中國水電路橋延吳高速lm-1專案部管理制度
第一章總則
第二章學習制度
第三章培訓制度
第四章會議制度
第五章日常管理制度
第六章後勤管理制度
第七章獎罰制度
第八章技術管理制度
第九章安全、環保、質量管理制度
第一十章試驗室管理制度
第一十一章物資裝置管理制度
第一十二章合同管理制度
第一十三章財務管理制度
第一十四章附則
第一章總則
第一條為樹立專案良好的形象，使各項工作有序、規範、高效地運轉，特制定本管理制度。
第二條本管理制度是在進一步落實崗位目標責任制，完善和規範管理的基礎上制定的，全專案部員工要嚴格遵照執行。
第二章學習制度
第三條組織好班子成員、黨員、幹部及全體員工的學習，堅持每月集體組織學習1~2次
1、學習時事政治，不斷提高政策理論水平和業務水平，增強工作的主動性、積極性和創作性。
2、學習、貫徹業主、監理及公司檔案精神，要結合專案工作，制定措施、抓好落實。
3、學習本職業務知識。每月至少組織1次技術、計畫、財務、現場管理、物資裝置、試驗、測量等業務學習。採取自學和集中學習相結合的方法，集體集中學習時間，所屬幹部職工必須參加，無故缺席者按曠工論處，辦公室負責做好學習記錄和考勤。
4、學習形式採用講座、講課、交流學習體會等多種形式，要發揚理論聯絡實際的學風，緊密結合本部室、本崗位工作和員工思想實際，講究實效。全體幹部職工要認真做好學習筆記。
第三章培訓制度
第四條採取講座、授課、研討等方法，對管理、技術、計畫、財務、安全質量、現場管理、物資裝置、試驗、測量及機械操作手等人員進行業務學習培訓；每月不少於2次。
第四章會議制度
第五條碰頭會、簽到
1、碰頭會專案部於每天晚飯後召開。由專案部領導主持，相關職能部室負責人（或全員）參加，主要任務是通報和講評當日工作，安排明日工作。
2、簽到。專案部辦公室製作《簽到表》下發至各隊、站，各工區、站主管每日早飯時將當日《簽到表》放於職工食堂，所屬員工須在《簽到表》上簽名。《簽到表》作為考勤的依據之一；無故不按時簽到者，扣罰當日考勤。
第六條工程計畫會
每月28日召開一次，會議由專案部生產技術部，專案部生產主管領導主持。專案部領導和相關職能部室及隊、站場負責人參加。
會議主要內容：
1、研究施工計畫完成情況和勞動競賽情況。
2、通報當月各作業隊檢查評比結果。
3、下達下月工程施工計畫和綜合考評標準。
第七條工程質量、安全工作例會
每月召開一次。會議由質量部、安全環保部承辦，專案部主管領導主持。專案部領導和相關職能部室及工區、站場負責人參加。
會議內容：
1、研究分析施工安全隱患、工程質量通病和問題。
2、研究制定安全施工方案和安全、質量隱患整改措施。
3、其他事項。
第八條工程施工分析會
根據情況適時召開。會議由專案工程技術部承辦，其他部室協辦，專案部主管領導主持。專案部領導和相關職能部室及工區、站場負責人參加。
會議主要研究分析施工過程中存在的問題，研究解決技術難題。
第九條成本分析會
每月召開一次，一般在月初召開。會議由專案合同部、財務部承辦，專案部主管領導主持。專案部領導主持。專案部領導和相關職能部室及工區、站場負責人參加。
會議內容：
1、研究分析專案整體效益情況。
研究分析上月工、料、機成本節超情況，並提出整改措施；
2、檢查下月成本管理整改措施落實情況。
3、其他事項。
第十條黨建和思想政治工作例會
根據需要不定期召開。會議由綜合辦公室承辦，專案書記主持，各部室、工區、站、場負責人參加。
會議內容：傳達上級有關會議、檔案及指示精神，分析研究和安排部署有關黨的建設、思想政治工作、專案文化建設、工會、共青團建設、治安綜合治理以及隊伍管理方面的任務。
第五章日常管理制度
第十一條過程記錄管理
員工考勤、學習、培訓、請銷假、出差等事項，專案部辦公室均應有詳細的書面記錄檔案。
第十二條考勤
1、各部室、隊、站主管對所屬員工，做到當日出勤當日考勤，每天的出勤、休假、出差等情況均須如實登記。當月26日將整理的出勤資料送交辦公室進行統計彙總。由分管領導審核後，呈專案經理簽批，作為當月薪資發放和考核的依據。
2、考勤監督與處罰。各部室、隊、站主管對所屬人員的考勤，必須認真履職，實事求是，如有虛假或隱瞞包庇的，一經查明按每1人次均扣罰100元執行，以此類推。
3、臨時用工，須「堅持當日用工、當日填寫《臨時工用單》」制度，經分管領導簽認，於當日19時前將《臨時工用單》報送合同部。逾期報送。不予認可。
4、專案部領導將不定期抽查考勤，有脫崗者要由部室負責人說明情況，查明原因。
第十三條出差、事假、曠工等管理
1、出差。員工因公出差必須經專案經理審批，均應提前填寫出差報告單，送專案部辦公室備案。出差返回兩天內，領取出差報告單，專案部辦公室核准出差時間，送專案經理簽認，以此作為報賬和考勤的依據。
2、事假。是指員工因個人私事經專案經理批准，在工作時間內未出勤的時間。事假一般不超過10天，特殊情況可經批示同意後延長，事假期間不發任何工資。
3、曠工處理。不請假外出或私離單位或假滿不歸視為曠工。曠工1-3天，扣罰曠工天數的三倍工資；曠工4天以上，扣除當月全部工資及獎金。
第十四條辦公及公共物品管理
1、各部室要建立辦公用品使用臺帳和消耗情況記錄；專案部要對辦公裝置使用情況進行不定期檢查。
2、專案部辦公室要對配置給各部室辦公電腦、印表機、影印機等辦公用品及電視機、炊具、桌、椅、床等公用物品進行建賬登記；各部室、隊、站要制定專人管理，保持設施清潔，明確保管責任制，遺失辦公物品及公用物品，應照價賠償。
第十五條搞好與駐地各級**、村民的關係
倡導老實做人、踏實辦事、誠實相待、尊重理解的良好風氣，遵守當地村風民俗。若私自與當地民眾交往及發生各種經濟糾紛，其一切後果由當事人承擔。
第六章後勤管理制度
第十六條車輛管理
1、交通車輛要為專案領導和有關部門提供優質服務，樹立良好的工作形象和服務意識，做到安全行車、服務周到；自覺服從領導工作分配，勤勤懇懇踏實工作；嚴格遵守規章制度。
2、車輛日常排程管理由辦公室負責，保證專案部領導用車以及施工現場用車。
3、司機嚴禁出私車，嚴禁將車交給他人駕駛，出私車者或私自將車交給他人駕駛者，每次給予100元的罰款，由此發生的事故當事人完全負責。
4、司機隨時要保持車況良好、車容整理。制動、轉向、輪胎要做到出車前、途中、歸隊後隨時檢查，確保行車安全。
5、遵守交通法規，確保行車安全。凡因違反交通規則受到交管部門罰款的，由責任人個人支付罰款，專案不予報銷。
6、正常工作時間，嚴禁司機飲酒，嚴禁酒後駕駛，杜絕不良嗜好，保持良好的工作狀態。酒後駕駛造成的事故，除保險公司賠償外，其餘費用由當事人自行賠償。
7、物資裝置部負責交通車輛單車核算工作，每月在27日將各車當月油耗和行駛公里進行核算並公告。
第十七條宿舍管理
1、職工住房，服從專案部統一安排，對號入住，宿舍內不得留宿他人。
2、辦公室對全體職工按房號登記註冊，並及時更新。
3、愛護房內設施，不准亂寫亂貼，不得在宿舍內私接電線。
保持宿舍和個人的清潔、衛生，做到穿戴整潔，宿舍內無垃圾，不隨地吐痰；個人物品擺放整齊；起床後疊好被子、鋪平床單。
4、愛護宿舍的集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償；平時要節約用水、用電。
5、禁止使用煤氣灶和電爐，隨時做好防火、防盜、防煤氣中毒工作，及時排除隱患；宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路；集體宿舍內不得做飯。
6、晚上按《作息時間表》熄燈時間熄燈，熄燈後不得影響他人休息。
7、有違反上述任一條規定者，處罰款50元。
第十八條澡堂管理
1、愛護公物，不得人為損壞澡堂裝置；嚴禁無人長流水。
2、文明禮貌，維護澡堂秩序。
3、講衛生，愛清潔，確保澡堂的整潔。
4、有違反上述任一條規定者，每次處罰款50——100元。
第十九條食堂管理
1、用餐時文明有序，食堂內不得吵、鬧、敲碗盆。厲行節約。吃多少飯菜則盛多少，不得有剩菜剩飯。
2、愛護公物。不得把公共炊、餐具占為己有，對損壞食堂各類公物者，要照價補償。
3、把好採購關。嚴禁採購腐爛、變質食物，防止食物中毒；食堂賬目應當日清月結，賬物相符，不節不超，不出現糊塗賬。每月30日在夥委會監督下，公布一次食堂收支賬目。
4、實行一周食譜制。食堂工作人員要對飯菜進行合理搭配，品種力求多樣化；飯要做熟，菜要炒香，粥要熬好，不得出現黃饅頭、夾生飯、水煮菜、清水湯等現象。
5、把好衛生關。食堂需做到餐具、炊具洗刷乾淨。每餐消毒；食堂工作人員必須穿戴整潔，講究個人衛生和食堂設施衛生；食堂內外環境每天清掃；炊事人員每半年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不准在食堂工作。
6、做好安全工作。使用炊具要嚴格遵守操作規程：嚴禁帶領無關人員進入廚房；易燃、易爆物品要嚴格按照規定放置，杜絕意外事故發生；下班前要關好門窗，檢查各類電源開關、設定等。
食堂管理人員要經常督促、檢查，做好防火防盜工作。
7、若有違反上述規定者，每出現一次（項）罰款100元，乙個月若累計出現三次以上，將對食堂管理、炊事人員做撤換崗位處置。
第二十條衛生管理
1、養成良好的衛生習慣，搞好室內外環境和個人衛生，保持整齊、清潔，做到窗明几淨、床鋪整潔、整齊衛生，物品擺放有序。
2、衛生值日人員，要認真履行職責，清掃好公共場所衛生，做到無雜物、紙屑。
3、嚴禁亂倒垃圾，嚴禁隨地大小便，不得在公共場所隨意丟垃圾及紙屑。
4、若有違反上述任一條規定者，每次罰款100元。
第二十一條**、手機管理
1、直撥**、傳真機由有關部室負責管理；任何人不得撥打私人**，違者每次罰款50元。
2、不得以欠費停機、手機電量不足、手機損壞、外出忘記帶手機等為理由拒絕接聽**。各部室負責人需保持24小時不關機。
第七章獎懲制度
第二十二條獎勵
1、員工有下列表現之一的，經專案部綜合考核可給予200—1000元的獎勵：
2、認真履行崗位職責，完成工作任務突出的；積極參加專案組織的各項集體公益活動（勞動）。
3、在工作中有發明、技術創造、改進生產工藝或者提出合理化建議並取得重大成果、顯著成績的。
4、預防或者搶救事故有功，使單位和他人利益免受重大損失的。
同壞人、壞事做鬥爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序，有顯著功績的。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...