2．1．4公司其它部門和人員發現工時定額中存在的不合理問題以書面報告向上級匯報，彙總後統一進行修改。
2．2工時定額的修改週期：
2．2．1凡由車間自主調整的工時定額在當月修改執行。
2．2．2凡由相關部門修改的工時定額，經領導批准後在次月執行，但自接到車間匯報之日起修改時間不得超過25天。
2．2．3本次試行的工時定額將根據執**況和各方面反饋的意見定期進行修訂，但修訂週期不少於三個月，新修訂的定額在公布月份起執行。
2．3其它改動和問題：
2．3．1車間一線操作者在生產工作中，自已設計和製做了相應工裝夾具或輔助工具，提高勞動效率所產生的超產定額，應當計入其收入。對這部分工時，受益者（改進工藝的人員）應形成書面資料，經車間領導簽署意見，報上級領導。經領導安排相關部門進行認證後，其原工時在三個月內不列入修訂範圍，三個月後何時修訂，修訂幅度大小單獨研究確定，以鼓勵和保護一線員工技術創新的積極性。
2．3．2車間在使用工時定額時，如發現存在遺漏了零件或工序工時定額的情況，應做好記錄，及時向有關部門和領導匯報，以便及時進行補充。
2．3．3車間在使用工時定額時，如發現存在定額安排的工序不合理時，可參照定額表中的資料進行工序分配調整，並及時通知相關部門和領導在修訂定額時做出調整，以規範工時定額的準確性和符合性。
3.0工時定額的使用：
本次下達的工時定額是按下料、製件、組焊、機加工（含鑽孔）進行分類的。工時定額針對的也是上述範圍。工時定額編制時已考慮了裝置調整，上下料及上下工件的時間，即生產中的準備終結時間。
但工時定額編制的基本原則是先進合理水平，即綜合考慮了操作者的平均技術水平、工作能力和現有裝置、工藝裝備及加工工藝的狀況而制定的。它不能因實際操作人員的具體狀況而調整。實際工作中技術水平較高、能力較強的人可以完成更多的定額；而相對偏低或弱的人員也許不能完成定額。
這就要求每個操作者要不斷加強學習，努力提高自身技術水平和工作能力，以適應工作需要和工時定額的要求。
3.1工時定額的再分配：
3.1.1 工時定額是按加工此件所需要的時間編制的，它包含了在大分類前提下加工此件的各個工藝環節。
因此車間領導和班組長以及派工人有責任在安排工作的同時對工時定額進行必要的分解細化，以適應實際生產過程。
3.1.2在不突破總工時定額的前提下，為合理組織生產，提高工作效率，全面按時完成計畫下達的生產任務，生產班組長有權對所安排生產任務的工時定額進行再分配。
分配方案經車間主任同意後執行。
3.1.3對跨班組安排生產而須分割的工時定額，由車間領導和班組長確定，操作者執行。
3.1.4對跨車間和因分類而產生的工時不對口問題，由車間領導進行劃分，生產班組執行。
3.2工時定額的記工：
3.2.1生產任務完成後，經質檢員驗收合格的零部件方能按工時記工。
3.2.2操作者應認真填寫「產品轉序單」或「產品入庫單」，經質檢員簽字或蓋章後，由車間負責人員（車間領導或班組長）審核簽字，按規定轉序或入庫。
3.2.3下道工序或倉庫按填寫合格的「產品轉序單」或「產品入庫單」清點數量、核對件號，確認無誤後簽字或蓋章。
3.2.4 操作者應及時（不超出2天）將按上述要求填寫完整的「產品轉序單」或「產品入庫單」相應一聯投放到工票箱中。
3.2.5 統計員每天上午9時前收集工票箱中的單據，錄入計算機，登記台賬。
為確保資訊收集的及時性和準確性，統計人員如發現超時的單據（超出3.2.4的規定時間），將按相應比例扣減此單據的工時。
3.2.6 統計員於次月3號前編制「工時彙總表」交生產車間；生產車間核對「工時彙總表」中工時是否準確，同時分配落實到具體操作者名下，經操作者簽字後，班組長、車間主任審核簽字，報公司分管領導批准。
財務人員按此計算個人工資。
3.2.7對因工作需要安排非定額人員完成的定額工時也應做好紀錄，以便將此類工時與非定額人員日工資進行比較。對超出日工資的金額將以加班費的形式發給非定額人員。
3.2.8對因互檢規定（1.3條）發生的工時經互檢人彙總、質檢員簽字認可、車間領導或分管領導審核後報統計員，在月度工時彙總表中進行調整。
3.2.9記工定額與實際工作時間的關係為480/420。
即每完成420分鐘的工時定額記乙個標準工作日。這就給一線工人留出了班前班後會、工間休息、場地整理、工件擺放以和其他不可預見的臨時性的誤工時間。
4.0其他說明：
4.1工時定額是計算生產週期和企業生產能力的重要依據。企業下達生產計畫中的時間進度要求是按訂單批量、依據工時定額計算出來的，具有一定的嚴肅性。
因此，為確保訂單的完成，必須嚴格執行定額，合理組織生產，充分發揮裝置能力。同時也是減少不必要誤工，提高個人收入的保證。
4.2實施工時定額，推行計件工資制是加強企業管理，搞好成本核算必不可少的要素，也是按勞分配、獎勤罰懶、多勞多得、體現公平的重要參考依據。希望全體員工積極支援和配合企業管理部門做好此項工作，理解在工時定額實施初期所存在的不足，正面提出改進意見和建議，端正態度、克服困難，共同努力使這項管理工作盡快走向正軌。
對積極工作，認真負責，顧全大局，做出成績的部門和個人要給予獎勵。
4.3在實施工時定額的過程中，任何部門和個人不得抵制和阻礙此項管理工作的進行，也不能只圖產量，忽視質量、偷工減料、投機取巧、馬虎行事。公司將對設定障礙、無理取鬧、敷衍了事、不負責任的部門和個人視情節給予處罰！
4.4公司將定期和不定期組織有關部門和人員對工時定額的實施工作進行檢查。在檢查的同時廣泛徵求一線管理人員和工人的意見。
對檢查結果認真分析和考核 ，並根據檢查考核情況不斷改進工作。
讓我們團結一致、共同努力，通過推行工時定額，不斷提高勞動生產率，為企業不斷發展壯大做出貢獻！
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