為了加快公司的發展，加大力度提高產品質量，挖掘內在的潛力，公司決定制訂《工時考核辦法》，給職工搭建乙個良好施展身手的平台。在公平，公正、質量與效益掛鉤的同時，保障職工經濟收入的增長。體現按勞分配，多做多得，獎罰分明的原則，公司對前景的展望，在穩定的發展中已打下了堅實的基礎。
為了更進一步的搞好考核細則的量化管理，細化規則，其管理內容辦法是：
一、 考核的物件：
生產車間考核工時班組為，機加工（含車床、銑床、鑽床）鉚工，焊工，鉗工，鋸床下料工。（油漆，打磨工待定）。
二、 考核的內容：
1、 每月考核天數為26天，每天按8小時計算，每人每月應完成總工時為208小時。
2、 工時考核分為保底基本工資。完成工時工資，超產工時獎金作為考核依據。
2.1每月保底基本工資為1000元，按出勤天數考核，如出勤天數不滿26天者，則每天按4.5元x8小時扣除，以此類推。
2.2保底基本工資1000以上的工資為工時工資。如沒有完成當月的考核工時208小時，如負10個小時，則為10小時x工種金額係數，等於扣出的工時工資金額。
2.3工種工時工資的係數：
鉚焊班工時工資係數是4元/小時。
銑床操作工工時工資係數是3.5/小時。
鉗工班，車工，下料工（鋸床）工時工資係數是3元/小時。
2.4超產工時獎金，為考核工時者每月完成208小時後的工時為超產獎金，乘以工時工資係數金額。另加上公司的工齡工資和技能工資的組成。
三、考核的依據
生產車間必須按照綜合部下發的工藝過程卡工序要求工時來執行，完工後的產品，操作者一定要送交檢合格簽字後辦理入庫手續。車間方能登記結算。
四、 考核的評審
1. 每月生產車間完工後的產品圖紙和工時統計資料，在次月的5號前報綜合部審核，並建立月台帳統計。以便查核。
2. 簽發下車間的圖紙完工後，沒有返回綜合部，和丟失一張者扣除當事人金額10元整
五、 解釋的許可權：
一切解釋的權力由綜合部全權負責。。
採油隊額定工時考核辦法
為了規範基層班組每月基本工時考核制度，使得考核步入公平 公正和正規化平台，我們制訂了以下工時考核辦法 一 班組裝置管理基本工時考核辦法 1 一座計量站 80個工時 月 2 一座配水間 80個工時 月 3 一口抽油機 60個工時 月 4 一口電幫浦井 30個工時 月 5 一口低壓水井 30個工時 月 ...
檔案管理考核辦法
1 範圍 為進一步規範公司檔案管理，提高檔案管理與利用水平，保證檔案資料的完整性 準確性，使檔案資料的移交 保管 借閱工作順利進行，特制定本辦法。本辦法規定了檔案的管理考核內容。本辦法適用於科技 文書 會計 聲像及實物檔案等管理。2 規範性引用檔案 下列檔案適用於本辦法。中華人民共和國檔案法 企業檔...
倉庫管理考核辦法
為建立合理的監督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責，提公升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時 獎優罰劣，調動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。一 考核辦法 1 倉儲部正式員工中的倉管員參與考核，試用期員工不在參加考核。2 每月考核一次，每月10日公布上月考核結果，根據考核結...