為確保公司人力資源滿足和適應公司經營管理和戰略發展帶來的新挑戰、新要求，2023年公司職工培訓將在2023年培訓工作的基礎上，按照骨幹補新、老員工補能、新員工補缺」的培訓思路，多層次、多形式、多渠道的開展職工培訓，並通過完善培訓機制，全面提公升職工素質，從而為促進公司持續發展和經濟效益的提公升提供人力資
源保障。現就2023年度員工培訓工作計畫如下：
一、培訓目標
通過加大對公司、部門、班組**培訓管理體系的完善和實施，有效地提高培訓質量，科學合理地解決工學矛盾。加強新員工培訓，推行內訓師培訓制度；推動各類管理和操作人員取證培訓。實現新員工崗前培訓率達100％；在職員工培訓率達80％，確保員工的素質能力滿足公司經營管理的需求。
二、主要培訓工作
1、做好管理人員培訓。一是按照公司董事會和經營班子指令性委外培訓計畫，有目的的選派人員參加培訓學習；二是計畫安排讀書和研討；三是計畫安排專家學者的音像講座。重點是管理技巧。
通過有效的培訓，更好地提公升管理人員的政治素養、職業道德及綜合管理能力，從而達到企業有序管理，規範治理，健康、持續發展的目的。
2、紮實做好新員工崗前培訓工作。編寫新員工手冊和課件，對新入職的員工進行系統的崗前培訓和一年的跟蹤。重點進行公司概況、企業文化、經營理念、管理制度、職業道德、基本技能、員工規範、文明禮儀、行為守則、生涯規劃等內容的培訓。
同時還注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。
3、開展內部培訓師培訓。把有一定表達能力的業務骨幹選拔出來，聘請老師對他們進行一些授課知識的培訓，根據他們的特長，選定一些課題進行研究和準備，待條件成熟後，組織他們宣講，宣傳企業文化、日常禮儀、文明服務、業務知識、管理制度等。
4、開展職業技能大賽。繼續組織各工種的職業技能大賽，通過職業技能大賽發現人才，選拔人才。
5、繼續開展讀書活動。購買發放圖書，組織員工學習交流，11月份組織學習心得演講比賽強化學習效果。
6、打造每月機關人員集中學習大學堂。創新學習形式、充實學習內容。變：「讀」為 「講」，通過講收穫、談體會，把乙個人的收穫成為大家的收穫。
7、繼續推進音像教學。精選教學光碟在通勤車和星期四公司機關會議室**，營造氛圍、創新形式、學講結合，鞏固學習效果。
8、做好在崗新員工集中培訓。4月份組織新員工集中培訓。通過軍事訓練、團隊訓練、禮儀學習、公司文化學習等提高新員工的綜合素質。
9、抓好兩個視窗。精選管理故事、工作生活知識、讀書心得、學習收穫等材料，通過報紙和一樓櫥窗刊登，傳授知識、交流學習。
10、組織先進事蹟報告會。2月份挑選2023年優秀員工代表講述自己的先進事蹟，用身邊的先進人物教育人、激勵人。
11、開展拓展訓練。5月份與專業拓展公司合作，組織骨幹員工到拓展訓練基地進行拓展訓練，提高員工的團隊意識和溝通能力。
2023年培訓計畫
一 公司現狀分析 黑龍江天晴幹細胞 自2006年成立以來，已擁有員工54人，公司正處於轉型發展時期，公司員工的基本素質狀況如下 1 公司共有54名員工，其中男性20人，佔37 女性34人，佔 63 大專以上學歷49人，佔91 公司員工平均年齡 30歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員...
2023年培訓計畫
標準化車間2009年培訓計畫 標準化車間 2008 12 11 標準化車間2009年培訓計畫 時光飛逝，轉眼我們迎來了2009年，新的一年迎接新的挑戰，在全球經濟蕭條的大形勢下，公司從不斷完善提高員工技術技能的實際出發，提出 練內功，抓培訓 的活動口號。從而給員工創造提高崗位技能的機會，營造出積極進...
2023年培訓計畫
一 培訓目的 對員工進行各類培訓，旨在提高員工思想素質 業務技術水平 崗位操作技能 安全質量意識 市場競爭意識，以推進企業發展。二 培訓方式 根據公司培訓需求，培訓主要採取公司內訓 外訓 戶外拓展 軍事化訓練 多 教學 在職研修 自學等方式進行。四 其它培訓計畫 1 公司員工個人申請或臨時安排的其他...