第一章總則
第一條為加強工程專案成本管理，規範工程專案成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我局實際，特制定本辦法。
第二條專案成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行「標價分離」和專案成本核算制；責權利相結合等。
第三條專案經理部為工程專案成本管理責任中心，專案經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。
第四條專案成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局專案全額承包管理辦法》的有關規定，由公司（本辦法均指「公司或分公司」）和專案經理部共同測算專案經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可後以責任書的形式確定。
第五條專案成本管理的內容包括成本**與計畫、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款**管理以及成本管理資料庫的建設等。
第六條專案成本核算制一律採用製造成本法或責任成本法，即專案經理部只管理和核算承包範圍內的成本盈虧情況，分公司彙總核算全部的工程成本。
第七條專案成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在專案成本管理工作中的主要職責是：
1、制定各項生產要素內部結算**和勞務分包、材料採購等招標制度，建立內部模擬市場；
2、及時測算、調整專案承包收入，明確專案責任成本目標；
3、核定專案資金使用計畫和範圍，協助專案催收工程款；
4、審核專案獎金發放標準；
5、管理、合併、彙總核算工程專案全部成本；
6、規範、檢查和指導專案成本管理各項工作；
7、考核專案經理部的工作業績；
8、負責收集專案成本測算資料，建立成本測算資料庫。
9、負責規劃、建立公司專案成本核算、資金管理網路系統，逐步實施專案成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
10、隨時掌握市場投標**情況，根據不同投標**體系研究、制定專案承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條專案經理部應建立成本管理責任體系，主要包括專案各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，並實行動態管理。
第十一條專案各業務系統或業務員的主要成本管理職責為：
物資員：①建立健全各類材料收發、領用數量金額臺帳;②按月編制各類材料的需用量計畫和月耗報表，並報成本員;③制訂材料費控制目標，嚴格執行限額領料;④定期對庫存物資進行盤點並做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對材料費的節超原因進行分析並提供分析資料；⑥負責零星材料的採購及價款結算的審核工作，嚴格控制採購**；⑦各類材料**、實際消耗等資訊資料庫的建設。
生產計畫統計員：①建立健全各項生產統計臺帳;②按月編制計畫工作量;③嚴格按照施工技術組織措施計畫進行施工;④按月編制驗工月報，並分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因；⑤按月分析生產過程中各環節成本公升降的原因，減少施工環節的各種浪費；⑥負責專案生產計畫、統計資訊資料庫的建設。
機械員：①建立健全機械裝置使用台班、金額臺帳;②根據月度計畫工作量編制機械裝置使用計畫和控制目標;③合理利用機械裝置，減少裝置閒置;④提供月度機械費節超原因分析資料；⑤負責機械裝置使用情況資訊資料庫的建設。
預算員：①編制各項成本費用預算;②配合成本員編制成本控制目標;③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續;④協助有關人員**工程款；⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核，及時向成本員提供有關結算資料；⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。
成本員：①建立健全成本核算臺帳;②根據有關人員提供的計畫資料按月編制成本計畫;③按時編制資金使用計畫及獎金申報，控制非生產性費用的開支;④及時進行成本核算、分析並反饋有關成本資訊;⑤組織成本分析及經濟活動分析；⑥負責成本核算資料庫的建設。
勞資員：①建立健全人工費耗用明細臺帳;②根據月度計畫工作量編制人工費需用計畫和控制目標報成本員;③監督和審核計畫外用工、非生產用工和計時工的開支;④及時辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作;⑤按月提供人工費的節超原因分析資料；⑥加強對勞務隊伍的管理，協助公司對勞務隊伍的招標工作；⑦負責人工費資訊資料庫的建設。
技術員：①編制施工技術組織措施計畫，優選施工方案;②監督和指導生產人員落實技術組織措施;③應用先進技術，努力降低成本；④負責專案技術應用資訊資料庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的專案可由公司兼管其成本核算以外，其他專案應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，並經過公司審核後才可上崗。
第二章專案成本計畫與控制
第十三條專案成本計畫包括專案總的計畫成本、月度或節點計畫成本。
1、專案經理部應根據內部承包基數，結合自身實際，編制詳細的施工預算和成本控制計畫措施，確定專案成本控制總的計畫目標。
2、專案經理部應結合專案工期要求將總計畫成本進行分解，並以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計畫目標。
3、專案必須按月編制計畫成本，由相關責任部門根據分公司下達的生產計畫，編制當月各項成本費用開支計畫，成本員進行歸集、彙總並根據「本量利」原理測算當月保本點。
第十四條專案成本控制應按如下基本要求進行：
1、人工費的控制：原則上應採取招投標辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制：實行「量價分離」原則，即採購環節應嚴格實行招投標制，使用環節應嚴格執行限額領料制度；對於沒有消耗定額的材料應實行計畫管理，按指標進行控制；對零星材料的採購應實行貨比三家；應儘量減少材料採進場二次搬運與損耗。另外，現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄，並定期盤點、與成本員核對。
3、機械費的控制：機械裝置的使用一律採用內部租賃。因生產急需，內部租賃無法滿足生產，可以通過公司向外單位租賃或購置裝置，但必須確定合理的租賃台班定額和購買**。
專案應加強機械裝置使用台班的計畫管理，減少閒置，提高使用效率。同時，應加強對機械裝置維修與保養，提高裝置的完好率和利用率。
4、間接費用的控制：專案應制定有關的規章制度和費用開支範圍與標準，做到有計畫，有考核。各項費用實行包乾，節約有獎，超支罰款。
嚴格執行各項費用開支計畫和開支許可權。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規定；發放獎金必須先報獎金發放申報表，經公司（分公司）批准後方可發放。
5、其他費用的控制：控制材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節約能源，控制施工水、電的使用。
第十五條專案成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理。
第十六條專案應成立成本控制跟蹤小組，全面負責專案成本管理的組織實施工作，並建立定期成本管理匯報制度。
第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係，力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。
第三章專案成本核算
第十八條專案成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》所規定的內容，逐月進行成本核算。
第十九條成本核算物件、核算方法一經確定，不得隨意改變，並應與施工專案管理目標成本的界定範圍相一致。
第二十條專案成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計畫成本或預算成本代替實際成本。
第二十一條專案成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本「三同步」的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內部承包合同範圍以內的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條專案成本核算的基本程式為：
1、根據當月統計驗工報量按照專案承包合同規定計算專案當月的收入及上交款，編制有關憑證。
專案當月結算收入=當月統計驗工報量*（1-上交比率）
專案當月應上交款=當月統計驗工報量*上交比率
2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證。
4、結轉已完工程實際成本。
5、結轉損益，計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據：
1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報，或監理等中介機構同意並保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。
2、工程專案現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入，並根據內部承包合同的規定調整專案承包**。
3、確實無法滿足上述條件的，應由生產部門提供詳細的驗工月報，並經預算負責人、生產負責人和專案經理簽字以後，作為收入的入帳依據，嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異，應及時予以調整，並詳細說明原因。
4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據，並按照內部承包合同規定的分成比例計算專案工程結算收入。
第二十四條專案實際成本核算必須嚴格執行國家關於成本開支範圍和費用開支標準的規定，正確計算施工過程中發生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
09中建三局專案材料管理辦法
第四章材料的驗收和使用保管 第十四條進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業的有關規定 第十五條進入現場的材料應有生產廠家的村質證明 包括廠名 品種 出廠日期 出廠編號 試驗檢驗單 和出廠合格證。要求複檢的材料要有取樣送檢證明...
16中建三局專案資訊管理辦法
第一章一般規定 第一條專案資訊管理是利用資訊系統的處理功能，以工程專案為中心，將工程管理過程中 經營管理和技術管理 所發生的主要資訊有序的 及時的 成批儲存，以部門間資訊交流為中心，以業務工作標準為切入點，採用工作流程和資料後處理技術，解決工程專案從資料採集 資料儲存 資料傳遞 資訊處理與共享到決策...
16中建三局專案資訊管理辦法
第一章一般規定 第一條專案資訊管理是利用資訊系統的處理功能，以工程專案為中心，將工程管理過程中 經營管理和技術管理 所發生的主要資訊有序的 及時的 成批儲存，以部門間資訊交流為中心，以業務工作標準為切入點，採用工作流程和資料後處理技術，解決工程專案從資料採集 資料儲存 資料傳遞 資訊處理與共享到決策...