工程部管理規範
工程部作為公司的乙個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程專案中標後的實施管理過程中。主要職責有：1、工程技術管理；2、合同管理；3、專案成本控制管理；4、工程質量控制管理；5、施工進度控制管理；6、施工安全監察管理；7、資源排程與內、外部協調管理；8、現場文明與環保施工管理；9、專案竣工驗收與結算管理；10、專案質保期過程管理等方面。
1、工程技術管理：1.1、悉知國家現行頒布執行的工程技術標準和各種專業施工及驗收規範等強制性條文的規定，定期組織工程技術人員進行學習。
積極推廣新技術、新工藝、新結構、新材料在工程施工中的運用。1.2、針對中標的工程專案,負責施工圖紙審查，認真閱讀設計檔案和施工圖紙，了解設計意圖，編制質量計畫、施工組織設計和施工技術、安全措施。
根據設計要求或工程量清單，認真分析投標專案的經濟特性，準確計算投標工程的成本造價，制定成本控制計畫。1.3、負責編寫施工作業指導書、安全施工措施和施工工藝手冊，並負責發放和管理。
對中標的工程專案，組織各專業技術人員深入研究設計施工圖紙，根據中標專案對各專業的具體要求組建專案部，擬定推薦的專案經理和技術負責人報公司領導審批，審核施工組織設計，做好開工前的技術準備工作。1.4、負責對施工人員進行施工技術及安全交底，按相關程式檔案指導施工。
組織各專業施工負責人認真閱讀圖紙，了解設計意圖，明確技術的質量要求，彙總疑點難題，呈報總工並按總工要求在圖紙會審時系統提出，以便設計人員進行專業對口答疑並進行設計交底，盡量做到圖紙會審一次到位。1.5、負責接受並執行監理工程師有關設計變更及技術要求指令，並組織實施。
按照設計和現行施工規範及強制性條文的要求和合同的約定內容，指派專業施工技術人員全過程監督和管理工程專案的施工，同時做好施工專案的技術交底工作,及時處理施工過程中的各種技術問題，切實做到科學管理，精心施工，為打造精品工程提供技術保證。1.6、配合機械裝置部做好裝置進場計畫編制，配合質檢、安監人員對施工質量、安全進行監督、檢查。
積極配合質量安全部對工程專案各分部分項和每道工序進施工質量及生產安全的檢查，及時參加工程質量和安全生產專題會議，正確分析質量或安全事故原因，提出技術處理意見或其他整改措施，做到配合到位，處理及時。1.7、負責現場設計檔案和施工圖紙的管理和發放，組織工程竣工資料的整理和移交。
對有關施工質量、生產安全會議的精神，督促施工技術人員會後認真貫徹落實。採取定員限期對存有隱患的部位進行整改，並要求施工技術人員跟班監督，整改完畢及時會同質檢員進行驗收，切實做到整改及時、措施得力。1.
8、隨時檢查派駐施工技術人員對施工過程中的各種技術資料的收集工作、做到認證程式規範，簽訂手續後合法和資料科目齊全。1.9、參加工程專案的竣工自檢預驗收工作，對存在需要整改專案列單登記逐一整改，保證單位工程交驗合格率100%。
竣工驗收合格後，及時與業主進行竣工結算，並將結算單轉送財務部，工程技術資料轉送質量安全部整理成冊，以便備案歸檔。1.10、協調好各部門的工作關係，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評，完成領導交辦的月工作考評，完成領導交辦的其它工作。
裝飾公司製圖規範
居泰隆製圖規範 1 cad製圖規範 1.線號規範 外牆7號線 窗戶14號線 家具外線51號線 家具內線8號線 其它填充線8號線 地面填充線250線。2.線性規範 7號線 線寬0.35 14號線 0.20 51號線 0.18 8號線 0.13 淡顯70 250號線 0.05 淡顯 50 2 效果圖規範...
工裝裝飾公司管理建築裝飾公司工程部制度
一 和客戶協同辦理好裝修許可證後方可施工,嚴禁公司員工無裝修許可證施工,誰違章誰負責 二 進場第一天必須在適當位置張貼防火 禁菸標誌,掛好施工牌 員工守則 操作規範 裝修圖紙等 施工手冊由施工員自行保管 三 進場後必須做好廚 衛 陽台地面試滲漏,檢查水管 電視 線路等是否正常,下水是否暢通 四 圖紙...
建築裝飾公司工程管理辦法
1.1根據國家有關政策 法規 規範及規定編制。1.2科學合理安排施工順序。1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極採用新技術 新材料 推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。2.1工程部經理負責組織施工 組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術...