關於管理及統計生產工時的規定暫行

（暫行）

生產（2014）第003號

1 目的：

生產一線員工的績效考核方案已經開始執行，為完善工時的統計規範，維護公司及員工的雙方利益，找到返工返修浪費的真正根源，消除不必要的浪費，特制定本規定。

2 生產工時一般分為標準工時和非標準工時。非標準工時簡稱非標工時。

2.1 標準工時：

就是有據可查的，在作業標準等工藝檔案上固化的工時，這部分考核沒有爭議。

2.2 要防止工時搬家行為，一般有下面兩種情況：

2.2.1 某人的工時故意給某人，使某人達到較高績效。例如：張三和李四計算後發現單個的績效不多，但放到一起後再平分就比單個多，這就有可能把部分工時偷偷集中乙個人身上。

2.2.2 有試用期員工及勞務工的時候，由於這部分人沒有績效，工時易被一些人利用，算做自己的工時。

2.3 這種工時搬家行為屬於誠信問題，是惡劣的，要嚴格管理，一旦發現從重處罰。第一次當月績效及技能工資取消，第二次送交人資處理。同時車間主任績效下浮10%--30%。

3 非標工時：

是在標準作業等類似檔案上面沒有規定的，是臨時發生但卻是實實在在存在的工時，具有偶然性、突發性、不可預見性，如因部件質量造成返修的、設計失誤造成返工的、顧客需求突然變化造成整改的、領導臨時安排的等等，都屬於非標工時，這類工時隨意性較大，考核的難度也大，要加以約束管理。

3.1 一定要有依據。當發生非標工時的時候，生產車間要及時填寫問題反饋單，生產急的時候可邊做邊補單或先做後補單，但要有證據，如更換下的不合格件、看錄影、質檢人員、工藝人員的在場證實等。

3.2 一定要找到責任人或責任部門。對發生非標工時的原因要弄清楚，要一查到底，一定要追查到責任人及責任部門，防止再犯。

3.3 一定要歸口管理。返工返修整改問題歸口質管部門，現場問題單等由車間主任填寫後交由質管部門，由質管部牽頭協調各部門處理，同時為使生產連續，車間主任根據實際情況可自行組織繼續生產。

各責任部門領導與生產車間確認工時，責任部門領導簽字後工時有效。臨時性生產任務歸**術部門，出具工時定額，生產計畫人員負責下發任務單，技術部門領導簽字後工時有效。其他臨時派工由生產部負責，生產部門領導簽字工時有效。

車間內部發生的自行解決，車間之間發生的，相互協商具體工時，從責任一方扣除。

3.4 一定要公開公布資料。工時統計員進行非標工時統計時，非標工時單要填寫完整有效，否則不予統計，按部門分類，運用統計工具如柱狀圖等，清晰表述出產生非標工時的部門的狀態。

在月度會議上公布，請各責任部門予以解釋。統計結果現場目視化。

3.5 一定要持續進行。本項工作持續開展，通過公開公布及適當考核等方法的執行，最終目的就是消除不必要的非標工時，消除不必要的浪費。

4 工時統計人員的職責。

4.1 工時涉及到公司和個人的利益，所以工時統計員的崗位很重要，要嚴格執行本規定，要承擔相應責任。一般工時統計要遵循三個等式關係即：

a: 個人總工時 = 標準工時 + 非標工時

b: 本車間人員的標準工時總和 = 本車間完成產品的標準工時總數

c：全公司人員的標準工時總和 = 全公司完成產品的標準工時總數

4.2工時統計的重要目的之一就是解決非標工時問題，找到浪費的根源，所以要準確認真做好工時統計工作。

5 附則

5.1 本規定是對工時考核的暫行規定，在執行過程中，會根據反饋進行完善，請執行並提供寶貴意見。

5.2 生產部負責對本規定的解釋工作。

抄送：樂先生魯經理

編制：劉大成審核：劉崇德批准：樂君浩

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