王傳棟董事長在華潤燃氣2023年工作會議中的關閉發言時間：2012-05-17 **：本站
活力開拓大發展
——王傳棟 2023年4月13日
3月28日至29日，華潤集團在廣西南寧召開了經理人年會。會上，宋林董事長強調，面對新的形勢、新的難度、新的挑戰，華潤的經理人要做到「三個不能丟」和「兩個牢記」。作為華潤燃氣，不僅是「不能丟」的問題，而是要更加發揚艱苦奮鬥的作風、自強不息的精神，更加保持追求卓越的態度。
對照集團經理人年會和宋董講話精神，今年我們要繼續深入開展團隊建設和精益管理年活動，不斷提公升組織能力，從基層員工到經理人，把我們的隊伍打造成更具活力、更有開拓精神、更加朝氣蓬勃的團隊，再次實現華潤燃氣的大發展。
一、加強團隊建設，讓每個人充滿活力
這幾年我們在團隊建設上取得了一些進步，但是我們必須看到，面對暫時的成績和外部的讚譽，一些同事的創業原動力逐步喪失，職務和待遇都提高了，但活力和衝勁反而不如以前，開始滋生居功自傲、小富即安的思想，工作激情退化、鬥志消弭，固步自封、因循守舊，團隊缺乏活力和朝氣。這種現象必須引起我們每個人的高度重視，如果熟視無睹、聽之任之，勢必會成為阻礙華潤燃氣發展最大的攔路虎。
為使我們的團隊更具活力，永葆激情，必須重點做好以下5個方面的工作：
一是各級領導要做充滿活力、永葆激情的一把手。
領導既是指揮員，又是戰鬥員。
一把手的精神狀態決定乙個組織的精神風貌，團隊有沒有活力，取決於一把手有沒有激情，有沒有活力。昨天有貢獻，今天善待你，明天靠自己。對有功之臣，公司可以讓你衣食無憂，但不允許你在領導崗位上意志消沉、一事無成。
秦序文、殷小軍等我們身邊一大批經理人用實際行動證明，只要一把手身先士卒、不畏艱難、樂於奉獻、敢於承擔，這個大區、這個公司肯定就有活力，各層級員工的積極性和創造性就能充分調動起來。團隊沒有活力，不能把責任推給副手，更不能歸於員工，一把手必須從自身找原因。
二是加強對管理團隊成員的考核，打造富有活力的團隊。
部分經理人進入領導崗位後，認為再公升職的空間不大，就放鬆了對自己的要求，不求有功，但求無過。其實乙個人的成敗不在於職務多高，而在於成功做幾件有意義的事。在不同崗位上都可以幹出一番無悔於今生的事業，這是人生的主產品，職務高低、薪酬多少，這些都是人生的副產品。
我們必須牢固樹立想幹事、敢幹事、幹成事的理念。只有這樣，無論在什麼崗位，才能都保持高昂的士氣。乙個好漢三個幫，一把手固然是關鍵，但團隊成員的全情投入、爭先恐後的精神也是必不可少的。
以前總部只對成員公司總經理和財務總監考核，從今年開始，總部和大區要對管理團隊所有成員進行考核，全面掌握履職情況。推行末位淘汰制，對那些長期不在狀態、萎靡不振、不思進取、不能適應工作崗位要求的人要予以撤換。同時，要把那些認同華潤、充滿激情、業績突出、具有發展潛力的同事放到領導崗位上，吸納新鮮血液。
乙個組織只有不斷吐故納新、新陳代謝，才不會暮氣沉沉、喪失活力。
當然末位淘汰制不會年年做，而且今明兩年主要針對各公司管理團隊及中層管理人員，用實際行動落實宋董對「經理人要嚴」的理念。
三是倡導無邊界文化，打造富有活力的組織。
通過推行一年的虛擬大區管理模式，組織壁壘逐步被打破，「比學趕幫超」的氛圍日益濃厚。但我們必須看到，還有一些經理人、一些公司「院子」理念根深蒂固，大門緊閉、高牆聳立，保守封閉，看到的總是別人的缺點和自身的優點，井底之蛙，夜郎自大。
既然自己做得好，為什麼兄弟公司之間不可以全面、真正深層次地相互學一學、比一比？！究其原因，還是自己做得並不好。這並不可怕，可怕的是孤芳自賞，自欺欺人。
每一位經理人都要有勇氣用自身的缺點和別人的優點做比較，積極向標桿學習，更重要的是通過學習找到趕超標桿的方法，而不是找到趕不上標桿的理由。希望各大區、各成員企業通過打造無邊界組織，相互學習、取長補短，使創新、活力和激情迸發出來。
四是加大人才交流輪崗的力度，為經理人提公升領導力提供新平台。
流水不腐，戶樞不蠹。乙個人在乙個公司做領導做久了，無論主觀原因還是客觀原因，容易產生自滿、惰性和懈怠，缺乏激情，甚至認為沒有人比自己做得更好。我可以告訴大家，過去幾年我們因工作原因有10餘位總經理到異地工作，幾乎所有的繼任者都在前任的基礎上做得更好。
因此希望每位經理人都要珍惜自己目前的工作平台，絕不要居功自傲。要時刻提醒自己，在我們內部還可能有許多優秀的同事，因天時等因素還沒有走上領導崗位；要時刻提醒自己，如果別人在自己的崗位上，很可能做出的成績更大。我們一定要抱著感恩的心，鍥而不捨，追求卓越。
今明兩年要加大輪崗交流的力度，在成員公司部門之間、成員公司之間、以及總部和成員公司之間，特別是從事工程及採購的相關負責人更要定期輪崗，通過建立經理人交流輪崗制度，煥發經理人的工作激情。事實證明，乙個人在乙個地方成功，並不一定是真正的成功；只有在多個地方、不同環境下都能取得成功，才是真正的成功。希望所有經理人積極迎接挑戰，把輪崗交流作為自己開闊視野、提公升能力的好機會。
五是把業績文化落實到基層，激發廣大基層員工的活力。
這幾年燃氣業務發展很快，經理人需要協調各方面關係，需要參加各種會議，在我們經常圍著會議桌轉、圍著飯桌轉的同時，千萬不要忘記還要每月拿出幾天時間深入基層，沉下身來，圍著基層員工轉，和他們多談心多交流，聆聽他們的聲音。看看他們需要什麼、關心什麼，幫助他們解決實際問題，為他們提供進一步學習成長的機會，激發廣大基層員工的活力，這也是落實宋董「對員工要善」的重要體現。
目前提拔中層管理人員的許可權是在各公司管理團隊，但個別公司存在任人唯親、突擊提拔的現象，與業績文化背道而馳，嚴重挫傷了員工的工作積極性。總部今後要參與成員公司中層管理人員的選拔過程，加強監督的力度，確保優秀的基層員工得到更多的關懷、更快的成長。
二、堅韌不拔，勇於開拓
當前我們一方面要做強做大城市燃氣業務，提公升核心競爭力；另一方面要加大對煤層氣開發利用、分布式能源、lng車船氣等新業務的開發力度，開闢新的利潤增長點，拓展企業發展空間。尤其是新業務不能再停留在紙上談兵的階段，要在去年試點成功的基礎上，全面鋪開、穩步推進，今年要實現重大突破。
攻城略地、獲取專案依然是今明兩年的工作重點。去年我們提出了「用重兵、全方位、大掃蕩」的方針，取得了明顯成效，今年還要再加上「只爭朝夕」四個字。我們必須增強時不我待的緊迫感，不能錯失良機、留下遺憾。
拿專案宜早不宜遲，越往後拖延，機會越少、難度越大、成本越高。我們不能再滿足於專案還沒有被競爭對手拿去，就認為可以高枕無憂了，而是必須全力以赴，早拿專案、拿好專案，做到「乙個不能丟，乙個不能少」。
無論是新業務，還是攻城略地，確實愈來愈難。但越是困難，越能激發我們的鬥志，越能磨練我們的意志，越能考驗每個同事的執行力和戰鬥力。只要我們永葆激情、滿懷鬥志，繼續保持永不言敗、堅韌不拔的精神，繼續發揚只要有1%希望，我們仍要100％努力的拼搏精神，就沒有戰勝不了的困難。
這種精神是我們過去取得快速發展的「法寶」，千萬不能丟！
三、追求卓越，實現「大發展」 幾年來華潤燃氣從無到有，解決了企業生存的問題，無論在行業內、集團內部，還是資本市場，都得到了較好的評價。今天燃氣的股價再創歷史新高，接近15元。但是與集團領導的重托和員工的期望相比，與電力、地產、水泥等兄弟公司相比，我們還沒有絲毫值得驕傲的本錢。
我們必須時刻保持清醒頭腦，抓住國內天然氣快速發展的機遇，全力以赴加大市場開發力度，鼓足幹勁、奮力拼搏，再次實現燃氣的大發展。
實現大發展，更上一層樓，這絕不是一句空洞的口號。今年，我們在資本市場以較低的息率順利發行了7.5億美元的債券，市場反應強烈，認購額超過45億美元，為我們以後大規模擴張提供了充裕的資金。
這兩天的會議再次讓我們認識到，燃氣的發展空間依然很大，大大小小的專案加起來還有200多個投資機會。過去幾年我們樹立了良好的企業形象，得到了業內的好評和尊重。今年上海燃氣、北京燃氣和深圳燃氣集團等國內知名的燃氣企業，紛紛來我司考察交流學習。
與五年前我們作為業內無名小卒相比，今天我們有一百個理由比以前做得更好，沒有乙個理由比以前做得更差。我們正值天時、地利、人和的最佳時期，比以前更有條件、更有能力、更有信心，再次實現華潤燃氣的大發展。
今年是華潤燃氣發展歷程中最為關鍵的一年，能否順利完成各項經營管理目標，對實現「十二五」戰略規劃至關重要。希望大家居安思危、迎接挑戰，從各公司到總部，從基層員工到各級領導，每個同事都要牢記宋董送給我們的八個字「高調做事、低調做人」，滿懷謙卑之心、感恩之心，以更加蓬勃的活力、更加昂揚的鬥志，只爭朝夕、追求卓越，再次實現大發展，力爭早日把華潤燃氣打造成「中國第
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