2023年是公司發展非常重要的一年，也是解決隊伍建設瓶頸關鍵的一年，提高公司員工素質及專業技能顯得越來越重要。2023年，將根據公司的發展方向，加強員工安全培訓、技能訓練和團隊建設，不斷增強培訓效果，建設一支養之有素、戰之有力、團結進取的員工團隊，以適應公司的發展。
一、培訓目標
以提高員工素質、培養本質安全性員工和增強凝聚力為目標，全面開展各類人員的內部培訓，重點抓好崗位資格培訓、操作技能培訓、崗位安全培訓和質量管理培訓，同時在各單位需要、員工需求的基礎上，開展有計畫、有組織、有效率的外培工作，為公司的發展奠定良好基礎。
二、培訓管理
公司成立員工培訓工作領導小組：
組長： 周召國
成員：謝瑋勇謙盧勝慧李戈周旋劉玉豐李宇衛國營李偉來胡娟洪海燕韓軍紅唐建軍王光輝張愛紅李高波
三、培訓目的
1、對員工進行方針、政策、法規以及各項規章制度的培訓，使員工掌握企業的共同語言和行為規範。
2、通過技術、技能和安全培訓，讓新員工盡早地掌握工作要領、工作程式與方法，盡快達到上崗條件。
3、通過培訓使現有員工技能得以提高和充實，使現有員工不斷提高技能，具備多方面的才幹。
4、通過培訓使員工更加重視安全，盡而轉化為「本質安全型員工」，減少工作失誤，減少工傷事故，提高工作質量和工作效率，提高企業效率。
5、通過培訓建立良好的工作環境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。
6、培養適合本公司需要的特種崗位和幹部隊伍。
7、通過培訓提高員工的首創精神和創新能力，提高員工應用新技術、新知識、新工藝和新裝置的能力。
8、通過培訓使員工準確地理解上級意圖和所布置的複雜任務。
9、通過培訓使員工理解並掌握公司新發布的命令、指示和制度。
10、通過培訓使員工具備公司資質所需要的技能和資格，適應企業的發展。
四、培訓計畫
1、新員工培訓
培訓新員工：了解企業概況、認知安全生產、熟知安全常識和應急預案、掌握安全操作技能。經營部將連同公司機關、基層隊、班組三方共同建立並完善新員工崗前培訓體系，緊抓培訓質量，為公司生產輸送新鮮而健康的血液。
針對公司目前「批多量少」招聘狀況，採取入公司先進行一次安全意識培訓，入廠(隊)進行一次全方面的安全知識培訓，入班組進行一次全方位的安全技能培訓，每年六月、十二月再集中起來組織一次系統性安全培訓，以加強培訓力度、提高培訓效果。
2、hse全員培訓
公司hse培訓採取「內培外委相結合」的方式，公司領導和安全管理人員參加勘探局組織的省「非煤礦山」企業安全培訓，隊級幹部和安全員參加勘探局組織的hse培訓，員工參加公司組織的內培、委培或委託參加甲方組織的hse崗位培訓。
各單位在崗員工以「內委培訓」為主，委託有資格的單位進行培訓；外輸員工以「外委培訓」為主，委託用人單位進行培訓，確因特殊原因遺漏者「以考代培」進行嚴格的考試，做到培訓到位。2023年度公司計畫半年組織一次連續2班的hse培訓。
3、井控、h2s培訓
井控、h2s培訓是崗位資格培訓，需要委託有培訓資格的單位進行外協培訓，堅持「合理組織，取證優先，遺培插班，效果並重」的原則，參加公司組織的培訓，遺漏人員適時安排插班培訓。2023年度公司根據基層申報情況，每年適時組織2—4次培訓。
4、特殊工種培訓
特殊工種培訓也屬於崗位資格培訓，需要外委脫產培訓，堅持「登記清楚，結合需要，提前申報，適時外協，杜絕遺漏」的原則，新人取證必須由基層廠隊提出申請，經公司主管領導批准後，適時給予安排培訓。
5、技能鑑定前培訓
技能鑑定原則上在公司內部報名並上報，外輸人員也可以在用人單位報名並上報，也可以在公司內部報名並上報；技能鑑定前培訓堅持「通知到位，自願報名，提出申請，領導批准」的原則進行，需要參加技能鑑定前培訓者須經隊（廠）和公司兩級領導批准後方可，否則自行參加培訓者，自己負擔相關費用和承擔相關責任。
6、臨時專業培訓
由甲方提出要求或行業主管部門提出的臨時專業培訓或後期專業教育培訓，各廠隊或個人一定要及時攜帶有關通知、檔案或關注行業**上的通知，請示主管領導審批後給予及時安排。
7、外闖市場單位培訓
外闖市場單位（包括焉耆分公司、延安分公司、長南、華北等），堅持「計畫全面，自行組織，公司協助，落實到位，注重效果」的原則組織培訓工作，確保每個員工每個崗位參加必要和必備的培訓。
五、培訓要求
1、切實有效開展員工內培工作。結合單位實際情況，針對市場和發展需求，有計畫，分步驟，分層次逐步實施培訓，採取「請進來、送出去」的培訓辦法，即夠辦班規模的專案（原則上20人以上）由單位或公司協助請老師統一辦班培訓，對於人數少、層次高的專案採取送出去的方法培訓。
2、做好師帶徒工作。首先，新員工由基層隊負責挑選技術全面、組織能力強的師傅簽訂師徒合同。合同到期，由基層隊提出申請，公司適時組織考核。
3、抓好崗位練兵活動。各單位要克服工學矛盾，堅持「周練月賽季評」抓好崗位練兵，達到練有內容、練有效果、練有記錄。
4.各單位、機關職能部門要結合自己的實際情況，制定年度、季度培訓計畫報經營部，經營部監督或協助落實。沒有報培訓計畫的單位或部門，公司視為無培訓需求，零星無計畫的培訓要求自行安排。
5、結合公司資質需求和崗位標準，進行針對性崗位技能取證工作，有計畫，分步驟地聯絡培訓。
6、各基層隊要完善三套基礎資料，並且要全面、規範 。第一套資料報括：①公司培訓檔案②培訓制度③培訓組織網路④年度計畫⑤季度計畫；第二套資料報括：
①培訓日誌②備課記錄③培訓記錄④考勤情況⑤考核情況或培訓效果評價；第三套資料：崗位練兵台賬
六、培訓措施
1、成立培訓領導小組，督促各單位的培訓工作。
2、各單位建立規範的培訓記錄，做到記錄詳實、清晰。
3、內部授課老師嚴格按照培訓計畫認真備課，內容詳細全面，保證學習質量。
4、外培人員在外學習期間一定做好學習記錄，有機會組織有關人員上課，知識共享，做好知識傳輸工作。
5、內培以「注重實效、保障發展、普及提高」為原則，理論和實際培訓相結合，採取「利用公休、分散補休」的方式進行有計畫、有步驟的培訓；外培以「取證優先、缺啥補啥」為原則，及時組織相關外委培訓，力爭滿足單位資質及資質公升級需要和市場發展需求。
6、堅持務實培訓----不講形式，不走過場，達到提高員工素質的目的。
7、精選培訓內容---結合實際工作中遇到的問題，加強業務技能培訓。
8、擴充套件培訓形式---從室內走到現場，加強實際操作培訓。
9、重視技能鑑定---建立****，通知到位，組織到位。
10、秉承「不培訓人人都是危險源」的理念加強hse培訓；秉承「以乙方的態度，盡甲方的責任」的理念，進行「品質化服務」，加強業務技能、服務質量方面的培訓；秉承「領導心中有員工，員工心中有企業」的理念，加強隊伍作風建設方面的培訓；秉承「從騰遠的角度看待待遇，站在甲方的高度對待工作」、「立足油田求生存，著眼創新求發展」、「 向人本要活力、向三標要安全、向三基要實力、向技術要市場、向管理要效益、向文化要效率、向制度要和諧、向和諧要發展、向創新要未來」等理念加強企業文化方面的培訓。
附件4：騰遠公司員工培訓工作暫行管理規定
第一條培訓目的
根據企業發展戰略，將培訓目標與企業發展的目標緊密結合，培訓工作與人力資源開發緊密結合，圍繞企業發展,積極推進全員培訓，不斷探索創新培訓形式，搭建起學習型、知識型企業平台，為提高本公司從業人員職業素質，充實其業務知識與技能，增進工作質量及績效，特制定本制度。
第二條培訓範圍
凡本公司所屬從業人員的在職教育培訓均依照本規定執行。
第三條培訓分工
1、公司經營部
①負責全公司各工種的技能鑑定初審、上報以及組織工作。
②負責對各基層單位年度、季度培訓計畫的審批工作。
③負責組織全公司以資格為主題的「取證複審」培訓工作。
④負責自學考試、函授、外培、脫產培訓的初審工作。
⑤負責行業部門或甲方要求的專業（取質）培訓或臨時培訓的初審和備案工作。
⑥負責組織新員工進行公司級的入廠教育培訓。
⑦負責公司基層培訓實施情況的督導、追蹤、考核和組織師徒合同的考核。
⑧負責公司培訓計畫的制定和培訓制度的修改和完善。
2、基層單位
①負責本單位年度、季度培訓計畫的編制和上報。
②負責本單位各工種的技能鑑定組織上報工作。
③負責全力配合組織本單位以資格為主題的「取證複審」培訓工作。
④負責組織本單位以素質為主題的「業務技能」培訓和簽訂、組織落實師徒合同。
⑤負責行業部門或甲方要求的專業（取質）培訓或臨時培訓的組織落實。
⑥負責組織新員工進行隊、班兩級的入廠教育培訓和轉崗培訓以及新技術、新工藝、新裝置操作前培訓。
⑦負責登記清楚各崗位各工種持證情況及複審情況。
⑧負責建立員工培訓檔案。
第四條培訓計畫
1、季度計畫
基層單位必須編寫季度培訓計畫，每季度各單位員工接受培訓時間不少於12課時，堅持「提前計畫、適時安排、杜絕遺漏」的原則編制 「取證複審」培訓計畫，堅持「適當安排、全員覆蓋、注重效果」的原則編制「業務技能」培訓計畫，每季度初前5天上報下乙個季度（提前乙個季度）的培訓計畫，公司經營部適時組織進行「取證複審」培訓，並結合崗檢對基層各單位「業務技能」培訓實施情況進行督導、考核。
2、年度計畫
基層單位每年元月5日以前上報本單位的年度培訓計畫，根據各單位的年度計畫公司經營部2月5日以前編制出公司的年度培訓計畫。
第五條培訓體系
1、新員工培訓
每一位新入職的員工，在上崗前或上崗後最長不超過10個工作日之內（特殊情況除外），都必須接受新員工培訓。對新員工要進行公司、隊（廠）、班組**安全教育培訓，主要對新員工進行安全意識、安全制度、安全常識、安全操作、安全技能的培訓，**教育培訓不少於72個課時。
2、崗前培訓
針對員工轉崗、員工職務晉公升、休假或脫產學習超過3個月以上、添置新裝置或推廣新工藝新技術時一定要進行崗前培訓，培訓不少於16個課時。
3、資格培訓
針對員工hse、h2s、井控或特殊工種等上崗資格培訓一定做到「全覆蓋」，培訓課時達到培訓機構的要求。
4、業務培訓
針對員工提高業務素質和操作水平的日常培訓，每個員工受教育培訓的時間每年不少於48課時。
5、專業培訓
指行業部門或甲方要求的培訓，培訓的時間以行業或甲方主管部門檔案或通知為準。
2023年職工培訓計畫
為全面提高職工的政治 業務素質，提公升專業技術水平，擴大服務專案，促進醫院整體功能，特制定本計畫。一 政治教育及精神文明建設。1 堅持每月一次政治教育，加強精神文明建設，貫徹公民道德實施綱要。2 貫徹 重要思想並落實到實際工作中 黨員幹部必須身先力行，做群眾的表率。通過以會代訓，專題輔導，電視教學並...
2023年職工培訓計畫
公司2014年培訓計畫 一 編制說明 二 組織實施 三 培訓計畫 四 培訓考核 五 其他說明 編制說明 2014年職工培訓工作主要針對兩個方面開展工作 第一是針對每年一次的變電站春季檢修和平台電氣檢修，結合現場實際內容進行培訓。第二方面是針對電氣控制原理，元器件功能特點進行總結和對比。培訓計畫內容主...
2023年職工全員培訓計畫
目前我國煤礦企業從業人員文化水平較低，安全技術素質較差，安全第一 的意識較弱，尤其是煤炭行業用工制度改革後，農民工已成為煤礦採掘一線的主力軍，致使從業人員很難適應煤礦安全角勢的要求，為了提高從業人員的實際水平和煤礦安全生產的實際需要，特制定以下方案 一 培訓領導機構 主任 王志強 副主任 馬貴平 成...