2023年培訓工作在培訓上主要圍繞分局培訓和站培訓兩個層級進行，在培訓內容上圍繞在崗培訓、管理培訓兩個方面展開，並以落實意識、能力、培訓效果為核心。現將2023年的工作作如下計畫：
一、針對2023年度的工作不足，作具體改善。
1）、公司全員嚴格執行經總經理審批的《2023年培訓計畫》
2）、員工培訓與開發是公司著眼於長期發展必須進行的工作之一，通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
3）、計畫培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。除了參照《2023年培訓計畫》以外，還須重點作以下幾個方面內容的培訓：
執行管理、時間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進員工公司企業文化和制度培訓等，具體內容根據實際情況可另作調整。
4）、企業文化塑造與宣導。綜合部對公司的企業文化宣導有不可推卸的義務和責任。2023年，行政部全力塑造渡人獨具特色的企業文化。
5）、加強對優秀員工、優秀團隊的宣傳力度，弘揚正氣。
6）、對新進員工，在正式上班前，做好入職培訓工作。
二、根據公司年度培訓計畫,負責組織實施並進行培訓評估；
1）、負責公司新入職員工的崗前培訓及內部培訓課程的開發和優化；
2）、負責公司外部培訓資源的聯絡（專業培訓公司，講師資源）；
3）、負責所有培訓活動的記錄，資料文件的收發、儲存、歸檔；
4）、負責調查各部門培訓需求，同時結合公司發展需要建立培訓體系；
5）、負責多**課件的製作，承擔部分課程的開發與講授；
6）、協助部門經理、主管搞好企業文化建設工作，包括組織各種文體活動，開展各種競賽等；
7）、協助部門經理、主管處理各類行政事務，為部門業務的正常開展提供有效支援
8)、協助部門經理對績效獎勵制度的完善，刺激與提高員工的工作積極性；
9)、處理員工異常突發事件，協調公司內部工作風氣及團結氣氛；對外關係的妥善處理，營造了乙個和諧的氛圍；
10)、應召公司推行的「6s」管理，並對生產各部門及本部門實施的「6s」標準及時跟蹤，加強監督力度,加強工作系統性及計畫性。
三、個人目標與本部門目標及公司目標保持一致。
1）、對員工反映的問題一定要及時做出反饋，避免造成員工覺得問題反饋了沒有結果。
2）、會議及培訓目的與公司目標保持一致:做好每次會議的組織、及會議效果的反饋，並及時將執行效果透明化。
3）、多與公司領導和各部門主管、員工溝通，了解公司在管理或生產過程中的問題並協助解決。
4）、著眼於未來發展，盡可能地將本部門建設做到公司發展的前面。充分超前有準備地應對未來公司人力資源工作的需要。
5）、把把握原則，不循私，不因個人感情放棄公司利益，不洩露公司秘密。對發現的問題不能解決的及時向相關部門或上級反饋。
6）、配合各部門保證產品的安全與質量。
7）、多深入實際現場，加強自身學習能力，注重平時工作的總結，不斷提高水平能力。
四、年度個人培訓進修計畫
1）、學習知識，深入各部門了解部門的工作業務，學習相關的知識，加強協調工作，提高自身工作能力。
2）、積極參加公司舉辦的各種活動和訓練，通過企業內部培訓活動，了解企業文化的精神內涵。並加強督辦工作。
3）爭取外部培訓技能學習的機會.
4）培訓層級和培訓內容的關係圖：
五、附表：
總結過去，展望未來，在2023年,一如既往地做好本職工作的同時，並配合好完成行政人事部以外的工作任務，加強對公司各項工作上了解,在人事工作上取得進步，為公司新的一年的發展而努力。
大連亨得利&宜美多眼鏡
人力資源部楊軍
2023年1月1日
2023年培訓計畫
一 公司現狀分析 黑龍江天晴幹細胞 自2006年成立以來，已擁有員工54人，公司正處於轉型發展時期，公司員工的基本素質狀況如下 1 公司共有54名員工，其中男性20人，佔37 女性34人，佔 63 大專以上學歷49人，佔91 公司員工平均年齡 30歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員...
2023年培訓計畫
標準化車間2009年培訓計畫 標準化車間 2008 12 11 標準化車間2009年培訓計畫 時光飛逝，轉眼我們迎來了2009年，新的一年迎接新的挑戰，在全球經濟蕭條的大形勢下，公司從不斷完善提高員工技術技能的實際出發，提出 練內功，抓培訓 的活動口號。從而給員工創造提高崗位技能的機會，營造出積極進...
2023年培訓計畫
一 培訓目的 對員工進行各類培訓，旨在提高員工思想素質 業務技術水平 崗位操作技能 安全質量意識 市場競爭意識，以推進企業發展。二 培訓方式 根據公司培訓需求，培訓主要採取公司內訓 外訓 戶外拓展 軍事化訓練 多 教學 在職研修 自學等方式進行。四 其它培訓計畫 1 公司員工個人申請或臨時安排的其他...