成專案的亮點
今年專案建設任務重，要開展好「品牌建設年」活動，昌西南連線線要按照「四個一流」全力打造南昌市地標專案，九江二橋路面要爭取魯班奬，昌樟四改八專案打造成亮點景點工程，井睦油麵要建成全省總承包示範專案，其他專案也要爭取進入先進行列。
2、做優養護特色。做到「三化」：一標準化。
繼續完善《標準化手冊》，推進養護標準化建設，統一駐地設計、統一裝置標識、統一人員著裝、統一施工規範、統一現場管理，確保在全省養護特色上先行一步；二精細化。
公司2023年工作會議祝酒詞
祝酒詞各位領導 同志們 大家晚上好！今晚，美酒飄香 笑語盈盈，在這喜慶的氣氛中，我們歡聚一堂，共同祝賀我集團公司2012年工作會議取得圓滿成功。在此，我謹代表集團公司經營班子，向在坐的全體與會人員及為大會順利召開辛勤付出的工作人員，並通過你們向工作在各個崗位的廣大員工及家屬表示衷心的感謝和誠摯的問候...
公司召開2023年安全生產工作會議
為學習傳達集團公司安全生產工作會議精神，貫徹落實公司年度工作會有關安全工作部署，12月1至9日，公司召開了2014年安全生產工作會議。集團公司安監處負責同志 公司領導 各部門 單位 及各全資 控股公司負責人 各單位安全第一責任人 安全生產先進個人 安全生產先進單位 班組代表及職工代表170餘人參加了...
礦山公司團委2023年工作會議報道
團委召開2012年工作會議 3月7日下午2點30分，公司團委2012年工作會議順利召開。各團 總 支部書記 團幹20餘人參加會議。公司黨委書記張軍春 組織部長羅巨集智蒞臨指導會議。會議由團委副書記賈瑞華主持。賈瑞華對團委2011年工作作了總結回顧。2011年團委在公司黨委和集團團委的正確領導下，緊緊...