一、 總則
為確保公司在建設專案中生產經營活動需要，保證建設合同全面履行，同時，為加強勞務分包活動的監督管理，規範勞務分包行為，根據《北京市勞務分包合同管理辦暫行辦法》和《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》（建設部令第124號）等有關法律法規的規定，結合公司實際，制定本制度。
二、 範圍
勞務分包作業承包人的選擇、考評，勞務分包合同的訂立、備案、履行、變更、解除，對勞務分包合同的監督管理，勞務費用的結算，適用本制度。
本制度所稱勞務分包合同是指本公司將所承包的建設施工工程中的勞務作業發包給勞務分包作業承包人，由勞務分包作業承包人按約定完成勞務分包作業內容而簽訂的協議。
勞務分包作業承包人是指依法取得《企業法人營業執照》和建設行政主管部門核發的《建築業企業資質等級證書》的勞務分包企業。
三、 規範流程
1、 勞務分包作業承包人的建檔、考評制度
對勞務分包作業承包人評價內容包括：
a) 經營許可能力和資質證明；
b) 專業能力；
c) 人員結構和素質；
d) 機具裝備；
e) 技術、質量、安全施工管理的保證能力；
f) 工程業績和信譽；
工程技術部勞務管理中心根據評價內容，建立勞務分包作業承包人檔案資訊，每年年末根據勞務分包作業承包人實際情況，出具考核、評價資訊，考核、評價內容包括：
a) 確認勞務分包作業承包人的經營資格、從業人員的資格和能力；
b) 驗證勞務分包作業承包人提供的輔助材料、裝置和設施；
c) 本年度參與的建設工程專案清單，以及實際勞務工作量、結算資訊；
d) 本年度參與的建設工程專案，勞務分包履約能力、質量評價資訊；
e) 本年度內是否存在重大違規事項、重大安全事故情況；
2、勞務分包作業承包人的選擇
工程技術部勞務管理中心根據勞務分包作業承包人檔案資訊以及歷年的考核、評價資訊，制定合格勞務分包方名錄。勞務分包作業承包人的選擇必須位於合格勞務分包方名錄內。
合格勞務分包方的評選方法：
a) 候選：根據評價內容所收集的資料進行選擇，確定候選合格勞務分包方；
b) 評選：根據侯選合格勞務分包方組織評選，確定合格勞務分包方；
c) 複選：對已被列入合格勞務分包方的，定期組織複評，確定是否繼續為合格勞務分包方。
合格勞務分包方的評選流程：
a) 工程技術部勞務管理中心根據勞務分包作業承包人檔案資訊、考核、評價資訊內容，對勞務分包作業承包進行調查，並將調查評價情況填入《勞務分包評價記錄》、《勞務分包方能力評價記錄》、《勞務分包方審核審批表》，同時確定是否列入合格勞務分包方的候選名單；
b) 工程技術部勞務管理中心組織有關部門及相關專案部（必要時），進行評選，確定合格勞務分包方，填寫評價記錄，上報管理者代表批准，勞務管理中心根據批准的合格勞務分包方，編制《合格勞務分包方名錄》。
3、勞務分包合同的評審、訂立、變更、解除
a) 勞務分包合同的評審
工程技術部勞務管理中心評審勞務分包合同承包方，是否位於公司合格勞務分包方名錄內，是否具有相應的承包能力。其次，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》（建設部令第124號）等有關法律法規的規定，審核勞務分包合同條款的合法性及適用性。
專案部評審勞務分包合同標的符合性，包括合同價款、工程量清單、工期、質量安全條款等。
財務部評審勞務分包合同的工程款付款條款、結算條款的適宜性。
b) 勞務分包合同的訂立
工程技術部勞務管理中心根據專案部勞務分包需求，擬定勞務分包合同，報專案部、財務部評審通過後，經總經理確認後，方可加蓋公司合同章訂立。
勞務分包合同應當明確以下主要內容：
（一）發包人、承包人的單位全稱；
（二）工程名稱、工程地點、勞務作業承包範圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；
（三）合同工期以及調整的要求；
（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；
（五）勞務分包合同價款調整標準、調整依據及程式；
（六）勞務作業內容變更、洽商的形式和要求；
（七）施工現場及勞務作業人員的管理要求；
（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場管理約定進行罰款的標準和確認程式，材料保管責任；
（九）勞務作業驗收的條件及程式；
（十）違約責任；
（十一）爭議的解決方式；
（十二）發包人、承包人****，以及發包人的專案經理，承包人的專案負責人的相關資訊；
（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內容。
c) 勞務分包合同的變更及解除
專案部根據實際施工情況，在符合法律規範的前提條件下，與勞務分包作業承包人協商一致的情況下，需要對原合同進行變更或解除的，由專案部提交《勞務分包合同變更、解除審批單》經勞務管理中心、財務部審核後，報總經理審批通過後，簽訂變更協議或者解除原勞務分包合同。
4、勞務分包合同備案
勞務管理中心應當在勞務分包合同訂立後7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務分包合同備案。
勞務分包合同中涉及勞務作業承包範圍、勞務分包合同工期、勞務分包合同價款、發包人專案經理、承包人專案負責人等發生變更的，勞務管理中心應當自簽訂變更協議之日起7日內持變更協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。
約定的合同解除條件成就時，勞務管理中心應當自簽訂解除協議之日起7日內持解除協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。解除協議簽訂前，禁止其他承包人進入現場對此範圍內的勞務作業進行施工。
備案的方式方法，根據各地、市住房城鄉建設委規範檔案要求辦理。
5、 勞務分包合同的履行監管職責
(一) 監管職責
1.1 工程技術部勞務管理中心
a) 負責檢查、執行、指導本制度中規定的有關工作；
b) 負責對勞務分包作業承包人進行建檔、考評工作；
c) 根據本制度標準對勞務分包作業承包人進行選擇；
d) 根據本制度流程規範，負責勞務分包合同的審核、訂立、變更、解除工作；
e) 負責對勞務分包合同的備案工作；
f) 負責對勞務分包作業承包人實際履行的監管職責；
g) 負責對勞務分包合同履**況，進行跟蹤、通報工作；
1.2 專案部
a) 負責審核勞務分包合同約定的工作量、勞動力人工費單價；
b) 負責對勞務分包作業承包人的現場監督工作；
c) 複核勞務分包合同的訂立、變更、解除工作；
d) 定期向工程技術部勞務管理中心反饋勞務分包作業承包人實際工作量；
e) 定期向工程技術部勞務管理中心反饋最新勞動力人工費單價；
f) 根據本制度規範程式，負責與勞務分包作業承包人的結算工作；
1.3 財務部
a) 審核勞務分包合同中的工程款支付條款；
b) 根據本制度規定程式，依據結算書和支付條款，向勞務分包隊伍支付工程款。
(二) 監管流程
a) 專案部負責對勞務分包作業承包人的現場監督工作，包括施工進度、質量、安全等情況，定期向公司勞務管理中心反饋現場資訊；
b) 勞務管理中心負責對反饋資訊的核實工作，對勞務分包合同的履**況，做風險評估，定期向分管副總匯報合約履**況；
c) 對勞務分包作業承包人的履**況，存在管理混亂、工期延誤、質量不合格、具有安全隱患的，甚至有較大履約風險的，勞務管理中心必須對勞務分包作業承包人進行指導、督促其整改。若情況不足以改善的，或履約條件仍存在風險的，勞務管理中心應向分管副總提請勒令該分包作業承包人停止作業，然後啟動應急方案，擬提請後備合格勞務分包方，代為其繼續作業。對原勞務合同，依法提起不安履行抗辯，按法定條件程式，變更或解除原合同。
對後續勞務分包作業產生的利益損害，依法向原承包人追償。
6、勞務分包合同結算
a) 完成合同規定內容的工程量定額工日數（以《履行包清工合同完成實物量驗收簽證單》為結算憑證）；
b) 與合同規定的分包內容相關的點工驗收結算憑證。
c) 工程價款結（決）算（含工程中途付款），由承包方提供結（決）算賬單送專案部、勞務管理中心審核認後，提交總經理簽字確認認可後，由財務部執行。
勞務分包管理制度
專案管理制度 專案管理制度目錄 一 目的3 二 現場施工管理制度3 三 施工進度保證制度4 四 施工質量保證制度4 五 材料控制制度10 六 安全 文明施工制度12 一 目的 為了更好的進行專案管理，促進勞務提供方在安全 質量 成本 進度 文明施工方面對專案部的全面配合，制定本管理制度。二 現場施工...
勞務分包管理制度
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勞務分包管理制度
中鐵六局太發 2012 6號 1 目的 確保勞務供方的評價 選擇 管理 驗證過程處於受控狀態，保證勞務供方在施工過程中，滿足質量 環境 職業健康安全的要求。2 適用範圍 適用於與有關的勞務供方的選擇和管理。本程式包括gb t19001 2008 7.4條款。3 職責 3.1公司經營開發部負責勞務供方...