樁基工程分包管理制度

樁基工程分包管

理制度四川長城建築（集團）****

總則1、本公司承接的工程專案一般均由本公司直屬專案部負責施工，特殊專業性很強的工程由專案部向公司工程部提出申請，由監理、建設單位認可後方可實施分包；

2、分包單位必須具備相應的資質，嚴禁將工程發包給不具備相應資質條件的單位;

3、分包單位按照分包合同的約定對公司負責，公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任；

4、分包單位不得將其承包的工程再次分包；

五、本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施。

工程概況：

本工程是由我單位承建的宜賓市第五水廠（淨水廠）建設專案一期場平工程，位於宜賓市臨港經濟開發區，該工程涵洞分部工程k0+145-k0+200段涵洞基礎（樁基工程）經建設單位、監理單位認可後分包給四川華西綠舍億豐管樁****負責施工，我單位針對該單位的考核與管理制度如下：

第一條專案所需的分包單位堅持「以我為主、先內後外、合理有序、總量控制」的原則，擇優錄用，實行合同化管理。

第2條專案部與分包單位建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關係。分包單位簽約後，應按合同條款履行自己的義務。

第三條管理體系及人員配置

第四條專案部應負責對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監督，專案部兩周一次對分包單位進行全方位考核，考核不合格時應及時召開會議，指出問題；拿出整改方案，並限期整改，考核整改結果資料應整理存檔。

第五條由專案部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的專案經理班子一致。不一致時，由專案部提出申請，交工程部審核後要求分包單位及時撤換並處以一定數量的罰款 (1000-10000元)。

第六條專案部對分包單位實行動態管理，包括下列內容：

1、對分包單位施工現場進行跟蹤平衡，機械、人員需要補充或者減少時及時提出申請計畫，待批准後實施。

2、對進入施工現場分包單位下達施工任務書，進行考核並兌現獎罰。

3、發現分包單位上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯後，存在安全質量隱患時，專案部有權調整施工隊伍。

第七條分包單位將分包專案再次分包給其他施工單位，一經發現，視情節處以罰款(2000-20000元)，取消分包資格。

第八條施工過程中，專案部考核連續3次以上不合格者，由專案部責成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現，則由專案部提出終止合同書面申請，經總經理批准後，雙方達成一致協議，准予辦理終止合同手續。

第九條合同終止通知單，由工程部負責下達。

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宜賓市第五水廠專案部