2023年度培訓計畫與方案
一、培訓背景概述
2023年公司培訓主要圍繞專案員工工作流程、工作職責展開，一定程度上缺乏專業性，今年公司向精細化轉型的過程中，人力部首先要做好的是自我認識，了解我們的企業、我們的專案、我們的幹部、我們自己站在物業行業哪個水平，必須給自己制定好企業的、專案的、幹部的和自我的定位，到崗工作，實操考察是人力部2023年的重點環節，給到專案最準確、最實用的工作模式，讓精細化管理落實到位。
二、培訓指導思想
1、專業化培訓，總工室按專案等級到崗一對一培訓，教導員工最專業，最明確的工作方法。
2、力求培訓形式多樣化，與企劃部合作，增加外出參觀培訓的機會，了解其他企業工作重點，找出自己的不足，吸取經驗，使得有比較、有創新的調整專案管理思路，讓大家切實的參與到培訓當中來。
3、專案經理是培訓的主角，專案培訓是專案經理的日常工作的重要內容之一，每月檢查各專案培訓計畫以及計畫實施情況，並納入績效考核。
4、採用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為建立學習型組織打下堅實基礎。
5、所有工作必須快速的推行，順應公司的發展。
三、培訓目的
1、提供專業培訓，使培訓後的員工具備專業能力；
2、使員工的工作能力和綜合素質的提高；
3、培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變「要我學」為「我要學」；
4、把培訓塑造成一種企業文化。
四、總體目標
1、擴充高層管理人員的眼界，提公升管理者的經營理念和管理理念，開闊思路，可站在更高的位置看問題。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強基層員工專業技術水平的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強技術創新、改造能力。
4、加強各級管理人員和工作人員職業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
五、培訓體系建設
1、本年度的培訓工作主要分為幹部培訓、基層培訓、特殊培訓、崗前培訓四個層次的培訓教育體系。
（1）入職培訓
崗前培訓主要是針對於新員工的培訓，使其了解企業基本情況、企業文化、崗位職責等基本知識。
（2）基層培訓
我們將採取先學習後培訓的方式，先到崗學習，拿出最有準確的崗位制度和工作標準在開始對崗位一對一的培訓。
給專業工程師制定培訓計畫，按計畫在崗一對一培訓。
專案每月按計畫培訓，主要是通過培訓提公升基層員工的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
（3）幹部培訓
總工室按工作需求對專案管理幹部進行培訓，同時增強專案幹部培訓能力。
公司經理、專案經理及部門經理主管等的培訓，由管理中心人力資源部直接負責，內容著重於專案管理，企業戰略性發展的研討，外出參觀等。
（4）特殊培訓
特殊培訓主要是根據企業要完成的特定任務而設定的，沒有具體時間規定，例如，考慮到**人計畫的儲備幹部培訓，挖掘內部培訓資源的培訓師培訓等，具體培訓根據具體情況來定。
六、 培訓流程
（一）入職培訓
1、入職培訓流程
2、培訓內容
部門領班負責：
崗位職責、崗位要求、質檢細則
人力部負責：
（1）公司基本情況
（2）公司企業文化
（3）公司組織架構
（4）公司規章制度
（5）員工福利待遇
總工室負責：
（1）員工崗位職責
（2）員工崗位技能
（3）員工工作流程
3、培訓**
新員工入職培訓表
4.入職培訓考核
每月20日將對參與崗前培訓員工進行考核，由總工室出題，採用閉卷考核。70分為合格分，不合格者公司將再培訓，再培訓考核不合格者公司將不予錄用。
5.專案退回員工
(1)由專案退回員工需由專案經理填寫退回員工**，並由員工簽字確認。
(2)由專案退回員工，將回到人才儲備基地實習，進入再次崗前培訓流程。
(3)考核合格者將再次推薦到專案工作,考核不合格者將予以辭退。
員工退回**
（二）基層培訓
基層培訓是本年度培訓的重中之重，主要是針對於公司的一線員工在正式上崗之後對所從事的工作的崗位職責、工作流程、操作規範等有乙個全面、系統、正確的認識和掌握，按專案等級建立好培訓框架，同時根據專案的具體情況和具體需求來編制培訓計畫。
基層的工作內容培訓分為幾個階段
第一階段總工室給管理中心人員培訓。
第二階段總工室與人力部給各專案幹部培訓。
第三階段專案幹部給本專案員工培訓。
同時，人力部也將根據質檢部擬定的質檢計畫來制定培訓計畫，組成培訓小組（由人力部、總工室組成），到各專案在崗培訓，更好的完成培訓與質檢相結合的管理方式。
每季度培訓結束後，將採取閉卷、實際操作、面談抽查等形式的考核，其考核成績應作績效考核中的其中一項，不合格者將進行再次培訓，三次不合格者可考慮勸退。
（三）幹部培訓
本年度的幹部培訓將採取分層次培訓，根據公司需要，將分為中層培訓、專案經理培訓、高層培訓三個板塊。
1、中層培訓
（1）課堂培訓
課堂講授、讀書學習、多**視聽教育、函授教育，課堂討論、案例分析、外出參觀、現場演練。
（2）軍訓
參訓人為經理助理以上的幹部領導，主要是通過軍訓中磨練個人意志的同時，培養大家積極合作的團隊精神，並通過積極進取的方式來實現目標，並使參訓人養成良好的工作和生活習慣，提高參訓人的綜合素質，形成公司統一軍訓標準。
2、專案經理培訓
培訓內容
（1）專案經理課堂講授
由專案經理對自己所管轄專案進行介紹和簡介，內容包括項專案概況、專案特點、人員設定、崗位設定、管理重點以及難點、應急預案等。
（2）專案事故分析
以專案過去所發生的事故作為案例，展開討論，在過去的過失中學習進步。
（3）發文學習
學習貫徹辦公室所發檔案，了解公司精神，學習
（4）外出參觀心得分享
結合自身管理專案，談談參觀帶來的收穫和感受。
（5）專案工作專業技能學習
由總工室給專案經理培訓各崗位工作重點，分析找出每日工作中心。
3、高層培訓
（1）書籍推薦
針對公司高層可採用推薦形式，介紹一些好的書籍或學習資料。
（四）特殊培訓
1、培訓目的
特殊培訓主要是根據企業要完成的特定任務而設定的，沒有具體時間規定。
2、培訓內容
例如，考慮到**人計畫的儲備幹部培訓，挖掘內部培訓資源的培訓師培訓，健全物業專案監控室職責等，具體培訓根據具體情況來定。
3、培訓負責
總體由管理中心人力資源部與質檢部共同負責。
（五）在職學歷資格培訓
1、適應物件
工作年限一年以上，表現良好的管理員工。根據公司領導的安排，在不影響工作的前提下，學習與自己本專業相關的知識、技能或者學歷教育。
2、培訓方式
利用業餘時間學習（如晚上、週末等）。
3、考核
憑相關資格證和學歷證為準。
4、報銷
參加此類培訓，可憑學位證書、資格證書及相關發票，到辦公室備案，證件留在公司，均可報賬。
2023年培訓計畫
一 公司現狀分析 黑龍江天晴幹細胞 自2006年成立以來，已擁有員工54人，公司正處於轉型發展時期，公司員工的基本素質狀況如下 1 公司共有54名員工，其中男性20人，佔37 女性34人，佔 63 大專以上學歷49人，佔91 公司員工平均年齡 30歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員...
2023年培訓計畫
標準化車間2009年培訓計畫 標準化車間 2008 12 11 標準化車間2009年培訓計畫 時光飛逝，轉眼我們迎來了2009年，新的一年迎接新的挑戰，在全球經濟蕭條的大形勢下，公司從不斷完善提高員工技術技能的實際出發，提出 練內功，抓培訓 的活動口號。從而給員工創造提高崗位技能的機會，營造出積極進...
2023年培訓計畫
一 培訓目的 對員工進行各類培訓，旨在提高員工思想素質 業務技術水平 崗位操作技能 安全質量意識 市場競爭意識，以推進企業發展。二 培訓方式 根據公司培訓需求，培訓主要採取公司內訓 外訓 戶外拓展 軍事化訓練 多 教學 在職研修 自學等方式進行。四 其它培訓計畫 1 公司員工個人申請或臨時安排的其他...