豫大字【2010】dz-- 號簽發人
員工績效考核實施暫行管理辦法
績效考核旨在通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質， 使各級管理者明確下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況。
績效考核實施
一、績效考核方式
1、業務人員考核實行月度考核；
2、售後服務技師考核實行月度考核，績效工資隨每月考核進行發放；
3、其餘部門員工考核實行月度考核與季度考核相結合，績效工資按季度進行發放，隨每季度考核結果進行發放；
4、所有員工均參加年度考核。
各部門經理應嚴格按照考評時間進行考評，如有特殊情況，需提前通知行政人事部，否則按行政處罰制度，以工作未按時完成，處以100元罰款。
二、 績效考評標準（具體標準見附表）
三、考核實施標準
1、獎金分級為：
①服務技師：每月績效工資
a等：800元；b等：700元；c等600元；d等500元；
②其它：每季度績效工資
a等：1500元；b等：1200元；c等900元；d等600元；
2、月度績效考核
① 考核總分實行100分，哪項對應分值做到，得到哪項分值，最後累加總分數為該員工實際得分；
② 得分91---100分為：a等；獎金=實際得分/100*100%*對應等級獎金
得分81-----90分為：b等；獎金=實際得分/90*100%*對應等級獎金
得分71-----80分為：c等；獎金=實際得分/80*100%*對應等級獎金
得分61-----70分為：d等；獎金=實際得分/70*100%*對應等級獎金
得分60分以下不享受績效獎金；
連續兩個月60分以下，當月負激勵100元，
連續三個月60分以下，當月負激勵300元；
連續四個月60分以下，公司進行勸退。
3、季度考核（試用於除業務部人員的各部門員工）
① 季度考核總分實行100分，由被考評人首先根據考評表作出自我考評得分，其次部門經理根據被考評人日常工作表現作出部門考核得分；
2 季度考核結果結合本季度三個月的月平均考核成績，用於崗位工資的定級，公司於每季度進行一次崗位工資定級；
3 季度總考核成績=季度考核成績*40%+當季度三個月月考核平均成績*60%
4 得分60分以下，取消下季度崗位工資；連續兩個季度考核得分60分以下，公司進行勸退；
5 得分61-70 分之間，享有四級崗位工資
6 得分71-80 分之間，享有**崗位工資
7 得分81-90分之間，享有二級崗位工資；原則上得分在此區間員工不得超過本部門員工10%
8 得分91-100之間，享有一級崗位工資；原則上得分在此區間員工不得超過本部門員工5%
5、年度考核
① 年度考核成績=月度平均考核成績*40%+季度平均考核成績*60%
② 年度考核成績在90分以上，由總經理提名進行年度調薪，調薪額度由總經理核定，調薪金額記入基本工資項
③ 年度優秀員工根據年度考核最後核定，具體見《優秀員工評選管理辦法》
6、行政人事部將根據員工考核結果，制定員工月度、季度、年度培訓計畫。
7、有以下行為者，參加月度考核，不享受當月考核績效工資
① 當月有曠工記錄者
② 當月有三次（含）以上處罰事項者，
③ 當月請假超過5個工作日者
④ 當月遲到、早退超過4次（含）以上者
⑤ 尚在試用期內員工
四、績效考核流程
1、月度考核主要以工作業績及工作質量作為主要考核指標，每項指標都應有詳細的量化，每月考核於次月1日-12日進行。
流程：2、季度考核
季度考核以工作態度及工作能力作為主要考核指標，考核於每季度第乙個月10-23日進行。
流程：3、年度考核
年度考核以各部門員工一年來月度及季度考核成績平均值，年度考核用於年度優秀員工的評選及年度調薪。年度調薪的薪資於基本工資中體現。
流程：四、績效獎金的發放
員工之間績效工資實行保密制，部門經理進行監管，如員工對績效工資有疑問，可根據申訴流程進行申訴，員工之間不得互相打聽告知，否則處以現金罰款100元，經理負連帶責任罰款50元。
五、 績效考評結果運用
1、制定晉公升與發展方案：行政人事部與部門經理根據考評結果共同確定被考評人晉公升方案，呈報總經理審批，總經理核定後，行政人事部與部門經理與被晉公升員工進行晉公升面談，並形成書面報告，記入員工檔案。
2、員工薪酬調整
行政人事部與部門經理根據考核結果共同確定被考評人薪酬調整方案，呈報總經理審批，總經理核定後，行政人事部與部門經理與調薪員工進行調薪面談，形成書面報告，記入員工檔案，並將員工調整後的工資級別通知財務部。
3、員工培訓
行政人事部與部門經理依據考核結果共同制定員工年度培訓計畫，報總經理審批。
4、工作調動
部門經理可根據考核結果對被考評人的崗位進行調動，如被考評人認為自己可在別的崗位上能發揮更大能力並提高工作業績，可年度績效考評結束後1個月內提出工作調動申請，經部門經理同意並獲得總經理批准後予以實施 （詳見員工異動流程）。
5、辭退
根據員工年度考評結果，對於考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同
六、績效考評內容調整
在績效考評過程中，考評人應根據被考評人下月度工作具體情況及對該員工下月度績效考評表各項內容進行調整
本制度自發布之日起生效！
二零一零年十月二十二日
新河南工程機械績效考核管理制度
豫大字 2010 dz 號簽發人 員工績效考核實施暫行管理辦法 績效考核旨在通過制定有效 客觀的考評標準，對員工進行評定，進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質，使各級管理者明確下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況。績效考核實施 一 ...
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...