機修分公司機械班績效管理制度
為促進本班組人員的工作積極性，提高整體工作效率，建立建全激勵機制，從而推動班組各項工作的順利開展，根據寶珠寺水力發電廠機修分公司機械班實際情況，特制訂本月度績效考評細則。
1 主題內容與適用範圍
本辦法規定了機修分公司機械班月度績效考評的管理職能、管理內容與要求、檢查與考評等。
本辦法適用於機修分公司機械*班月度績效考評管理工作。
2 規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改版（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。
3 班組績效管理物件及管理原則
3.1 績效管理物件：機械班全體人員。
3.2 績效管理原則：
3.2.1 堅持公平、公正、制度化原則。
3.2.2 堅持定量考評與定性考評相結合原則。
3.2.3 堅持多勞多得的原則。
4 管理活動的內容與方法
4.1班組月度績效考評工作由班委會組織，班組全員參與民主討論完成。
4.2績效考評以個人業績為導向，包含工作業績、工作作風、工作技能等方面內容。
4.3月獎、月度績效獎、安全目標獎、年度績效目標獎納入班組月度績效考評。
4.4班組根據部門月度績效考評後下發的月度績效獎金進行班組全員績效考評。
4.5機械班按照工時法進行月度績效考評，考評具體內容如下：
1、按每天工作任務為基準，出勤20%，業績80%
2、服從工作安排臨時增加工作量所有參加人員加3工時/次
3、出勤2工時/天
4、雙休日值班4工時/天（24小時，有工作按工時定額計）
5、法定節假日值班6工時/天（24小時，有工作按工時定額計）
6、晚上加班0點之前工時/次，0點以後工時/次
7、安排日常巡檢： 工時/天
8、班組文字資料整理工時/天
9、班組長參加廠部門會議工時/天
10、外出培訓人員工時/天
11、工作安排不合理存在考核，工作負責人承擔60%，管理人員40%。
12、月底按時完成五型班組資料完善及更新，負責人加4工時
13、宣傳稿件每篇2工時/篇(發表）
14、請假、年休、法定節假換休沒有工時，並且請假按40元/天考核，年休、法定節假換休不作考核。
備註：請假必須提前1天向班長提出申請（班長不在向副班長提出申請），否則不給批假（特殊情況除外），每月請假天數累計超過10工作日（國家/企業規定的假日不計入請假天數）無當月月獎。
4.6績效結果的應用
4.6.1作為年底員工評優、選先的重要依據，提高評選標準的客觀性。
4.6.2作為員工月度績效獎金發放的依據。
4.6.3作為員工培訓需求的重要因素，增強培訓的針對性。
4.6.4通過績效溝通、改進，促使員工提高自身素質，達到員工成長和企業發展的目的。
4.7 組織形式及時間安排
班組月度績效考評每月進行一次，考評在次月5日前完成。
5 檢查與考評：
5.1、按照《機修分公司機械班月度績效考評管理細則》進行檢查與考評。
5.2、本管理制度僅適用於寶珠寺水力電廠機修分公司機械班績效獎金分配工作。
5.3、個人月獎、績效獎按照績效考評所得工時進行分配。
工時定額表
一、通用工時定額表
二、寶站工時定額表
紫蘭壩有效工時定額表
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