1.2.2 降低成本，提高利潤率和生產率大型建築企業更多地依賴於分包商來完成任務。
這樣做，一方面可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮企業規模，有效降低企業運營成本，另一方面提高了企業的市場競爭力。對專業的分包隊伍和勞務隊來說，必須提高管理能力，技術水平，提高生產率。
1.2.3 提高效率和應變能力為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。
對小型的專業施工隊伍和勞務隊來說，組建專業化的施工企業，使管理和技術能力提高，可以使單個企業的競爭力加強，在市場中獲取更多的業務，使利潤增加，增強其對抗風險和變化的能力。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產總是向資源的更高效利用發展的。
2.實踐中分包管理常見問題及應對措施
2.1分包商工程質量不佳
2.1.1 材料質量問題，以次充好這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現。
材料效能上相近，但品質**上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水塗料，油性的和水性的，結果相近，但**相差很大；如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質不同，**懸殊很大；如水泥可能實驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩定性和**就會有很大差別；如膠合板幾乎相同的板材，但執行新標準（環保）的和執行舊標準的**就差別懸殊。材料質量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質量問題在價值上的損失更大。
2.1.2 施工質量問題，不符技術規範這種問題較表面化，研究得也非常多，容易引起重視。處理對策：動態檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計畫，實施和敦促承包商改進。
論建築工程專案現場管理
摘要 本文主要結合參與管理的施工專案，介紹建築專案管理方面的措施，並從施工管理方面進行 和闡述。關鍵詞 建築工程現場管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 建築工程專案管理是以具體的建設專案或施工專案為物件 目標 內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自專案...
論當今高校建築工程專案管理
第四，是實行幹部輪崗制度，並不斷完善對權力執行的監督機制隨著教育改革的不斷深入，從源頭上預防和治理 學校的幹部管理制度也必然要適應教育改革的需要 實行幹部輪崗制度。輪崗，又稱職位輪換，一般指在工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的工作人員有計畫地調換職位，使權力進行合理配置。首先，...
論建築工程專案的造價管理
作者 李虎 現代裝飾 理論 2013年第07期 在建築工程專案管理中，如何有效地對工程造價管理進行控制，並在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是每位企業專案管理者都比較關心的問題，工程造價的控制與管理是乙個動態的過程，市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為複雜，這就需要建設單位對工程造...