x x公司關於實行利潤中心制度的規定
一、總則
(目的)
第一條本規則制定的目的是為激勵各單位工作人員能夠在規定工作時間內，發揮最大的工作潛能，並以提高各部門營運績效為原則。
(資格適用)
第二條凡能提高營運績效的各事業單位均適用。
(計算期間)
第三條獎金計算期間依會計年度而定，即從1月1日起至12月31日止，並於每年分四次發放。
(各部門計算期間)
第四條各事業單位的獎金計算期間如下：
1、製造部：次月15日前，得將前乙個月份的資料交回總公司會計科審核，並於每年分四次發放(亦稱按季節發放)。
2、營業部及管理部：次月五日前，得獎前乙個月份的資料交回會計科審核後，按季節予以發放。
(獎金分配方式)
第五條獎金的分配規定如下：
1、每季獎金經由各部門經理或廠長審核無誤後，得提列詳細分配明細表交由總公司核定後發放。
2、經理(含廠長)級以上的高層管理人員的獎金，由總經理根據業務成長比例，每季或每半年發放一次。
3、獎金發放時，得提留25％的金額作為農曆春節時發放的獎金。
二、製造部門獎金
(製造部門考績的評定)
第六條製造部門的考績獎金，其評定範圍共分為下列五項：
1、生產量評估。
2、毛利率。
3、生產金額達成率。
4、附加價值成長率。
5、存貨目標達成率。
(生產量評估)
第七條製造部門當期實際生產量的評估標準，由該計算期間內的生產量達成率與產量成長率所構成，其評定如下：
1、產量達成率：
(1)計算公式見附錄。
(2)計算期間內達成100％的目標生產量時，則給予其考績分數為20分，但我不得超過25分。
(3)計算期間內僅達成80％的目標產量時，則給予其考績分數15分。
2、產量成長率：
(1)計算公式見附錄。
(2)產量成長率達成100％以上時，則給予其考績分數為10分，但最多不得超過15分。
(毛利率)
第八條製造部門毛利率的評估包括下列三項：
1、預算毛利率：
(1)計算公式見附錄。
(2)計算期間內的預算毛利率達成100％以上時，則給予考績分數為10分，但最多不得超過12分。
2、平均毛利率：
(1)計算公式見附錄。
(2)計算期間內的平均毛利超過原訂目標100％以上時，則給予考績分數為5分，但最多不超過7分。
3、毛利成長率：
(1)計算公式見附錄。
(2)計算期間內的毛利成長超過原訂目標100％以上時，則給予考績分數為15分，但最多不超過17分。
(生產金額達成率)
第九條每一計算期間內的生產總金額超過預定生產金額100％以上時，則給予其考績分數為15分，但最多以17分為上限。
(附加價值達成率)
第十條產品的廢料或生產副產品所得的附加價值超過預定目標價值的100％以上時，則給予考績分數為10分，但最多以15分為上限。
(存貨目標達成率)
第十一條每一計算期間內的存貨達成率低於100％以下時，則給予考績分數為15分，但最多以17分為上限。
(獎金比率)
第十二條上列第六條至第十一條所評定的考績分數滿分為100分，但最多可以125分為上限。獎金比率的換算，則依下表所列的考績分數加以確定：
（獎金計算）
第十三條製造部門獎金的計算依下列公式進行：
三、營業部門獎金
（獎金評定結構）
第十四條營業部門獎金的結構包括下列五項：
1、銷貨目標達成率。
2、銷貨成長率。
3、營業利潤達成率。
4、總利潤成長率。
5、存貨目標達成率。
(銷貨目標達成率)
第十五條營業部門銷貨目標達成率的評定，是以每一計算內銷貨總額是否超過預定的營業目標為標準的，若於計算期間內達成率超過100％以上，則給予的考績分數為25分，但最多不超過30分。
(銷貨成長率)
第十六條營業部門於每一計算期間內的銷貨成長超過前六個月平均銷貨額的120％時，則給予的考績分數為20分，但該部門在表現優異時其加分最多亦不得超過25分。
(營業利潤達成率)
第十七條營業部門當期銷貨總額在扣除銷貨成本後的銷貨毛利超過預定目標的120％時，則給予的考績分數為25分，但該部門在表現優異時，其加分最多亦不得超過30分。
[營業利潤成長率]
第十八條營業部門當期銷售毛利超過前六個月平均營業毛利的120％時，則給予的考績分數為20分，但該部門在表現優異時，其加分最多亦不得超過25分。
(存貨目標達成率)
第十九條自進貨日起至銷貨日止的庫存品，其實際存貨若低於原定存貨額時，則應視其比例，給予其10分以上的考績分數，若表現特別優異，則亦應以15分為加分上限。
(獎金比率)
第二十條上列自第十四條至第十九條為止所評定的考績分數滿分為100分，但最多以125分為上限。其獎金比率的換算依下表的規定辦理：
(獎金計算方式)
第二十一條營業部門的獎金計算方式如下：
四、管理部門獎金
(管理部門獎金的計算)
第二十二條將生產製造部門的獎金比率與營業部門的獎金比率加總除以2，即是管理部門的獎金比率。
(獎金計算方式)
第二十三條管理部門獎金計算方式如下：
五、附則
(修訂)
第二十四條本規則如有未盡的事宜或疑問產生時，由人事科提出修改意見並進行討論或進行解釋。
(施行)
第二十五條本規則自△△年△△月△△日開始實施。
六、附錄
一、生產部門考績計算公式：
1、生產達成率=(實際產量÷預算產量)
生產達成率得分=生產達成率×20分
2、實際生產量金額=生產入庫數量×單價—（材料成本+人工成本+製造費用）
3、實際耗費材料成本：標準材料成本—材料量差
4、生產成長率=[(實際產量÷去年同期產量)—1]
生產成長率得分=成長率×60分+10分
(注)成長率每增加1％，則考績分數增加0.6分。
5、預算毛利率=(實際毛利率÷預算毛利) ×100％
預算毛利率得分=預算毛利率×10分
6、平均毛利率=[(平均毛利率÷去年同期平均毛利率)—1]
平均毛利率得分=平均毛利率×50分+5分
7、毛利成長率=[(當期實際毛利率÷最近六個月平均毛利率)—1]
毛利成長率得分=毛利成長率×100分十5分
8、生產金額達成率=實際生產總金額÷預算生產總金額
生產金額達成率得分=達成率×15分
9、存貨目標達成率=(平均存貨目標÷實際存貨)
存貨目標達成率得分=達成率×10分
(注)①存貨包括材料、在途材料、在製品等三種。
②若實際存貨超過彈性存貨時，該項不予以計分。
二、營業部門考勤計算公式：
1、銷貨目標達成率=(實際銷貨額÷預定銷貨額)
銷貨目標達成率得分=達成率×25分
2、銷貨成長率=(實際銷貨額÷最近平均六個月內的銷貨額)
銷貨成長率得分：成長率×20分
3、營業利潤達成率：(實際營業毛利÷預算營業毛利)
營業利潤達成率得分：達成率×25分
4、營業總利潤成長率：(實際營業毛利÷最近六個月平均營業毛利)
營業利潤成長率得分二成長率×20分
5、存貨目標達成率與製造部門相同。
關於實行廠內待崗制度的規定
龍巖捲煙廠企業標準 qz rl0007 2003 a 0 2003 01 01 為加強企業勞動用工管理，現就實行職工廠內待崗事宜作如下規定 一 待崗條件 由於企業改革與發展需要出現的富餘人員或競爭上崗落聘且暫無法安排的。二 待崗期限最長為12個月。三 待崗期間的待遇 1 崗位工資按巖菸人勞 2001...
關於實行分餐管理規定的建議
由於強戒學員長期養成的懶散 自私等性格特徵，在戒治場所他們最為關切的突出問題是減期 處遇。當前，大多數學員戒治積極性較高，態度端正，但仍有少部分學員對戒治抱有無所謂態度，具體表現為思想渙散 無所事事 大錯不犯，小錯不斷 不願參加正常必要的習藝勞動等現象，增加了場所管理難度。加之 戒毒條例 的出台，規...
關於實行工時定額的規定及說明
2 1 4公司其它部門和人員發現工時定額中存在的不合理問題以書面報告向上級匯報，彙總後統一進行修改。2 2工時定額的修改週期 2 2 1凡由車間自主調整的工時定額在當月修改執行。2 2 2凡由相關部門修改的工時定額，經領導批准後在次月執行，但自接到車間匯報之日起修改時間不得超過25天。2 2 3本次...