***水庫管理
獎勵性績效工資考核辦法
為了客觀公正地考核****在崗職工工作績效，評價職工工作能力和綜合素質，並為職工核定薪酬、進級、安排培訓等提供依據。使職工的個人發展與****發展緊密結合起來，從而有效地保證單位各項工作目標的順利實現，制定本辦法。
一、本辦法適用於****正式聘用所有職工。職工績效考核實行百分制，分季度考核、年終考核兩部分，最終以年終考核等級為準。根據崗位、職責分工的不同主要考核各崗位在職人員重點工作的完成情況。
從工作績效、工作能力、工作態度、綜合表現四方面進行考核。
（一）考評事項及評分標準
1、工作完成情況（80分）
①對工作任務要點、目的理解準確，不需要指導和督促，按時甚至提前完成工作任務，目標達成完全符合要求，給部門、單位帶來成就或成效。（80分）
②對工作任務要點、目的理解準確，按工作輕重緩急合理組織安排，能主動與領導溝通，並及時反饋，不需要督促按時完成任務，目標達成95%以上符合要求。（78—80分以下）
③對工作任務要點、目的理解有偏差，需領導指導糾正，能主動尋求幫助，及時反饋，督促兩次以內，在督促下能在時限要求前完成任務，目標達成90%以上符合要求。（76—78分以下）
④對工作任務要點、目的理解有偏差，需領導指導糾正，能主動尋求幫助，在督促下，完成任務推遲在兩天以內，目標達成80%以上符合要求，使管理站工作滯後。（73—76分以下）
⑤對工作任務要點、目的不理解，工作需要不斷督促現象較為嚴重，目標達成70%以上符合要求，給部門單位帶來較小負面影響。（70—73分以下）
2、工作能力（8分）
①技能（0.5分）、創新力（0.5分）、溝通力（0.5分）、效率（0.5分）：
強調各崗位在職人員基本工作能力，要求職工能夠及時掌握本崗位基本技能，進入工作角色，適應各種工作環境，同時能與同事、用水戶或有關方面有效聯絡，充分溝通，達成目標；要求職工保持健康身體，充沛精力，辦事高效率。
②統籌力（0.5分）、挑戰力（0.5分）、擔當力（0.5分）、理解力（0.5分）：
要求各崗位在職人員具有創新意識和思維，不因循守舊，能夠不斷超越自我，積極承擔並完成較大難度工作，勇於承擔壓力、風險和工作責任，敢想、敢幹，有判斷力。
③組織力（0.5分）、親和力（0.5分）、變通力（0.5分）、思考力（0.5分）：
要求各崗位在職人員有全域性意識、系統思維，能夠統籌運用各種資源，合理安排各項工作，有效調動大家力量，影響團隊團結互動、積極愉快工作。
④一次做對能力（1分）、成本意識（1分）：
強調各崗位在職人員在工作中要以結果為導向，凡事總能達成目標，盡可能避免出錯，一次做對，為單位節約成本。
3、工作態度（10分）
主要考核在崗人員出勤情況。病假3天扣1分，事假1天扣1分，脫崗（曠工）1次（天）扣3分，本項得分扣完為止，不計負分。婚、喪、產假等國家規定的假期按有關規定執行。
4、綜合表現（2分）
道德操守（0.5）、文化修養（0.5)、善於學習（0.5)、學以致用（0.5）。
（二）考評程式
1、個人自評
各崗位在職人員個人自評。各崗位在職人員平時績效考評由****辦公室每季度末25日至30日進行一次考評，一年進行四次考評。每季度末，由****辦公室統一將《各崗位在職人員季度績效考評表》發放給每位在崗人員，由本人對照本制度評分標準進行績效自評打分，並如實填寫本人陳述後報送***負責人。
***負責人在次月5日前根據考核事項及評分標準對各崗位在職人員工作模擬打分。
2、考核評定
實行直接上級作為考評人考評下級。
（1）考評人須在考評過程的有效時間內與被考評人進行績效面談。
（2）績效面談要以被考評人工作職責為依據，以當月（或季度、半年）工作任務、工作內容為標的，對照本制度考評事項及評分標準進行意見溝通。
（3）本人陳述：被考評人可向考評人提出本人工作中存在的困難、問題和改進方向，也可對考評結果提出意見。
（4）必要時考評人與相關人員交換意見後，在《各崗位在職人員季度績效考評表》內認真打分，填寫評語。
3、考評結果
（1）審核、調整：****辦公會在次月10日前對考評結果進行最終審核或作必要調整，由****分管水庫管理領導、****作為審核小組審核調整意見、結論，由****簽字認可審核結果並加蓋****印章有效。
（2）結果面談：審核小組要召開考核結果會議與被考評人進行考評結果面談，肯定成績，指出不足和今後努力的方向。
三、年終績效考核
（一）年終績效考核：主要是對全年工作職責的履行和目標任務完成情況進行考核。年終績效考核與季度考核同時進行，於當年12月底進行，把全年四季度各項考評結果累加除以四，再根據本年度工作、學習等方面綜合考慮經考評小組審核調整後為年終績校審核最終結果。
（二）新調入員工：轉正後根據所定薪等、薪級，按照以上《績效考核辦法》進行考核，計算獎勵性績效工資。職位變動員工：
從檔案下發的次月開始按新崗位年終得分和職位變動前年終得分相加為最後得分。
（三）考評程式
1、各管理站及在崗人員自評。考核小組在次年1月5日前在認真總結全年工作的基礎上，對照評分標準及季度考評結果、本年度工作、學習等方面綜合考慮進行打分。
2、對分管各管理站進行核實打分，填寫考核評語。
3、考核小組對各在崗人員的工作完成情況進行彙總，由考核領導小組對各在崗人員的自評進行審核，對年終績效考核結果進行調整、核定，由****簽字認可審核結果並加蓋****印章有效。
四、績效考核等級的確定
將在崗人員的平時考評和年終考核的綜合考核結果上報****辦公會議最終審核或必要調整，由****作為審核人簽署審核調整意見、結論並簽字。根據考核的最終結論，績效考核分為5個等級：
ⅰ級 90—100分
ⅱ級 80—90分
ⅲ級 70—80分
ⅳ級 60—70分
ⅴ級 60分以下
五、績校考核獎懲
1、績校等級發放要求：a、以下幾種情況不得享受獎勵性績校工資補貼①根據******檔案中的第三款第四項規定，在一年內病、事假累計超過半年的，年終不進行考核；事假累計超過三十天、曠工累計超過五天的，當年考核不得確定為稱職（合格）及以上等次。在考核辦法中全年績校工資取消；②本年度未承擔任何工作的（上級部門下文明確的退養人員除外）；③脫產學習的；④解除聘用合同的；⑤停發工資的；⑥借調在水務系統之外的。
b、在本年內度內受到批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別在年終績校考核中扣除績校考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。根據以上情況在扣除績校考核得分後總分低於60分的不得參與獎勵性績校工資補貼發放。
c、****獎勵性績校工資發放實行年終一次性發放，根據年終考核績校等級造冊報上級部門審核，通過個人帳戶直接撥到工資卡上。
2、績校等級發放標準：根據年終績校考核的確定，年終績校考核為ⅰ級、ⅱ級的按個人應得的績校工資全額發放，年終績校考核為ⅲ級按個人應得的績校工資95%發放，年終績校考核為ⅳ級按個人應得的績校工資90%發放，年終績校考核為ⅴ級按個人應得的績校工資85%發放。
3、績校等級獎勵辦法：按年終考核等級及績校工資等級標準發放後所剩餘的績校工資總額，全部用於年終績校考核為ⅰ級、ⅱ級的獎勵及日常的節假日值班費用，年終績校考核為ⅰ級的在崗所有人員按發放後所得的績校工資總額的50%平分獎勵，年終績校考核為ⅱ級的在崗所有人員按發放後所得的績校工資總額30%平分獎勵，其餘20%用於節假日值班費用。在年度考核評選優秀（先進）時只能在年終績校考核為ⅰ級、ⅱ級的在崗人員中產生。
全***績校補貼總額—績校等級發放總額=剩餘的績校工資總額
六、組織領導
為保障單位績效考核工作順利進行，****成立績效考核小組，組織領導本單位的績效考核工作。
組長：****分管****領導
副組長：****
成員：***領導小組下設考核辦公室，具體負責****績效考核事務工作。考核辦設在****， ***擔任，工作人員在****在崗人員中調配。具體工作職責：
1、負責績效考核制度的擬定、修改、執行。
2、負責平時考評工作的記錄、登記、整理、彙總和總結工作。****平時考評有各站長負責平時值班記錄； ****在職人員，由***辦公室做好平時工作考勤；考核領導小組組長、副組長每月不定期對各崗位在職****人員進行考勤，****辦公室每月彙總後公布一次考勤情況。
3、負責年終考核工作的準備、彙總工作。
4、負責績效考核日常事務性工作。
七 、本辦法從******日起開始試行暫定一年。
《各崗位在職人員季度績效考評表》
姓名部門（或職務第季度
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