摘要：隨著建築工程專案化管理更加深入，專案管理的科學方法應用更加廣泛，建築業向更高層次發展，建立完善的建築業專業分包體系，將是我國建築市場發展的必然趨勢，筆者認為在目前的環境中，採用集權式的公司發包，授權專案的實施管理，採取矩陣式的組織管理結構，著重於合同管理和生產過程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。
關鍵詞：承包管理模式建築應用
1 有關分承包管理模式的基本情況
1.1 發包模式就總包方內部而言，按發包方層次的不同，可分為公司集權式組織發包和專案團隊組織發包兩種方式。
1.1.1 公司集權式的發包方式這是應用較為廣泛的分包發包方式。
分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發包職能部門選擇合適的分包商承攬總包專案的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由專案團隊管理執行。
1.1.2 專案團隊發包這是由專案團隊根據專案需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權專案與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。
這種方式效率高，發包便捷，更貼近實際，專案管理較為有力。
1.1.3 公司發包與專案發包結合式這是上述兩項的結合，對大中型的、複雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的採用專案自行處理，公司審批的方式。
1.2 合同管理（分包）
1.2.1 合同型別以下為按合同支付方式分類的合同型別：
①總價合同也稱約定總價合同，一般是投標者按招標要求，與招標方達成乙個總價，在總**下完成合同規定內容。
②單價合同 a.估計工程量單價合同以估計的工程量為依據，投標者只填報單價，而計算出的合同**的發包方式。b.
純單價合同工程量未知，僅以單價簽定合同。c.單價合同與總價合同結合對工程量明確的部分，可使用總價合同，變化較大，不確定的以單價合同簽定協議。
③成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業主在支付工程實際成本後，再按實現約定的方式支付給承包商管理費用及利潤（酬金）。這種合同方式靈活機動，應用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用。
施工總承包管理模式
2012二級建造師考試資料 施工總承包管理模式 施工總承包管理模式的特點主要有哪些?1.費用控制 1 某一部分工程的施工圖完成後，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標 較有依據。2 每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的 對...
總承包模式與總承包管理模式的區別比較
1.工程開展程式不同施工總承包模式的工作程式是 先進行建設專案的設計，待施工圖設計結束後再進行施工總承包投標，然後再進行施工。而如果採用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設週期。2.合同關...
建築工程分包管理存在問題及對策
建築工程分包是隨著建築勞動生產率的提高和社會分工出現而產生和發展起來的，是人們追求建築市場效率，實現有序競爭的迫切需求。積極發展建築工程分包市場也是建築業企業與國際接軌的客觀要求。自20世紀80年代起，我國採用分包方式管理的工程專案逐年增多。特別是那些規模大 投資高 施工難 技術複雜的工程專案，大多...