2023年培訓計畫

九分公司二〇一二年職工培訓計畫

為不斷提高九分公司職工的管理能力和操作水平，適應企業發展要求，促進企業持續、穩定、和諧發展，根據分公司生產經營的需要以及現有人力資源狀況，制定本年度九分公司職工培訓計畫。

一、培訓原則和目的

職工培訓按照「理論聯絡實際，按需施教，突出重點，講求實效，保證質量」的原則，堅持「自學為主，業餘為主，短期為主」的方針，採取多種形式，加強培訓的針對性、實用性，優化培訓內容，對職工進行思想、業務技能、行為規範等方面的培訓。通過培訓，提高職工管理能力和操作水平，為企業提供有效的人力資源保障。

二、培訓的方式

按需求分層次開展多種形式的崗位培訓

公司培訓：外部或上級部門要求的強制性培訓；持證上崗培訓；各種業務素質提高班；新招錄大中專畢業生崗前培訓；其他重要培訓等。

分公司培訓：分公司依據培訓需求計畫，結合本單位實際情況，編制分公司培訓計畫並組織實施，如職工的入場培訓、業務知識提高的培訓等。

專案部培訓：重點組織與實際操作有關的培訓及分包隊伍的培訓等。

分公司根據具體情況，培訓工作除集中授課外，還可採取其他形式，如到施工現場進行培訓，外聘老師進行集中培訓，對新上崗的職工簽訂師徒協議，採取一幫一的針對性培訓等。

三、培訓的內容

根據公司本年度培訓計畫，針對九分公司本年度培訓工作，人力資源科向各系統下發了徵求意見及建議的通知，經過篩選及合併，總結為以下幾個方面：

1. 新職工入場教育及崗前培訓：對新職工進行入場培訓，使其了解認識和熟悉企業的工作環境和基本要求，了解企業發展史與發展戰略、企業文化與基本理念，熟悉各項行為規範及有關環境、質量、安全服務意識等各方面的重要政策制度。

2. 業務素質提高培訓：針對不同層次、不同崗位的需求及人員特點，結合部門實際，對職工的服務、質量、環境與職業健康安全管理，職工的管理技術、操作技能、業務知識、法律法規及公司的各項管理制度、政策等有選擇地、分期分批進行培訓，使職工的知識和技能得以補充、鞏固、更新和提高，進一步推動職工全面素質的提高。

全面實施必要的人力資源儲備，為人才的興起打下堅實的基礎。

3. 崗前取證培訓：根據專案部及科室培訓需求計畫，對人力資源配置進行綜合分析，按上級檔案要求，參加公司培訓及考試，持證上崗。

對有地域性要求的，根據實際，按當地要求由專案部組織實施，並上報分公司人力資源科備案。

4. 崗位適應性培訓：由於工作環境、工作地點、工作人員的轉變，為適應新環境、新條件，熟悉崗位工作要求而進行的培訓，如崗位職責、業務流程、工作規範、崗位工作基礎知識和崗位工作相關知識等內容的培訓。

5. 繼續再教育培訓：為使專業技術人員的知識和技能得到擴充套件和加深，提高專業技術水平和創新能力，按繼續教育要求，根據駐地環境條件，本著「就近、方便、節約」的原則，由公司指導，分公司具體組織對專業技術人員進行繼續再教育培訓。

根據地省市通知要求，組織參加造價、會計、建造師等專業繼續再教育培訓。

6. 上級部門強制性培訓：按上級部門檔案通知，由公司勞動人事部協調配合，分公司人力資源科結合相關職能部門組織落實。