引言：在經濟迅猛發展的當今時代，公司合資兼併數量大增，投資公司規模迅速擴大，員工崗位冗雜，投資公司組織架構的問題複雜也就顯現出來了，並阻礙了公司的進一步發展。投資公司如何設計科學合理的組織架構成為了企業管理人員心頭的一塊大石頭。基於此，設計符合投資公司發展，能夠改善企業內部的管理現狀，為公司發展提供良好的內部組織架構的方案就顯得很緊迫了。
本文是人力資源專家——華恆智信為某投資公司設計組織架構方案的專案紀實。
【客戶行業】：投資公司
【問題型別】：組織結構
【客戶背景及現狀問題】
q開發投資****是經市人民**批准，於2023年4月設立的市直屬綜合性投資公司。主要承擔**重大建設專案的投融資；接受**授權持有並運作國有股權；自主開展資本運營，促進資產跨地區、跨行業、跨部門、跨所有制的流動和重組。
q開發投資****採用集團公司的組織形式，公司目前有6各部門——分別是研究發展部、資本運營部、投資開發部、財務融資部、人力資源部和總經理工作部；公司有3個子公司，現有人員27人。
目前，q開發投資公司的一把手是新上任的汪總經理，他進入企業後的第一件事就是了解企業內部管理的現狀，發現企業當前的優勢與劣勢，並借助外部第三方專業諮詢公司的力量，對組織構架及管控模式進行初步調研與分析後，提出了組織構架新的改進方案。
華恆智信專家團隊在對q公司的臨時組織——專案專家組和專家諮詢委員會的組織職能與管控模式進行分析時，發現這兩個臨時組織的內部管理存在著以下的問題。
1. 專案專家組和專家諮詢委員會職責模糊，界線不清
q開發投資公司的專家委員會由兩個臨時的部門構成——專案專家組和專家諮詢委員會，兩個臨時組織的職責範圍模糊、界限不清，經常會造成兩個部門工作相互重疊的現象。
2. 臨時性委員會無固定人員維持工作
該開發投資公司總是在出現運營投資專案時，才臨時召集專家
組成員組成專家組或諮詢專家組參與專案的決策，這些專家組成員並非公司的固定人員，都是公司從外部聘用的兼職專家。因而，當出現投資專案時，臨時召集外部專家的工作一直由總經理工作部臨時**。但是隨著專案量的逐漸增多，負責管理專家委員會的日常性工作越來越頻繁，公司急需要專門的人員來維持日常性工作。
【華恆智信解決方案】
華恆智信專家對該公司專案專家組和專家諮詢委員會目前的管理現狀認真分析與研究後認為，隨著該公司業務量的不斷增加，現有的委員會管理模式已經難以滿足需要。該公司委員會管理的問題不是委員會成員人數不夠，而是如何將這些專家進行合理配置與組織分工的問題。
因此，華恆智信專家對該公司現有的委員會管理模式進行改革，提出了建立「專案專家辦公室」的設計方案。
構建「投資委員會」臨時機構
鑑於目前專案專家組和專家諮詢委員會的職責模糊、分工不清晰，兩個委員會存在工作重疊等問題，華恆智信專家認為，將專案專家組和專家諮詢委員會職能合併、統一管理，不僅有利於對專家資源的高效配置，也將避免因工作職責重疊導致的管理混亂。
建立「投資委員會」臨時機構——將原有的專案專家組和專家諮詢委員會職能合併，成立投資委員會，為非常設機構，根據專案特點由研究發展部組織高層和外部相關專家進行投資專案論證，提出專案投資意見，為總經理做專案決策提供依據。因此，我們將兩個委員會合併統管的初衷在於精簡組織機構，實現管理效率與效能的提高。
成立「專案專家辦公室」固定機構
基於公司專案量的日益增多，對投資委員會日常管理工作的要求也越來越多。換句話說，對於組織與配置專家組成員的協調工作越來越「日常化」，公司急需要有乙個固定的機構、固定的工作人員完成這部分組織與協調的工作，才能有效地調動投資委員會的兼職專家很好地開展工作。
華恆智信專家建議該公司在研究發展部成立乙個固定的「專案專家辦公室」， 專案專家辦公室具有固定的工作人員——2名專家秘書構成，一主一輔，負責專案專家委員會的日常管理與協調工作。
研究發展部的乙個重要職能為——參與重大專案的論證，就行業背景、國家法律政策進行評審，而完成重大專案的論證及評審的工作需要投資委員會的專家組成員參與和諫言。因而，研究發展部就要負責組織與協調投資委員會的專家參與，並且推動其開展論證與評審的工作，那麼，我們成立「專案專家辦公室」的意義就在於此。
「投資委員會+專案專家辦公室」工作流程分析
首先，研究發展部在接到投資開發及資本運營部的專案資訊後，由專案專家辦公室秘書負責組織與協調投資委員會的專家組成員；其次，專案專家辦公室秘書協助投資委員會專家有效地參與到專案審核的工作中；最後，專案專家辦公室負責將專家的專案評估與審核結果，提供給專案最終決策者總經理，總經理根據投委會的專家建議做出最終的專案決策。q開發投資****的專案投資與開發工作流程如上圖所示。
「投資委員會+專案專家辦公室」模式，是將原有的專案專家組和專家諮詢委員會有效整合的結果，這種管理模式的考核辦法也是與專案管理的工作流程規範化相一致的。基於投資委員會機構「非常設機構」、以專案管理模式運作等特點，對於投委會的專家組成員的管理也將突破一般組織崗位說明書的管理辦法，而提倡採取規範化、流程制的管理方式。
該案例中華恆智信設計的投資公司組織架構，從組織職能和管控模式兩個方面進行問題分析及解決。經過一段時間的執行，該投資公司管理者對華恆智信設計的組織架構的落地實施效果非常滿意，並給予了華恆智信高度的評價和認同。由此可見，設計科學規範的組織架構方案是投資公司精簡員工，著重培養有能力員工的重要手段。
經典案例投資公司組織架構設計案例及分析
引言 在經濟迅猛發展的當今時代，公司合資兼併數量大增，投資公司規模迅速擴大，員工崗位冗雜，投資公司組織架構的問題複雜也就顯現出來了，並阻礙了公司的進一步發展。投資公司如何設計科學合理的組織架構成為了企業管理人員心頭的一塊大石頭。基於此，設計符合投資公司發展，能夠改善企業內部的管理現狀，為公司發展提供...
投資公司組織架構崗位編制及職位說明
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