五、考核科室義務：
1、外包業務申請科室或部門為業務外包的職能主管部門，負責醫院單位範圍內業務外包管理制度的貫徹與調整。
2、外包業務申請科室或部門為業務外包的主要執行部門，負責業務外包承包商的考核、監管工作。
3、外包業務申請科室或部門的專案負責人員為外包業務承包商的考核管理成員，負責安排人員進行監管、記錄外包業務承包商的日常工作，進行現場指揮和協調工作。
4、醫院審計部門負責工程審計工作。
5、如承包商未按合同規定進行生產，外包業務申請科室或部門未及時發現情況，出現問題要由承包商負主要責任，醫院根據情況，酌情對相應科室及相關人員要按照醫院相應規章制度進行處理。
六、考核工作流程，外包業務申請科室或部門對承包商來院施工進行考核管理。考核內容包括：
1、承包商施工前提供相應資質證明，保證施工人員的業務水平。
2、外包商施工過程中外包業務申請科室或部門應當對其工作進行日常考核管理工作，外包業務申請科室或部門負責人全安排專門人員對承包商的工作進行日常監督考核工作。
3、醫院與外包**商簽訂合同，**商負責醫院某項業務的日常管理，醫院保留對設施的所有權。承包商嚴格按照合同，並遵守相應法律、法規及生產標準進行安全作業，考核管理人如發現承包單位有違反安全生產法律、法規的行為，或是未按照合同施工等情況應當立即匯報科室負責人，業務申請科室或部門要求承包單位立即整改；情節嚴重的，要將情況匯報分管領導，並要求承包商停止施工或者終止外包合同。
4、承包商在施工期間如未按照要求施工，並對醫院設施或是財產造成損壞，應照價賠償，並按合同要求處以罰金。造成重大經濟損失的，除照價賠償外還要承擔相應法律責任。
5、承包商必須嚴格履行合同，在合同規定範圍內完成工期，如未按合同規定執行，應按合同要求交納違相應約金。
6、如承包商在承包期內如遇到不可抵抗力，或是醫院內部問題未能按照合同施工完成任務，可由外包業務申請科室或部門匯報會管領導後，相應延長其工作期限。
外包業務管理制度
湖南 科技發展 外包專案管理制度 目錄第1章總則 1 1.1 編制目的 1 1.2 外包定義 1 1.3 適用範圍 1 1.4 外包方式 1 1.5 外包管理人員 1 第2章外包專案要求 2 2.1 外包戰略 2 2.2 承包商的選擇 2 2.3 外包專案計畫書 2 2.4 外包業務流程 2 2.5...
外包業務管理制度
為使本公司生產外包業務流程順暢合理，確保業務外包期間公司資產安全，維護企業利益，特制定本制度。一 目的 降低成本 提高效率 充分發揮自身核心競爭力。二 生產外包戰略 在決定是否將業務專案外包時，應考慮以下四個方面的因素。1 此項業務需利用本公司沒有的裝置 生產系統 專業人員及專門技術。2 此項業務外...
外包業務管理制度
1 目的 為使本企業外包業務流程順暢合理，規範參與業務外包人員的行為，確保業務外包期間企業資產安全，維護企業利益，實現業務外包的戰略目標，特制定本辦法。2.適用範圍 本制度適用於本公司所有業務外包活動的管理 3.定義 本制度所指的外包業務，主要是指為實現企業的戰略經營目標，通過合同或協議等形式約定由...