5.3.2接受部門對工時定額如有異議，應先執行，然後根據實際情況與生計處協商解決，必要時由生產副總經理裁決。
5.3.3 各部門承擔的本車間內部的任何工作不計入本部門的考核工時。
5.4 施工
5.4.1 承接部門應嚴格按生計處和圖紙、技術和質量要求按期完成任務，不得影響整體工作。
5.4.2 出現特殊情況（如突發生產事故及故障搶修）影響完工日期時必須立即向生計處報告，生計處及時做出調整。
5.5 驗收
5.5.1 整台非標裝置加工或大型工作任務完成後，經製造單位初步驗收後由生計處組織使用部門和機修車間共同驗收，無異議後各方簽字移交。
5.5.2零散維修工作、防腐保冷等工作完成後，由使用部門驗收。
5.6考核
5.6.1 每月初各維修班、防腐班保全班憑《生產加工單》到生計處核對月度工時完成情況。
5.6.2 每月底機修車間向生計處提報工時定額完成明細，並附原始結算單，原則上當月工作當月結算，無特殊情況不得拖延到下月結算。
5.6.3 每月8日前生計處向企管處報送上月各部門工時定額完成情況，並對未完成工時定額或出現質量問題的部門提出處理意見，企管處據此進行獎懲。
5.6.4 對於機修車間依據工時定額增減進行獎懲；維修班、防腐班完成規定工時增加量享
受正常獎金，每減少1個工時扣減獎金分4分。
5.6.5 由於承擔本車間工作量較大或因公司內部申請用工不足，維修班、防腐班、保全班未完成工作增加量時，生計處應向企管處做出書面說明，在考核時予以酌情考慮。
5.7 要求
5.7.1 所有需要機修車間或維修班、防腐班、保全班協作的工作任務必須通過生計處安排，其它部門不得直接安排。否則，完成工時生計處不予承認。
5.7.2 在施工過程中若因圖紙、技術資料錯誤或者由於材料不到位，出現的返工和造成的誤工，有關人員應承擔相應責任。
5.7.3 在施工過程中如果發現5.7.2所列問題，承接任務部門應及時向生計處書面提出異議。否則，施工人員應承擔一定責任。
5.7.4 因承接部門原因造成浪費或出現返工現象時，除追究相應責任外，其返工所用工時，生計處概不承認。
5.7.5 對於驗收或使用過程中發現的質量問題，由承接部門承擔責任。
6. 材料與費用結算
6.1 機械加工和維修所需材料由申請部門申報和領取。
6.2 防腐保冷所需材料一律由防腐班統一領取和管理，使用部門根據具體用量向防腐班開具領料單。每月公司結算時由六車間通過內部銀行向使用部門結算。
7. 記錄儲存：上述過程中形成的質量記錄儲存期為一年。
8. 相關/支援性檔案
《物資採購管理規定》、《裝置管理規定》。
9. 質量記錄
《內部用工申請單》、《生產加工單》。
工時定額管理補充規定
隨著公司改革的深入，為了更好的適應公司現行生產，現對工時定額管理作如下補充規定 一 每週 一 三 五下午下班後，工時定額員延長半小時下班，處理發生的各類工時問題，必須做到當天的工時當天處理。二 處理的各類工時問題，必須圖紙 草圖 工藝及工藝人員簽字齊全。制定工時以廠工時定額標準為準，如廠標沒有涵蓋的...
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關於實行工時定額的規定及說明
2 1 4公司其它部門和人員發現工時定額中存在的不合理問題以書面報告向上級匯報，彙總後統一進行修改。2 2工時定額的修改週期 2 2 1凡由車間自主調整的工時定額在當月修改執行。2 2 2凡由相關部門修改的工時定額，經領導批准後在次月執行，但自接到車間匯報之日起修改時間不得超過25天。2 2 3本次...