09中建三局專案材料管理辦法

第四章材料的驗收和使用保管

第十四條進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業的有關規定；

第十五條進入現場的材料應有生產廠家的村質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求複檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑑定，不得用於工程中。

現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。

第十六材料的計量裝置必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的裝置不允許使用。

第十七條對進場的材料發現質量不合格，應做出標識，按公司程式檔案規定，掛上「不合格物資」標牌，及時通知分公司物資部門聯絡解決。

第十八條凡進入專案現場的材料，應根據現場平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。

第十九條應建立材料使用限額領料制度：

1 由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致，並於開始用料24小時前將兩單送專案材料組。專案材料組收到後，立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。

審核工程量有無重複或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤後，送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。

2 無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。

3 班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，並通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，按有關獎罰規定辦理，賠償手續辦好後再補發材料。

4 限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時應與班組辦理餘料退庫手續。

5 班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節約材料的20％發給班組，材料浪費

仍以浪費材料的20％扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價，按工程當地的定額材料單價計算或按專案與班組的合同單價計算。

6 鋼筋按放樣料單數量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達到指標應給予獎勵，節約部分五五分成。

第二十條應建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督；做到工完、料清、場清；建立監督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。

第二十一條廢料處理

1 廢料由專案整理集中後，必須經過材料部門同意或委託專案經理部方可進行處理。

2 廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷專案成本。

3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按****處理。

第五章統計與核算

第二十二條專案材料組自專案開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。

1 專案承包工程材料消耗表

2 專案承包工程主材預算與消耗對比表

3 專案承包周轉料具租賃結算表

4 專案承包周轉材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況資料庫。

第六章獎罰辦法

第二十三條專案工程價差降低率按與專案簽訂橫向承包合同的規定執行，公司（分公司）物資部門負責核算。

第二十四條專案經理應同專案材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條每月由分公司物資部門對各專案進行「專案法施工專案分項檢查考核」，對於檢查達不到95分的，應要求限期整改，並給予批評和罰款。

第二十六條局、公司每年對分公司及專案材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或專案給予表揚，對達不到要求的單位或專案將限期整改，並給予批評和罰款。

第七章附則

第二十七條本辦法自2023年11月12日起執行，原有關規定與本辦法有衝突的地方，按本辦法執行。

第二十八條本辦法由局工程部負責解釋。