質保部1.質保部組織結構現狀
2.質保部組織與崗位診斷結果分析
質保部的組織結構相對完整，但仍存在著一些問題：
（1）從組織結構的角度看，質量管理與質量檢驗沒有分開設定，質量管理體系建設沒有專職人員，體系檔案的更新、完善工作滯後，不利於對質量檢驗工作的監督和推動；
（2）部門內部管理分工不明確，副經理崗位價值與工作內容不匹配；部門經理工作量較大，而副經理承擔工作較少。
（3）組織結構圖和崗位說明書不匹配，目前的崗位實際為13個，而原崗位說明書只有10個；
（4）從激勵角度看，員工缺乏晉公升通道，不利於員工能力提公升和積極性調動。
3．質保部組織與崗位診斷改進建議
（1）增設質量保證工程師，負責質量管理體系的建設、維護與推動；
（2）進一步明確經理與副經理的分工；副經理兼質量保證工程師職責，同時負責現場質量的檢驗工作及外協件的質量檢驗；
（3）設定員工晉公升通道；
（4）對崗位價值進行評估，進一步明確崗位職責；
4.質保部組織與崗位結構改進圖
5．質保部崗位晉公升通道
6.部門崗位評估表
7．質保部部門職責
8．質保部員工崗位描述
三、建議的設計組織結構圖及說明
1、原崗位組織結構
2、調整後組織結構：
3、說明
品質保證部職位說明書
3 合作關係 與其它部門經理發生聯絡。二 外部關係 1 在材料質量控制方面與 商發生聯絡 2 在產品質量 回訪方面與客戶發生聯絡 3 在接受常規檢查和監督 諮詢方面與產品認證機構 質量認證機構發生聯絡。六 崗位工作許可權 一 對所屬人員的崗位調動權 二 對所屬人員的工作指導權 三 對所屬人員的工作分...
組織結構和職責說明
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IT部組織架構崗位說明
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