企劃發展部部門職能
1、 企業發展規劃制定，組織實施
2、 **宣傳計畫制定、組織實施
3、 報紙廣告版面設計
4、 店面布置方案及展台設計、製作
5、 月**活動策劃、組織實施
6、 新店、加盟店選址
7、 分店內、外廣告設計、製作
8、 業務流程及規章制度設計、改進，手冊修改完善
企劃發展部崗位職責
經理：1、 人員招聘、培訓、考核、獎懲；
2、 企業發展規劃制定，組織實施；
3、 **宣傳計畫的審定；
4、 報紙廣告版面設計的審定；
5、 店面布置及展台設計方案的審定；
6、 新店、加盟店選址；
7、 業務流程及規章制度設計、改進，手冊修改完善；
8、 部門合同的簽訂
上級：總經理
下級：副經理、企劃宣傳經理、事業拓展經理、形象管理經理、文員
副經理：
1、 協助經理處理各項工作；
2、 經理不在時的工作授權人。
上級：企劃發展部經理
下級：企劃宣傳經理、事業拓展經理、形象管理經理、文員
文員：1、 部門檔案、合同的整理、歸檔、保管
2、 部門固定資產管理；
3、 部門文字工作的輸入；
4、 公司活動文案的整理和存檔；
5、 公司及其他同行新聞、**、專題炒作的收集和歸檔；
6、 協助本部門其他成員的工作；
7、 部門對外資訊傳達。
上級：企劃發展部經理
活動策劃主管：
1、 **計畫、活動方案的撰寫；
2、 及時收集零售行業的**活動方案；
3、 配合廠家與公司組織大型活動；
4、 定期組織店內策劃人員座談、徵集活動。
上級：企劃宣傳經理
下級：廣告宣傳主管：
1、 根據公司軟性文章的規劃，定期撰寫軟文；
2、 新聞事件的捕捉、投稿；
3、 廣告**的選擇；
4、 廣告形式的策劃；
5、 公司對外新聞公關、發言。
上級：企劃宣傳經理
下級：廣告公司主管：
公司與**廣告合同的簽訂。
上級：企劃宣傳經理
下級：企劃宣傳經理：
1、 營銷企劃；
2、 軟性文章的規劃；
3、 大型活動的策劃；
4、 新**關係的建立，各**稿件派發；
5、 公司對外新聞公關、發言；
6、 配合廠家與公司組織大型活動；
7、 公司**廣告合同的鑑定。
上級：企劃發展部經理
下級：活動策劃主管、廣告宣傳主管、廣告業務主管
事業拓展經理：
1、 公司新店、加盟店的發展規劃；
2、 新店、加盟店的選址、談判、人員培養；
3、 新店、加盟店開業前具體工作協調落實（人員、進貨、廣告、開業策劃）；
4、 加盟店的管理。
上級：企劃發展部經理
下級：直營拓展業務員、加盟拓展業務員
業務拓展主管：
1、 根據公司新店、加盟店發展戰略，針對不同區域、市場狀況等進行考察；
2、 對新店、加盟店的開發，前期談判；
3、 針對新店、加盟店的工作程序與總公司各部門溝通、協調。
上級：事業拓展經理
下級：形象管理經理：
1、 公司vi（視覺）系統的設計；
2、 電視廣告的創意、製作；
3、 報紙廣告版面的設計；
4、 分店展台、展櫃形式布置設計；
5、 分店內廣告位設計。
上級：企劃發展部經理
下級：平面設計主管、展示設計主管
展示設計主管：
1、 公司店面環境的設計、布置方案；
2、 展台的設計、擺放、辦公環境布置方案；
3、 重大活動宣傳工作的舞美設計；
4、 掌握和收集同行業以及相關行業的展示範例與方法。
上級：形象管理經理
下級：平面設計主管：
1、 平面廣告設計；
2、 導購系統設計；
3、 掌握和收集同行業以及相關行業的展示範例與方法。
上級：形象管理經理
下級：第六章企劃發展部
廣告宣傳否是
活動策劃
否 轉交
平面設計否是
轉交展示設計否是
轉交廣告公司否是
直營拓展否是
否是加盟拓展否是
否是第七章企劃發展部
為落實貫徹公司「整潔，信譽，服務，效率」八字方針，統一規劃，對口宣傳，規範廣告，實用美工，制定本制度。
1、對外宣傳管理
1.1 保證對巨集觀市場資訊的收集，並及時收集競爭對手資訊。並根據公司發展方向制訂週期性宣傳方向。
1.2 主管領導上報副總會確定短期宣傳主題後擬訂短期宣傳點，經常性，分時段的對公司發展歷程進行對外宣傳。
1.3 與**建立良好關係，定期，不定期與**溝通獲得巨集觀資訊並傳達企業資訊。策劃新聞事件，撰寫宣傳軟文，得到**支援，副總會通過後傳**廣告部，並積極配合**的各種活動，宣傳企業。
1.4 定期對各門店進行宣傳培訓，參與公司內部刊物的編寫宣傳企業精神，鼓舞士氣。
店內布置管理規定：
1.5 根據公司下達新店（加盟店）的裝修通知，設計新店（加盟店）內商品展台布展方案圖。
1.6 根據公司各部門經理確定展台具體數量後，集合各展台製作廠商竟標後確定展台樣式。
1.7 根據製作合同下達製作要求跟蹤製作程序，並協同新店（加盟店）確定展台進店。
1.8 協同公司防損部，新店（加盟店），進行三方驗收，合格後方可對新店（加盟店）的展台布置進行存檔。
2、平面廣告管理
2.1 根據公司與報社簽訂的廣告合同，規劃（設計）版式，並根據經貿部的時段產品資訊劃分廣告版面。
2.2 設計的廣告版面須經由部門經理確認後，經貿部各經理方可依據版面大小填充廣告內容。
2.3 經貿部經理簽字確認版面內容及營銷主題，企劃部經理簽字確認整體版面布局，形象。
2.4 排版責任人須確認後送出片公司，並送彩樣與膠片到報社。
3、加盟連鎖管理
3.1 須對有意向加盟的店面，位址，資金，人員，其經營區域的商圈格局進行詳細考核（查），根據其經營區域商圈格局確定對其供貨種類（商品）。
3.2 根據加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費後簽發授權書。
3.3 對待加盟連鎖的門店如對待直營門店，包括協助其展台布置規劃，人員定崗定位及培訓，確定開業日期及宣傳工作等，並定期對其經營管理進行抽檢並協助其經營管理。
4、辦公管理規定
4.1 辦公區，美工間保持整潔，突出部門特性。
4.2 檔案材料建檔歸類，條理清晰，妥善存放，專人管理。
4.3 辦公裝置維護須做到人走關機，做到下班前檢查。
4.4 員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對藝術頹廢。
4.5 工作時間嚴禁在室內抽菸，杜絕髒，亂，邋遢。
4.6 嚴格遵守廣告保密規定，防止洩密，失密。
4.7 提倡工作的前瞻性和計畫性，每人按月，周，天的工作計畫及時保質完成。
4.8 提倡工作的嚴禁性和嚴肅性，每人按崗位職責認真細緻完成工作，杜絕技術性，人為性錯誤與浪費。
大中電器特許經營
特許經營
---19世紀初源於美國
---2023年在日本迅速成長
---2023年歐洲特許權聯合會成立
---80年代中期盛傳香港與台灣，最後進入中國大陸。
特許經營在全球獲得一致歡迎的原因，是可以作為一種競爭優勢快速發展企業，也可以作為一種提供創業模式的高階平台。
特許經營集信譽優勢、管理優勢、網路優勢、資源優勢等為一體，提供無限廣闊的市場前景，帶來長遠的投資機會。乙個開放型社會，世界經濟一體化趨勢下，特許經營企業隨世界經濟的發展而發展，是國際化潮流不可逆轉的軌跡。
特許經營理念
統一管理、統一規劃、統一企劃、統一物流
大中電器簡介
大中電器是京城最早發展專業連鎖經營的企業，經過20年的風雨歷練，打造成知名品牌型的電器經營連鎖企業。截止2023年6月22日，已建立12家門店，營業面積九萬平方公尺，擁有員工近四千人，經營國內外二萬多種商品。曾創造彩電一日銷量過萬台、空調一日銷量上萬台等單日銷售記錄。
大中電器為整合家電上下游資源，全面引入管理系統，成功實現了採購分銷、銷售庫存、資訊管理的對接，達到了連鎖體系內資源的高度共享。
企劃發展部職責範圍
一 收集巨集觀環境 行業動態 市場發展趨勢等外部的資訊，分析 評估對公司造成的影響，為公司發展規劃的制定提供必要參考資訊 二 對行業深入調研 收集先進企業和主要競爭對手的管理方式 經營狀況 發展規劃等方面的資訊，對收集的資訊進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見 三 參與編制公司年度經營計畫，下達...
戰略發展部職責
1 全面主持公司戰略發展工作。2 研究 制定 實施發展戰略與規劃。3 負責收集整理與公司發展有關所需的經濟資訊資料 政策法規。4 公司戰略環境分析，包括政治形勢 法律環境 經濟環境 社會文化環境及行業環境的分析等，負責擬訂公司的競爭戰略。5 研究國家的產業結構調整方向及行業動態，選擇符合公司發展方向...
投資發展部職責
一 負責公司下達的特定專案的經濟可行性研究，組織相關部門參與公司領導的研究論證。二 負責組織編寫投資方案，並跟蹤投資專案的實施情況，對專案的整體投入產出比等經濟及社會效益情況進行分析。三 組織選擇確定與公司協作的投資研究分析機構。五 依據公司發展戰略規劃，組織制訂公司中 長期發展規劃及實施方案。六 ...