第一章一般規定
第一條專案資訊管理是利用資訊系統的處理功能，以工程專案為中心，將工程管理過程中（經營管理和技術管理）所發生的主要資訊有序的、及時的、成批儲存，以部門間資訊交流為中心，以業務工作標準為切入點，採用工作流程和資料後處理技術，解決工程專案從資料採集、資料儲存、資料傳遞、資訊處理與共享到決策目標生成等環節的資訊化，及時準確地以量化指標，為各級管理者提供決策依據，提高管理水平。
第二條專案資訊應包括專案經理部在專案管理過程中形成的各種資料、**、圖紙、文字、音像資料等。
第三條專案經理部應當負責收集、整理、管理本專案範圍內的資訊。實行總分包的專案，專案分包人應負責分包範圍的資訊收集整理，承包人負責彙總、整理各分包人的全部資訊。
第四條專案經理部應當設專案資訊管理員，使用和維護專案管理資訊系統，專案資訊管理員必須經具備相應資質的培訓單位培訓和考核合格。
第五條專案經理部要配備必要的計算機硬體和軟體，建立計算機網路，執行專案管理資訊系統，利用資訊科技優化資訊結構、儲存媒介和流程，實現專案管理資訊化。
第六條專案資訊的錄入應當按專案管理資訊系統的要求隨工程的進展及時整理、錄入，錄入的資訊必須真實可靠。
第七條專案經理部應接入企業的計算機虛擬專用網路，實現施工現場遠端監控、網路**會議以及專案施工資訊的自動上報。
第八條公司和分公司機關應設立有關機構並配備專業人員對施工專案的資訊管理工作進行指導和管理
第二章專案資訊管理物件
第九條專案公共資訊：
（一）法律、法規與部門規章資訊
（二）市場資訊
（三）自然條件資訊
第十條工程概況資訊
（一）工程實體概況
（二）場地與環境概況
（三）參與建設的各單位概況
（四）施工合同
（五）工程造價計算書
第十一條施工資訊
（一）施工記錄資訊
（二）施工技術資料資訊
第十二條專案管理資訊
（一）專案管理實施規劃資訊
（二）專案進度控制資訊
（三）專案質量控制資訊
（四）專案安全控制資訊
（五）專案成本控制資訊
（六）專案現場管理資訊
（七）專案合同管理資訊
（八）專案材料管理資訊
（九）專案人力資源管理資訊
（十）專案機械裝置管理資訊
（十一）專案資金管理資訊
（十二）專案技術管理資訊
（十三）專案組織協調資訊
（十四）專案竣工驗收資訊
（十五）專案考核評價資訊
第三章專案整合管理資訊系統
第十三條專案經理部應採用基於計算機網路和資料庫的專案整合管理資訊系統，專案各類資訊的收集、傳遞、儲存和加工等過程應當通過專案整合資訊系統來完成。
第十四條專案施工過程中所產生的各種紙質文件資料，應當分類保管，在專案整合管理資訊系統中建立索引。
第十五條專案整合管理資訊系統應能連線專案經理部各職能部門、專案經理與各職能部門、專案經理部與勞務作業層、專案經理部與企業各職能部門、專案經理與企業法定代表人、專案經理部與發包人和分包人、專案經理部與監理機構等；能使專案管理層與企業管理層及勞務作業層資訊收集渠道暢通、資訊資源共享。
第十六條專案經理部要按照專案整合管理資訊系統的要求確立專案經理部的管理流程、專案管理人員的編制和分工以及每個人的許可權、工作內容。
第十七條專案經理部使用專案整合管理資訊系統對施工專案進行管理時要以施工網路計畫為基礎，以成本控制為中心，實現專案辦公自動化和資源全過程動態管理
第十八條專案經理部使用專案整合管理資訊系統對施工專案成本進行管理的主要業務流程如下：
編輯進度計畫（建立工作列表和計畫工程量）——→施工預算（用企業定額算出人、材、機需用）——→人、材、機需用計畫（彙總和調整數量）——→施工、材料、勞資、機械模組（產生實際成本資料）——→月底工作統計（確定要統計的工作專案及實際完成的工程量）——→統計結算（用企業定額算出計畫成本）——→成本報量（讀取計畫成本資料）——→成本分析（彙總實際成本和計畫成本進行比較分析）
第十九條專案經理部使用專案整合管理資訊系統對施工專案進行管理應實現以下管理目標：
通過計算機網路反映工程日進度，實現工期控制計畫。
通過計算機網路詳實記錄資源消耗臺帳及費用開支臺帳，計畫成本與實際成本自動比較，為實現對專案成本的控制提供及時準確的資訊。
通過計算機網路及時提供專案質量、安全等計畫的實施記錄，以保證工程質量、安全目標的實現和質量、安全記錄的及時、準確與完整。
通過計算機網路管理專案設計圖紙、文件、設計變更、現場簽證及技術資料。為現場施工、工程決算、竣工驗收、申報獎項、上級檢查等提供完備、規範的資料。
上級機關可通過計算機網路對專案施工的相關工作進行檢查、評價與指導，從而全面實現對業主的合同承諾，和專案承包合同的全面實現。
第四章附則
第二十條本辦法自2023年11月12日開始施行。
第二十一條本辦法由局企管部負責解釋。
16中建三局專案資訊管理辦法
第一章一般規定 第一條專案資訊管理是利用資訊系統的處理功能，以工程專案為中心，將工程管理過程中 經營管理和技術管理 所發生的主要資訊有序的 及時的 成批儲存，以部門間資訊交流為中心，以業務工作標準為切入點，採用工作流程和資料後處理技術，解決工程專案從資料採集 資料儲存 資料傳遞 資訊處理與共享到決策...
16中建三局專案資訊管理辦法
第一章一般規定 第一條專案資訊管理是利用資訊系統的處理功能，以工程專案為中心，將工程管理過程中 經營管理和技術管理 所發生的主要資訊有序的 及時的 成批儲存，以部門間資訊交流為中心，以業務工作標準為切入點，採用工作流程和資料後處理技術，解決工程專案從資料採集 資料儲存 資料傳遞 資訊處理與共享到決策...
04中建三局專案成本管理辦法
第一章總則 第一條為加強工程專案成本管理，規範工程專案成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我局實際，特制定本辦法。第二條專案成本管理的原則是 開源與節流相結合 全員 全過程地動態管理 實行 標價分離 和專案成本核算制 責權利相結合等。第三條專案經理部為工程專案成本管理責任中心，專案經理...