1．目的：為使本企業外包業務流程順暢合理，規範參與業務外包人員的行為，確保業務外包期間企業資產安全，維護企業利益，實現業務外包的戰略目標，特制定本辦法。
2.適用範圍：本制度適用於本公司所有業務外包活動的管理
3.定義：本制度所指的外包業務，主要是指為實現企業的戰略經營目標，通過合同或協議等形式約定由外部服務提供商（以下簡稱為「外包商」）提供的某些部分或全部業務。
4.外包業務流程
4.1制定外包方案：
4.1.1在決定是否將業務專案外包時，應考慮以下三個方面的因素：
（1）此項業務是否是利用本企業沒有的裝置、生產系統、專業人員及專門技術。
（2）此項業務外包可以降低成本。
（3）此項業務外包能夠產生比自己運作更多的利益
4.2準確把握企業核心競爭力與盈利環節，避免將企業核心業務外包。
5. 編制外包專案計畫書
5.1企業在確定業務外包內容後，指定與該項業務相關的職能部門編制計畫書。計畫書主要包括以下內容。
5.1.1.業務外包的背景，如企業外部環境要求及企業中長期發展戰略。
5.1.2．業務外包內容，將部分還是全部業務職能交由承包商提供。
5.1.3．業務外包的具體實施程式。
5.1.4．業務外包的主要風險和預期收益。
6 . 專案外包負責人
6.1．外包專案計畫書通過審核後，指定外包專案負責人、由專案負責人全面追蹤確認進度及品質。
6.2．專案負責人要負責專案的具體實施，確保業務外包流程的順利執行。
7. 選擇承包方
7.1專案負責人發布投標公告，並與候選承包商建立聯絡，發放《外包專案競標邀請書》及相關材料。參與競標的候選承包商應在指定期限之內提交《投標書》及相關材料，主要內容包括專案解決方案、實施計畫、資源配置、
7.2專案負責人對承包方進行資質預審，評估承包方的綜合能力。評估因素主要包括5個方面。
（1）承包方類似專案的經驗、服務能力、資格認證和信譽。
（2）承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關係。
（3）承包方在智財權保護方面的力度和效果。
（4）承包方的價效比是否合適；
7.3確定標底並進行公開招標。
7. 4．組織企業其他職能部門進行開標、評標、定標。根據實際情況
挑選出一家公司作為業務承包方。
7.5．專案負責人和承包方就《外包專案合同》的主要條款進行談判，達成共識，由合同雙方代表簽署《外包專案合同》。
8. 專案負責人根據合同約定，為承包方提供必要協作條件，並指定專人定期檢查和評估專案進展情況。
9.外包商入廠管理
9.1外包商出入廠門管理
9.1.1外包商入廠需提前一天通知專案負責部門，由專案負責部門向總務部門提出申請，警衛作好入廠檢查並記錄（重點對其攜帶的物品作登記，。公司違禁物品不可入內）
9.1.2外包商出廠警衛必須對其車輛及物品作全面檢查，與入廠記錄作對比，防止公司財物被帶出公司
9.1.3公司物品需出廠時，必須由部門一級主管簽字放行，並由警衛作好記錄
9.1.4警衛每日出入廠記錄及時呈交部門主管審核
9.2外包商進入車間後必須嚴格遵守公司各項規章
9.2.1外包商施工期間必須嚴格遵守公司的明火管理制度,確保公司財物及人身安全(具體細則依公司明火管理規定執行)
9.2.2所有外包商必須依規定在指定施工地點作業,不可隨意竄車間
9.2.3進入生產現場不可抽菸
9.2.4進入公司不可拍照
9.2.5施工期間要確保公司財物不被損壞,包括不影響製品的品質
9.2.6每日施工完成後,施工現場5s必須作好清理
9.3各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協調，依據安全生產法律法規、公司的安全管理制度、規程，執行各種安全指令。
9.4外包商施工進度及品質必須與施工方案吻合,具體工作中發現問題,要積極配合公司新的改善方案
9.5違規處罰細則:
9.5.1違反公司明火管理制度輕微處罰500--10000元/次,嚴重情況依法追究外包商公司刑事責任
9.5.2隨意竄車間處罰5000—10000元/次
9.2.3進入生產現場不可抽菸,發現一次處罰5000元
9.2.4進入公司未經允許不可拍照,發現一次10000元
9.2.5施工期間損壞公司財物,包括影響製品的品質,依單價雙倍賠償
9.2.6每日施工完成後,施工現場5s未清理,處罰100元/次
9.2.7外包施工隊未服從公司的安全管理與協調，態度惡劣者處罰1000—5000元/次
9.6所有處罰款項直接從工程款中扣除.
外包業務管理制度
湖南 科技發展 外包專案管理制度 目錄第1章總則 1 1.1 編制目的 1 1.2 外包定義 1 1.3 適用範圍 1 1.4 外包方式 1 1.5 外包管理人員 1 第2章外包專案要求 2 2.1 外包戰略 2 2.2 承包商的選擇 2 2.3 外包專案計畫書 2 2.4 外包業務流程 2 2.5...
外包業務管理制度
為使本公司生產外包業務流程順暢合理，確保業務外包期間公司資產安全，維護企業利益，特制定本制度。一 目的 降低成本 提高效率 充分發揮自身核心競爭力。二 生產外包戰略 在決定是否將業務專案外包時，應考慮以下四個方面的因素。1 此項業務需利用本公司沒有的裝置 生產系統 專業人員及專門技術。2 此項業務外...
業務外包管理制度
中鐵十八局集團第一工程 第一章前言 第1條目的 為使本企業外包業務流程順暢合理，規範參與業務外包人員的行為，確保業務外包期間企業資產安全，維護企業利益，確保業務外包的合理合規，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於本企業所有業務外包活動的管理。第3條外包業務的界定 本制度所指的外包業務，主要是指...