勞務分包管理制度

第一條專案勞務作業層是優質、高效、低耗地完成專案施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，專案部與勞務作業層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關係。

第二條專案所需勞務作業隊伍應堅持「以我為主、先內後外、合理有序、總量控制」的原則，由專案管理中心，委託專案部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

第三條專案部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容：

1、對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計畫。

2、對進入施工現場的作業隊、班組下達施工任務書，進行考核並支付勞動報酬和兌現獎罰。

3、發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯後，存在安全質量隱患時，專案部有權調整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對專案勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導專案部正確使用勞務工，糾正不規範用工行為。

第四條內部勞務隊伍管理

1、內部勞動作業隊伍，是指由專案管理中心在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業隊、班組。

2、專案部使用內部施工隊伍的總量以專案評估方案確定，並在「專案管理目標責任書」中予以明確。專案部使用內部勞動力達不到約定人數時，少用部分按企業月平均工資乘以少用的人數向處上繳勞務調控費。

3、專案部招用的內部施工隊伍應堅持計畫管理、定向輸入的原則，由專案管理中心推薦，並提供《內部施工隊伍基本情況調查表》和《內部施工隊伍近兩年承建工程專案清單》，供專案部擇優錄用，並簽訂勞務分包合同，內容包括：作業任務、使用勞動力人數、進場、退場時間、進度、質量、安全要求、勞動報酬及結算方式、獎勵及處罰條款等。

4、專案部對內部勞務作業層以下達施工任務書的方式實行合同化管理。在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計畫等指標進行細化、分解和明確，並加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。

5、專案部對勞務作業層實行按產聯質計酬與節約消耗獎勵相結合的分配辦法，體現績效掛鉤、多勞多得；勞務作業層內部分配應在專案部核定的工資總額內，按照民主管理的有關程式進行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。

勞務分包管理制度

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