一、 目的
強調以業務及為導向，按勞分配為原則，以經營業務和能力提公升收入水平，充分調動開展業務積極性，創造更大的業績。
二、 適用範圍
本制度僅適用於公司發展經營部所有人員，不屬於提成範圍的依據公司制定另行核算。
三、 業務薪資構成
1、 人員月度薪資由基本底薪、補貼、業務提成及客戶滿意度提成構成
2、 發放月薪=底薪+提成（+客戶滿意度獎懲）
四、 業務底薪設定：
部門經理底薪為3000元/月
基礎底薪正式業務員底薪為2000元/月
試用期員工底薪為1500元/月
五、 分級按比例提成
六、 提成制度：
1、 提成結算方式：隔月結算，業務額未收回部分暫不結算，待款項入賬之月再計提。
2、 提成考核：本業務提成制度以完成業務任務的比例或金額設定業務提成百分比。
3、 提成計算辦法：
業務提成=淨業務額*業務提成百分比
七、 激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員相應開展業務活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設發展業務激勵方法和業務突破激勵方法：
（一）業務激勵方法
1、月度業務冠軍獎，每月從業務員中評選出一名業務冠軍，給予500元現金獎勵（月業務冠軍必須超額完成月分配任務）；
2、季度業務冠軍獎，每季度從業務員工中評選出一名季度業務冠軍，給予800元現金獎勵；
3、年度業務冠軍獎，每年從業務員工評選出一名年業務冠軍，給予1000元現金獎勵；
4、季度業務冠軍獎獎金統一在第二月底前由總經理或副總發放；
5、季度銷售冠軍獎獎金統一在下季度第乙個月底前由總經理或副總發放；
6、各種業務獎勵中，若發現弄虛作假或張冠李戴類情況，則給予相關人員被獎勵金額三倍的處罰，從當月工資中扣除。
八、客戶滿意度獎懲：
1、是指在業務承接及整體流程進度過程中乃至結束後，出現客戶對公司業務整體滿意程度的表現反饋。為了不斷提公升工作質量、業務水平，特給予相關人員的獎懲細則；
2、專案承接及完成客戶滿意度跟進獎懲明細
九、員工因業務出差者依據《公司差旅費管理辦法》執行。
十、本辦法自年月日起開始實施。
本辦法的解釋權歸公司所有。
業務發展部職責和制度
業務發展部 文案名稱 一 業務發展部職責 業務發展部主要職能包括以下幾個方面。1 負責有效管理客戶關係，完成預算指標。2 與相關部門盡力合作，提供切合客戶需要的金融服務方案。3 負責公司 個人客戶資訊檔案的收集 整理 分析 反饋工作，建立和維護全轄共享的公司客戶資訊發布平台。4 憑藉與目標客戶的關係...
運營發展部部各崗位工作職責1
在公司董事長 總經理的領導下，結合公司歸口分工負責的原則，在分管領導的直接領導下，全面負責運營發展部工作。1 按照公司黨委年度整體部署，負責制定部門年度工作計畫，並結合工作的實際需要，分解季度 月工作計畫和工作目標，並認真組織實施。2 負責權屬企業改革 重組 整合 法律事務 投資專案審查管理 對外投...
業務提成獎勵辦法
康萊德國際環保植被 北京 銷售提成方案 一 業務提成 銷售人員的銷售提成為 基本提成 超額提成 1 銷售目標的20 為銷售底額，銷售底額無提成，低於一萬平公尺的售價無折扣。2 提成以當月回款額計算.3 產品提成 常規產品按3 提成，重點推出產品按5 提成。每個季度公布重點推廣產品 4 超出公司規定的...