為了加強專案部技術質量管理，全面提高工程技術質量管理水平，根據有關管理要求和《建築工程資料管理規程》制定，本辦法只適用於本公司建築工程專案。
第一章管理職責和制度
一、技術質量管理體系
1、專案技術負責人負責本專案部技術質量系統的領導工作，下設技術組、質量組等，是負責工程技術質量管理、檢查工作、做到專業齊全、持證上崗、人員穩定。
2、專案部設土建技術質量、測量、計量、試驗、暖通專業、電氣專業管理、技術資料管理等崗位，專案部技術質量部門依據工程規模和工程專案管理需要，配置管理人員；分包技術質量部門人員配置應滿足工程技術管理，質量檢驗的實際需要。
3、專案部對分包單位（專業與勞務分包）的技術質量管理組織機構，人員和工程質量目標及過程控制要求，應在分包合同中詳細約定，並由專案部對其實施監督管理。
二、技術質量管理職責
1、專案經理行為人是專案工程質量的第一負責人，對專案部工程質量負直接領導責任。
2、技術負責人協助專案經理全面負責該專案部的技術質量管理工作。
3、各部門及管理人員對施工過程中的工程質量負具體責任。
4、專案部質量管理人員負責具體質量管理工作，行使質量監控、質量否決、質量獎罰等職責許可權、分包單位在質量管理上要接受總包的統一領導。
5、各級技術質量管理人員職責牌張掛在專案部辦公室，大家要銘記在心，在實踐中得以落實。
第二章管理程式
一、圖紙管理
1、施工圖紙管理：
由專案經理部按施工合同直接從建設單位領取，並負責發放。
持有圖紙的單位及數量：專案經理部（含專業分包）共六套施工全圖，不足部分由專案經理部自行解決，當採用影印圖紙時在目錄頁加蓋「受控」章，按檔案管理規定編號發放使用。
變更修改，收到圖紙會審記錄和洽商後，應對施工圖紙進行修改，圖紙修改時要將圖紙修改過程依據、修改人、修改日期等進行標註。
2、圖紙會審
會審由建設單位組織設計、監理單位和專案經理部技術負責人及有關人員參加，專案部負責將設計交底內容按專業彙總、整理、建設、設計、監理和施工單位的相關負責人簽字。形成正式圖紙會審記錄，此記錄與施工圖紙有同等效力，是工程施工，工程索賠的重要依據，是專案竣工技術資料的重要組成部分。
3、設計變更
設計變更應遵循「先申請後變更，先變更後施工」原則，先申請監理（建設方）認可，再由建設方要求設計方變更，當拿到變更後施工方再進行施工。
二、施工組織設計、專項施工方案編制管理
1、施工組織設計和專項施工方案要依據施工合同，施工圖紙，工程特點和現場實際情況，結合本企業技術裝備，技術條件等資源進行編制。
2、施工組織設計及專項施工方案經審批後各部門應嚴格執行施工組織設計和專項施工方案，不得隨意的改變或修改。
三、各項技術交底要落實到位並簽名形成文字依據
四、技術檔案管理
1、技術檔案已括：規範、規程、強制性條文標準、圖集、各級技術性檔案、圖紙、施工組織設計及專項施工方案、施工資料檔案。
2、技術檔案由專案部技術質量組按合同及設計要求進行收集和執行，但先要通過專案技術負責人審批通過。
五、專案施工準備階段質量預控管理。
1、確定質量目標，建立質量保證體系，制定質量管理制度，明確各崗位質量職責，滿足質量目標實現的各要素配製。
2、會審圖紙，編制施組、方案，管理計畫。
3、定位放線，專案部或測繪院對建築物完成定位後，專案部負責布設控制樁點、護樁。專案部技術質量部門對建築物定位，高程點的引進，控制樁布設的成果進引複測驗收，並繪製好現場布置圖作為記錄。
4、落實各級交底，施工前應對施工圖紙，施工組織設計，專項施工方案進行逐層、逐級交底，以落實對工程質量的預控。
5、質量體系管理應符合下列規定。
專案部，分包單位應結合進場教育對全體施工人員進行質量目標、目標分解、控制標準等技術、質量交底。
分包單位進場前應向專案部提供能力、資質能否滿足完成本專案質量目標實現的管理和專業，作業人員名冊、經審核、確認名冊與分承包招標檔案人員一致，應准予分包單位進場，並將該名冊備案。
6、加強對材料，裝置質量的預控
凡使用本工程上的裝置、材料、涉及安全、功能方面的有關產品，技術部門提出技術引數指標要求，材料部門應按採購管理的要求控制採購質量，專案部材料部門嚴格執行材料，裝置進場檢驗的規定、核查其質量是否符合標準，並應由專案部按各專業工程質量驗收規範，規定進行複驗，經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。
對建設單位提供的材料，半成品，構配件，工程裝置和檢驗裝置等應按規定進行現場檢驗和驗收。
未經檢驗或經檢驗後確定為不合格的材料、半成品、構配件、工程裝置等，不得投入使用，並對去向留存記錄。
對民用建築工程中新採用建築材料和裝修材料應按設計要求及《民用建築工程室內環境汙染控制規範》（gb50325-2001）的有關規定進行進場驗收。
六、專案施工階段質量控制管理。
1、原材料、成品、半成品控制。
原材料、成品、半成品進場後必須由材料員、施工員、質量員共同進行驗收，並由材料員分別填寫工程物資進場報驗表及材料構配件進場檢驗記錄，相關人員簽字負責。
有複驗要求的原材料進場後必須進行複試，由專案部材料員通知試驗員，其中見證試驗取樣時，由試驗員通知監理到場見證。
2、經供方提供的產品質量證明檔案和相關資料由專案部材料員接收並進行查驗，合格後由資料員存檔。
3、商混進場由試驗員檢測坍落度合格後，由材料員驗貨並簽收小票，對商混的進場質量監控要嚴格按有關規範和設計要求、合同執行。
4、原材料、成品、半成品驗收合格後方可投入使用。
5、檢驗和複試中發現有缺陷和不符合規定要求的按《質量不合格控制程式》的規定處置。
七、工序質量控制。
1、專案部施工員，質量員負責工序質量控制，各工序必須按專案施工技術規範，質量標準，質量目標和操作工藝標準進行控制，在這道工序完成後由班組長及時進行自檢並填寫自檢單，簽字後交施工員、組織專職質量員進行驗收，並與下一道工序的班組長進行交接檢。以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫《分項工程質量驗收記錄》後向專案部申請報驗，專案部檢查後報請監理工程師驗收，並做好資料簽證記錄。
2、未經監理工程師檢查認可，不得進行下道工序。
八、過程試驗、檢驗、驗收的控制。
1、過程試驗。
砂漿、混凝土強度，鋼筋連線根據試驗計畫和有見證取樣試驗計畫進行過程中取樣試驗，不得遺漏、取樣由施工員通知試驗員進行。
2、過程檢驗。
檢驗批驗收由施工員組織專案部專業質量員自檢，自檢合格後由專案部專業質量員填寫驗收記錄，並組織報監理驗收，監理驗收合格並簽字方可繼續施工，不合格、質量員可行使否決權，施工員服從質量員的意見組織返修直至合格。
分項工程驗收由專案部技術負責人組織，按有關規程的程式運作。
分部工程驗收由總監理工程師組織，按有關規程程式進行，合格後專案經理在驗收記錄上簽字負責。
九、竣工驗收管理。
1、單位工程竣工驗收流程：施工方自驗→監理方預驗→專業驗收→四方竣工合驗（質監站監督），並填寫好工程資料整理成冊備案。
十、工程質量事故管理。
1、工程質量事故按嚴重程度的不同分為質量問題，一般質量事故、重大質量事故。
2、質量事故按事故性質（**人數、經濟損失）分為兩個類別：重大事故和一般質量事故。
重大事故分為四個等級：
一級重大事故：死亡30人以上或直接經濟損失300萬元以上。
二級重大事故：死亡10—29人或直接經濟損失100—300萬元。
**重大事故：死亡3—9人或重傷20人以上或直接經濟損失30—100萬元。
四級重大事故：死亡2人以下或重傷3—19人或直接經濟損失10—30萬元。
一般質量事故：造成重傷2人以下或直接經濟損失在0.5—10萬元的為一般質量事故。
質量問題，經濟損失不足0.5萬元的列為質量問題。
3、事故報告程式
事故單位在24小時內將事故上報總部→建設、監理和質監站等單位報告，不得隱瞞。
4、事故處理
質量問題由專案部負責處理。
一般質量事故，由專案部組織施工班組或分包單位將事故情況調查清楚，提出處理方案和意見上報工程總承包部，總工批准，專案部不得在未批准前自行處理。
重大質量事故，承包方先調查，提出處理方案和意見，報請上級領導批准進行處理。
十一、施工資料管理（合同管理）。
1、施工過程中形成的資料專案部自審資料合格後，方可報建設單位。
2、建設單位指定分包的工程專案，專案部在與分包單位簽訂施工合同中明確施工資料的移交套數、移交時間、質量要求及驗收標準等。
3、住宅工程的分戶驗收資料，宜由主任工程師組織質量組長負責收集。
4、工程資料應隨工程進度同步收集，整理成冊，應確保真實，有效完整和齊全，要明確編制責任、收集、整理要求和移交套數、移交時間。
5、竣工檔案移交歸檔，先移交給建設方，再建設方移交檔案館。
建築工程專案質量管理要求
建設工程專案質量計畫管理 建設工程專案質量計畫管理應貫穿專案管理的全過程，堅持 計畫 實施 檢查 處理 pdca 迴圈工作方法 持續改進過程的質量控制。專案管理應遵循的程式 1 明確專案質量目標2 編制專案質量計畫3 實施專案質量計畫4 監督檢查專案質量計畫的執 況5 收集 分析 反饋質量資訊並制定...
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