目錄一、編制依據 1
二、總包管理概述 1
三、總承包管理部署 1
3.1 總承包管理目標： 1
3.1.1 質量管理目標 1
3.1.2 安全、文明施工管理目標 1
3.1.3 工期管理目標 1
3.2 總承包管理組織機構及職責分工 1
3.3 總承包管理總體要求 3
3.3.1 分包單位進場準備工作 3
3.3.2 進度計畫管理與控制 3
3.3.3 技術與質量管理 3
3.3.4 物資管理 4
3.3.5 安全管理 4
3.3.6 檔案資料管理 4
3.3.7 綠色施工與節能減排 5
3.3.8 例會制度 5
3.3.9 其他管理 5
四、專案經理部各部門總承包管理細則 5
4.1 技術管理細則 5
4.4.1 技術管理 5
4.4.2 資料管理 8
4.2 質量管理細則 11
4.3 安全管理細則 13
4.4 合約管理細則 16
4.5 物資管理細則 17
4.6 勞務管理細則 18
附錄1：會簽表
附錄2：產品保護交接檢
附錄3：資料移交表
1 國家及地方法律法規
2****施工管理辦法》（2023年3月）
3 《總承包合同》
4 分包招、投標及其他
*****新館建設工程建築面積45000平方公尺，內裝飾隊伍業主分三個標段分包三家裝飾隊伍及個別零星專案，如上海***，深圳**，深圳***等，外裝施工分包西飛幕牆，機電安裝空調分庫房空調，多聯機空調各自分包，消防氣體滅火分包，智慧型化、電梯等專業分包，外牆發泡、鋁合金窗、防火門等零星專業分包，總體分包隊伍約16家以上。作為總承包單位主要是強電，給排水系統及水消防部分，屋面及室外工程為總包單位自行組織施工。
確保優良，確保「泰山杯」。
確保無安全事故發生，安全生產達標（符合jgj59-95），完全達到濟南市建築工程質量與安全生產監督站的安全及文明施工各項要求，爭取達到示範觀摩的標準。
確保在無重大因素影響下，在2023年8月31日達到開館布展條件。確保按竣工倒排計畫組織實施，協調各分包完成預定目標。
專案經理部職責：
1 貫徹落實上級部門、公司有關施工管理的各項規章制度
2 負責建立健全本專案有關施工管理的規章制度。
3 負責工期報表、安全文明施工報表、勞務管理軟體應用及報表、專案資訊輸入等工作。
4 負責專案經理部管理體系執行工作。
5 根據總包合同確定工期管理、安全文明施工管理、勞務管理等目標並制定相應的措施。
6 負責組織本單位質量管理體系執行工作，定期召集本系統各項專題會議和各種質量檢查，交流專項活動，組織制定預防和糾正措施。
、圖3.2-1 總承包管理組織機構
1 業主指定分包的工程專案，在專業分包施工前，明確業主、總包、專業分包各自的責、權、利，納入總承包管理。
2 專業分包單位進場後，由總承包單位進行施工總承包管理交底。
3 專業分包單位要統一按總包管理的要求進行組織施工。
4 專業分包單位的資料按總包管理的要求統一進行整理，裝訂。
1 做好進度計畫的編制
總承包專案經理部編排合理的總進度計畫，對生產諸要素及各工種進行計畫安排，確定主要施工節點控制，提出節點考核的方案並組織實施。
各分包單位在編制分部、分項工程的安排必須服從施工總進度的要求和規定，以確保施工總目標的實現。
施工進度計畫要體現可行性、合理性，便於實施及檢查。
2 做好過程控制
在計畫的落實控制中，找出實際完成情況與計畫控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產排程，及時調整計畫，確保完成施工進度計畫要求。
總包單位定期召開進度計畫會議（每天下午五點），定期進行進度分析，掌握完成情況是否影響總目標。勞動力和機械裝置的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計畫的順利進行。
積極參與並督促、幫助業主及時解決涉及、物資**等問題，確保總進度計畫的實施。
1 技術管理
成立技術管理組織結構（業主、監理、總包及各分包專業技術人員組成），進一步明確責任，明確工程質量的要求和標準，對各專業管理實行分段配齊、動態調控。
做好技術資料的管理和施工組織設計、專項技術方案的編制（各分包編制）與審批工作。
組織好圖紙會審和技術交底工作，重點解決涉及中各專業交叉作業問題（總包協同各分包一同解決）。
處理好現場技術質量問題，及時做好技術複核工作（分包涉及到的技術質量問題，應及時以書面形式與總包聯絡，總包單位協同分包單位一同找相應部門協調處理）。
做好新技術的推廣和應用（分包單位應注意積累並總結科技成果，向總包單位推薦）
2 質量管理
做好質量預控，建立完善分包質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。
明確質量管理目標（本工程「泰山杯」），建立質量考核制度。
分包方進場後，須向總包提交質量保證計畫書，內容包括：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。
加強分包單位的原材料控制，施工過程中檢查分包單位的交底工作。
總包單位發現問題須向分包單位下發《總包通知》，存在重大問題的必須召開專題會議解決，並做好會議記錄。
確定分包單位的質量檢查驗收制度。
1 施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規程及要求。
2 進入現場的施工機具必須接受總承包管理的檢查，對檢查中發現的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，並在24小時內撤出場外。
3 加強對進場材料質量的檢驗工作，進場材料質量符合國家和地方規範規定要求。
4 對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，制定各專業分包的材料堆放區域。
1 認真履行總包安全管理職責，加強與各分包隊伍的業務溝通，建立總包安全管理體系，協助甲方簽訂安全管理協議書。
2 與各分包隊伍辦理安全防護設施的交接手續，並做好監督管理工作。
1 做好總包資料的管理工作，包括技術資料及專案管理資料的管理。
2 督促分包單位做好資料的收集、整理、存檔和裝訂工作。
3 定期檢查各分包單位的技術資料，對不符合要求的要採取相應處罰措施。
全面貫徹國家和公司有關綠色施工和節能減排的要求，實現我公司「十一五」期間節能減排的目標（每萬元產值綜合能耗小於等於0.28噸標準煤）,推進「四節一保」工作在施工專案中全面展開，綠色施工示範及推廣，走向「資源節約型，環境友好型」的發展道路。
定於每天下午5點在****會議室召開生產協調會，參加人員各分包單位現場負責人、總包單位現場主要負責人、監理單位及業主代表。會議主要解答各分包提出的問題、總包單位要求，時間確定在半小時內。
其中每週日下午4點半召開生產會，參加人員各分包單位公司主要負責人，現場主要負責人，總包單位各個職能部門，監理單位及業主代表。會議主要內容包括，上週整體實施情況總結，下週主要工作動態，存在協調解決的主要問題（方案，材料等等），時間確定在乙個半小時內。
每日的協調會都要進行簽到，第二日籤前一天的會議紀要，並當場發放，對於一周內不請假，累計2次不參加的單位，給相應的公司處以2000元的罰款。
每週日的生產例會，無故不參加的單位，一次罰款5000元。
樹立全域性觀念，做好與業主、監理的配合、協調工作，做好**部門和周邊關係的協調工作（總包與各分包齊心協力）。
其他管理內容滿足國家和地方管理規定，特別是濟南市建築工程質量與安全生產監督站的各項要求。
1 各分包隊伍進場後，根據招、投標檔案及與業主合同要求，進行深化圖紙設計，及時組織圖紙會審，最後要得到總建築設計院的認可和業主的認可後，由各分包發至業主、監理、總包單位及與之配合較密切的專業施分包隊伍。
工程總承包管理辦法
摘要 通過理論和社會實踐的結合，工程總承包管理辦法多種多樣，包括建立專案的機構 建立崗位責任制 加強設計質量管理 做好招投標工作 處理好對外的關係等。只有對工程總承包進行嚴格管理，才能提高工作效率和工程質量，充分保障施工人員的人身安全和公共財產安全。關鍵詞 工程總承包 問題 措施 管理辦法。中圖分類...
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