1、目的
建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據工時定額規範生產，並作為合理利用人員、工藝改進、成本核算的依據，從而提高公司經營管理及生產管理水平，提高勞動生產率，降低勞動消耗，結合本公司實際情況，特制定本管理辦法。2、適用範圍
本辦法適用於華銳風電科技（集團）股份****（以下簡稱「集團公司」）各子公司生產車間。3、定義
3.1產品工時定額是在一定的生產技術組織條件下，採用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成特定工作任務的勞動消耗量所預先規定的限額。3.
2產品工時定額管理是對產品工時定額的制定、貫徹、統計和修訂的管理過程。4、職責
4.1集團公司生產與客服管理部工藝室負責工時定額的編制。
4.1.1負責制定公司產品工時定額管理辦法，指導、協調、檢查分子公司產品工時定額的管理工作。
4.2人力資源部負責工時定額的審核。
4.2.1審定產品工時定額。
4.3子公司負責生產任務的安排和生產計畫的實施，根據生產計畫和生產任務合理配置人員，並在實施過程中對標準工時提出合理性建議的職責。
4.3.1根據各產品工時定額，合理配置人員。4.3.2負責統計彙總每月完成各產品的定額工時、繳庫工時和數量，定期匯報到集團公司生產與客服管理部。5、產品工時定額制定
5.1產品工時定額制定的原則。
5.1.1凡能計算和考核勞動量的生產工序，都必須制定工時定額。
其中包括風力發電機組和測試風力發電機組的試驗台裝配。5.1.
2定額水平先進合理，體現各產品之間的綜合平衡。5.1.
3定額的制定必須「快速、準確、全面」。5.2產品工時定額的制定方法。
根據產品的不同、組織生產的差異及對工時定額不同要求採取不同的方法。主要有：
5.2.1經驗估工法。
根據產品工藝或實樣，結合裝置、工具、工藝裝備、產品材料及其它生產技術組織條件，由工時定額管理人員憑以往的經驗直接估算工時定額的方法。
5.2.2工時測定法。
通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力以及操作合理化的基礎上，採用實地觀測、計量，經過分析研究測量資料制定工時定額的方法。5.2.3統計分析法。
把企業最近一段時間內生產該類產品所消耗工時的原始記錄，通過一定的統計分析整理，計算出平均先進的消耗水平，以此為依據制定工時定額的方法。
5.2.4類推比較法（新產品試製、單件小批次）。
以現有產品工時定額資料為依據，經過對比推算出另一種產品、零件或工序的工時定額的方法。5.3產品工時定額首次由集團公司生產與客服管理部工藝室編制，人力資源部根據實際情況進行審定。
5.4新產品工時定額的制定。
5.4.1新產品工時定額由集團公司生產與客服管理部工藝室採用「類推比較法」或「經驗估工法」初步制定產品試製工時定額。
5.4.2新產品在試製過程中會出現比較多的困難，如工裝不完善、操作工對產品工藝的熟悉程度低等，實際操作過程中消耗的勞動時間會比工藝定額多，為了能使新產品順利進行，對新產品試製期間的工時定額進行適當補貼。
5.4.2.
1新產品第一輪試製，依據工藝定額補貼100%；第二輪補貼50%；第三輪補貼20%。
5.4.2.
2三輪試製過後原則上不再做工時補貼，入庫工時按工藝定額入庫。如遇特殊情況，三輪試製過後還無法小批量投入生產的零件，由子公司、集團公司生產與客服管理部和人力資源部共同商定。5.
5批量生產產品工時定額的制定。
5.5.1批量生產產品工時定額由集團公司生產與客服管理部工藝室根據裝置台數、工位數、人員數量、生產效率等資料採用「工時測定法」或「經驗估工法」，初步制定產品工時定額。
5.5.2人力資源負責審定後，子公司負責工時定額的實施。5.6產品工時定額管理。
產品工時定額制定後，由子公司負責具體的組織落實，並在子公司生產車間、子公司、集團公司三個層次的產品工時定額原始記錄和統計報表等工時定額資料管理制度。
5.6.1子公司生產車間要建立月度完成產品數量、實際工作時間和產品工時定額完成情況的統計台賬，並定期向子公司報送。
5.6.2子公司要建立產品工時定額完成情況統計台賬，並按月度定期向集團公司生產與客服管理部報送上月統計台賬。
每半年對子公司產品工時定額水平進行系統分析，其分析結果報送集團公司生產與客服管理部。5.6.
3集團公司生產與客服管理部要建立產品工時定額完成情況統計台賬，每年對各子公司各產品工時定額水平進行系統分析，其相關資料作為產品工時定額修訂的主要依據。5.7產品工時定額的修訂。
產品工時定額隨著子公司生產車間生產技術條件變更，生產水平和勞動技術熟練程度的提高進行修訂，使工時定額水平逐步趨於合理，工時定額的修訂分定期修訂和不定期修訂兩種方式。5.7.
1定期修訂。
產品工時定額原則上實行一年修訂一次，集團公司生產與客服管理部組織子公司對各產品工時定額水平進行綜合分析，結合次年生產經營計畫和生產實際情況，提出次年產品工時定額修訂計畫，由各子公司結合實際情況，進行工作組織實施。5.7.
2不定期修訂。
產品工時定額在執行中，有下列情況之一時不必等到年度定期修訂工時定額時間才統一修訂：5.7.2.1產品由試製生產轉為批量生產。
5.7.2.
2產品結構改變，原材料材質、規格發生變化。5.7.
2.3工藝規程變動，工藝方法改變，裝置和工裝更換。5.
7.2.4生產組織和勞動組織發生改變。
5.7.2.
5個別工時定額與實際相差過大。
5.7.2.6重大技術革新專案的採用，勞動效率大幅度的提高。5.8產品工時定額的應用範圍。
5.8.1應用於公司產品成本的測算。5.8.2應用於公司人力資源需求的測算。5.8.3應用於公司生產能力的測算。
5.8.4應用於公司工作量分析及薪酬分配的測算。6、檢查與考核
集團公司生產與客服管理部每年不定期對產品工時定額的執**況和修改情況進行檢查，以保證產品工時定額的正確執行。7、附加說明
7.1本管理辦法由集團生產與客服管理部工藝室起草。7.2本管理辦法由集團生產與客服管理部工藝室負責解釋。7.3本辦法自下發之日起執行。
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