總則：根據瀋陽分公司的組織架構設定，現將所屬機構及部門的管理職能和主要職位人員的管理職責分工予以明確.做到責權分明，高效率運作，以適應現階段經營和發展的需要。
一、各崗位工作職責
·總經理工作職責1
·總經理助理工作職責2
·工程副總經理工作職責3
·銷售副總經理工作職責4
·經營副總經理工作職責5
·財務總監總經理工作職責6
·辦公室主任工作職責7
·分公司經理職責8
·公司經理職責9
·公關部經理工作職責10
·電腦設計部經理工作職責11
·營業部經理工作職責12
·工程部經理工作職責13
·銷售部經理工作職責14
·業務人員工作職責15
·營業員工作職責16
·倉庫保管員工作職責17
·駕駛員工作職責18
·文員工作職責19
·電工工作職責20
·保安人員工作職責21
·後勤人員工作職責22
二、各項工作會議制度
·行政工作會議制度23
·文書處理辦法24
·汽車使用管理辦法25
·公司值班制度26
·公司**管理辦法27
·職員錄用、離職辭退管理辦法28
·職工獎罰條例29
·職工考勤制度30
·關於加班的管理辦法31
·出差管理辦法32
·經濟合同管理辦法33
·物資出入庫的管理辦法34
·接待細則35
·**管理細則36
·儀表、行為規範細則37
·銷售人員業務管理考核制度38
·關於損壞燈具賠償規定39
·銷售人員工作紀律40
·關於配備手機的管理辦法及話費有關規定—————————41
·財務人員考核制度42
·內部辦事程式43
·安全防火制度44
·防火負責人職責45
·關於在展示大廳嚴禁吸菸的管理辦法46
·**發放與保管的管理辦法47
·關於公司內外照明設施的使用管理規定48
三、各崗位考核辦法
總經理工作職責
一、 組織制定集團公司年度經營計畫，經董事長批准後，全面負責組織實施,對董事長負責。
二、 組織領導集團公司經理室成員開民展各專案日常經營管理工作。
三、 全面落實執行和檢查董事長下達給總經理的各項工用指示。
四、 負責召集和主持總經理辦公會議，檢查、督促協調各類業務工作的進展。總經理辦公會議參加人員：副總經理、總經理助理、辦公室主任及各分支機構經理，原則上每半月召集一次會議，會議記要以書面形式上報董事長。
五、 代表總經理向董事長舉薦並任命分支機構經理級人選。
六、 負責統一簽署集團公司日常行政及業務及檔案。
七、 負責處理集團公司的重大突大事件。
八、 由董事長授權處理的其他重要事項。總經理根據工作需要配備總經理助理一名，協調其開展上述工作，在總經理外出期間，由總經理授權總經理助理或其他人員代行其職責。
總經理助理工作職責
1、 在總經理的直接領導下，協助總經理從事本公司日常管理工作及分管部分內工作。
2、 負責貫徹落實總經理下達的各項方針政策及有關規章制度。
3、 按分管的工作內容，完成總經理下達的各項工作任務及臨時**辦的工作內容，對總經理負責。
4、 具體組織相關職能管理人員開展日常管理工作，對分管工作負全面責任。定期（每週）向總經理做書面工作匯報。
5、 做好上、下協調及橫向配合工作，協助總經理處理公司的內外事務。
工程副總經理的工作職責
一、 主要負責公司機構的日常行政管理及銷售工程，參與制訂集團公司本部的經營方針及落實完成銷售計畫，對總經理負責
二、 具體負責組織、落實分管機構的正常執行，保證銷售工和及所需資源的俱體配置，協調廠方關係。協助總經理負責處理公司突發事件。
三、 了解掌握重要**，指揮調配補充所屬機構的產品。
四、 向總經理提出分管機構各職級人員的人選。
五、 組織編制下面報告：
1、 庫存商品進、銷、存報告。
2、 分管機構人員的日常管理報告。
3、 庫存商品各品種的銷售狀況報告。
六、 建全完善部門管理體制，協助總經理落實現代化的管理措施。
七、 完成總經理交辦的臨時性工作任務。
八、 負責審批業務人員借款單、差旅費報銷及公出差假等事宜。
銷售副總經理工作職責
一、主要負責分管機構的日常管理及銷售工作，參與制訂集團公司內部的經營方針及落實完成銷售計畫，對總經理負責。
二、具體負責組織、擬定分管機構銷售方面的發展規劃，擬定銷售管理的各種規定及其部門內機構人員配置和獎懲方案。
三、組織編制分管機構的年度銷售計畫以及內部利潤指標和分配計畫，並落實完成。
四、做好國內外市場**的調研工，研究和擬定公司產品開發方案。
五、向總經理提出分管機構各職級人員的人選。
六、組織編制下面業務報告:
1、 每月各業務部門合同簽訂、履**況及指標完成情況報告。
2、 每月流動資金需求**報告。
3、 分管機構的日常管理報告。並上報總經理，必要時可直接上報董事長。
七、建立業務人員業績檔案，定期組織對業務人員的業績考核和專業培訓。
八、負責審批業務人員借款單、差旅費報銷及公出差假等事宜。
經營副總經理工作職責
一、主要負責分管機構的日常管理及銷售作，參與制訂集團公司內部的經營方針及落實完成銷售計,對總經理負責。
二、具體負責組織、擬定分管機構銷售方面的發展規劃，擬定銷售管理的各種規定及其部門機構人員配置和獎懲方案。
三、組織編制分管機構的年度銷售計畫以及內部利潤指標和分配計畫，並落實完成。
四、做好國內外市場**的調研工作，研究和擬定公司產品開發方案。
五、向總經理提出分管機構各職級人員的人選。
六、組織編制下面業務報告：
1、 每月各業務部門合同簽訂、履**況及指標完成情況報告。
2、 每月流動資金需求**報告。
3、 分管機構的日常管理報告。並上報總經理，必要時可直接上報董事長。
七、建立業務人員業績檔案，定期組織對業務人員的業績考核和專業培訓。
八、負責審批業務人員借款單、差旅費報銷及公出差假等事宜。
財務總監工作職責
一、在集團公司總經理的直接領導下，全面負責公司財務收支、財務核算、財務分析、財務管理等方面工作，及時提供準確資料和有效建議，參與公司投資及經營管理，對董事長及總經理負責。
二、負責制定業務管理制度，明確財務人員的崗位分工，嚴格監督執行國家財經紀律。掌握現行稅務政策，了解銀行等有關金融部門的辦事程式，做好總經理助手。
三、組織編制公司專案投資可行性盈虧分析，分析公司目前經營狀況，控制費用支出，降低成本消耗，合理分配使用資金，做好年度預算及年終決算。
四、掌握公司各方面和財物狀況，定期匯報資金**和占用情況。
五、配合總經理完成一些其它方面的臨時性工作。
辦公室主任工作職責
一、對總經理負責，主管辦公室行政及後勤方面的主要工作。
二、落實、完善檔案管理、人事管理和企業各類會議的組織，以及後勤保障系統的管理工作。
三、掌握公司的工作情況，組織編制擬定文員、文案、保安人員及司機、後勤人員等各崗位人員的工作分工和管理考核辦法，協調其它部門的關係。
四、落實完善部門人員的協調管理，配合公司搞好對外置待工作。
五、做好員工思想工作，掌握員工心裡動態，解決員工的實際困難。調動員工積極性，增強企業的凝聚力。
六、完成領導交辦的其它臨時性工作。
經理工作職責
工作職責：主持分公司全面工作，保證經營目標的實現，及時足額地完成集團公司下達的銷售計畫和利潤指標，對總經理負責。
一、執行總經理的決定，主持公司的全面工作，保證經營目標的實現。
及時、足額地完成集團公司下達的利潤指標。
二、組織實施集團公司批准的公司年度工作計畫和財務預算報告及利潤分配、使用方法。
三、組織指揮公司的日常經營管理工作，在總經理授權的許可權範圍內，代表公司簽署有關協議，合同、合約和處理有關事宜。
四、決定組織編制和人事編制，決定各職能部門和下屬各分部的經理以及其他職員的任免、報酬、獎懲,建立健全公司統
一、高效的組織體系和工作體系。
五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分直笑辭退。
六、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍，搞好社會公共關係，樹立良好形象。
七、抓好本公司的銷售、服務工作，配合各分公司搞好經營。
八、協助董事長和總經理處理公司的各種突發事件。
經理工作職責（二）``
工作職責：主持分公司全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成集團公司下達的銷售計畫和利潤指標，對總經理負責。
一、執行總經理的決定，主持公司的全面工作，保證經營目標的實現， 及時、足額地完成集團公司下達的利潤指標。
鄉鎮部門主要職能職責
xx鄉設綜合辦事機構3個，為黨政辦公室 經濟發展辦公室 財政所，在黨政辦公室掛計畫生育辦公室 群眾工作辦公室牌子，在經濟發展辦公室掛安全生產辦公室 環境保護辦公室牌子。設1個直屬事業機構，即農業服務中心。1.黨政辦公室 職能職責 負責組織 人事 宣傳 紀檢 監察 zd 綜治 人大 武裝 群團 保密 ...
交工院學社聯組織機構 主要職能及管理制度
湖南交通工程學院學生社團聯合會 組織機構 主要職能及管理制度 1 組織名稱 湖南交通工程學院學生社團聯合會 簡稱 交工院學社聯 英文名稱 student societies union,hunan technical college communications engineering.2 基本職能...
企業主要職能部門節能管理職責
6 加強用水和水質管理，提高水的重複利用，改善用水質量，提高裝置傳熱效率，搞好節約用水。7 組織定期檢查裝置 各類輸送能源的管網，及時發現並消除浪費能源的現象。8 加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使裝置之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。三 計...