薪酬管理制度

2022-01-11 11:50:29 字數 3732 閱讀 1787

與公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。

第10條:工資結構

員工工資=基本工資+崗位工資+全勤獎+津貼+績效工資(獎金)+其他獎懲

1、基本工資:

員工的基本工資統一為天津市最低生活標準1680元,基本工資標準相對較低,

用意在於提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、某其職、得其益的工作理

念; 2、崗位工資:

崗位工資是員工薪資的主體部分,員工個人的崗位工資主要根據員工在公司所任

職位及員工本人能力級別來確定;

2.1、崗位分類採用統一的五類定級法,即打亂公司行政隸屬界限,將公司所有正式

員工的崗位統一劃分為領導、高管、中層管理、職員和職工分別定級;

2.2、根據崗位技能、崗位責任、勞動強度、工作環境條件等因素,為每個崗位劃分

10個等級,使員工在本崗位內可以小步考核公升級,直至達到本崗最高工資標準;

2.3、根據公司經營狀況的變化,可以變更崗位工資標準,但須經董事長及總經理批

準; 2.4、根據變崗變薪原則,晉公升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的次月起調整;

3、全勤獎:

員工每月按時上下班,未有請假、曠工現象,則給予全勤獎200元/月。

4、津貼:

津貼是對薪資的乙個補充。

公司的津貼分為工齡津貼、職務津貼、技能津貼、責任津貼、學歷津貼、話費津

貼等。 4.1、工齡津貼

公司鼓勵員工長期在公司工作特設此津貼。員工在公司實際工作時間滿一年,工

齡津貼增加100元,於每月工資中體現,500元封頂。

4.2、職務津貼、技能津貼、責任津貼

主要針對某些特殊崗位,根據崗位工作的難度、複雜度及承擔責任的大小等因

素,設立此津貼,由公司分管部門領導提議,企業管理中心總監審核,報總經

理、董事長審批後執行。津貼的金額範圍在200~6000元/月內。

4.3、學歷津貼

為吸引更高學歷的人才加入公司,共同發展,特設立此津貼。津貼標準如下:

4.4、話費津貼

部分崗位因工作需要所涉及的費用,根據情況,會對該崗位進行話費津貼的額

外補助 5、績效工資

具體內容詳見《績效考核制度》。

6、其他獎懲

根據公司相關規定,隨時發放特別獎金,如「董事長獎」、「營銷獎」等。

同時扣除不遵守公司規章制度及損壞公共財物的罰款,如遲到、早退、礦工、蓄

意毀壞公司固定資產等。

7、其他注意事項

a、各類假期依據公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

b、各類培訓依據公司培訓管理辦法,決定工資的扣除;

c、各類補貼、津貼依據公司管理辦法,計入工資總額;

d、員工加班、值班費用,按月統計,計入工資總額或輪值倒休;

e、被公司聘用的中、高階的專業技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級。

第11條:年薪制

1、適用範圍:公司董事長、總經理;其他人員是否適用,由董事長決定。

2、工資模式:公司經營者與其業績掛鉤,其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基本薪資+風險收入(經營利潤x提成比例)

a、基本薪資按月預發,根據年基薪額的1/12支付;

b、風險收入,在公司財務年度經營報表經審計與個人績效經考評後核算記發。

3、年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、安全等指標掛鉤,

進行綜合評價。

4、年薪制須由董事長專門做出實施細則。

第12條:計件工資制

1、適用範圍:與公司簽訂正式勞動合同,可以實行計件工資制度的部分員工。

2、工資模式:計件工資額=計件單價x實際件數+補貼+基本工資

計件單價參照《計件單價表》,非正式員工不享受公司的各種補貼。

3、人力資源部需會同財務部及生產部門對計件員工的工作業績,生產成果、出勤、

各種假期、加班值班情況彙總,確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

第13條:佣金/提成制度

1、適用範圍:公司營銷部門的員工

2、工資結構:基本工資+崗位工資+績效工資+提成獎金

3、具體提成獎金及績效工資詳見《營銷人員績效考核制度》

第6章:薪資調整

第14條:員工薪資應適時予以調整。薪資調整分為確定性調薪與臨時調薪兩類。

調薪原則上每年一次,但是當物價指數急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時,也可以進行臨時性薪資調整;

第15條:確定性調薪也稱定期調薪,包括自動調薪和考核調薪兩大部分,其規定如下:

1、自動調薪:

a、試用期滿調薪:員工在聘用崗位試用期間執行試用期工資,試用期滿經考核合

格後轉正,工資同時調整到同崗位高一級工資;

b、年度調薪:每年的3月1日為薪資調整日。原則上對所有員工每年進行一次工

資調整,自3月1日起生效;

c、結合公司經營狀況,依據員工年度考核結果,年度調薪遵循晉公升增薪、降級減薪

的原則;

2、考核調薪:

考核調薪的原則是:對於基本薪資中的績效工資,根據人力資源部評估的員工的

半年度工作業績、工作能力、工作態度等的考核結果進行調整,遵循晉公升增薪、

降級減薪的原則。

3、新近員工,原則上均從所擔任職位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,可提

高其薪資等級一至二等。

a、其所具工作經驗,已超過該等所需專業工作三年以上;

b、所具能力特別優異,且為本公司很難羅致的人才。

4、對**職位的薪資確定:

a、各職位在職員工的資格,應復合與該職位「任職資格」的規定。如因工作需要,

但任職者的資格未能完全符合規定者,應按**職位任職;

b、在**職位任職期間,應按所**職位對應薪級80%的薪資發放。**期限以三

個月為原則,**期滿經考核,成績合乎工作要求者,可免除**,並按正式職

位對應的薪資等級發放,**期滿仍未符合工作要求者,應繼續按**薪資發放

或降職降薪。

5、職位變動時的薪資調整(橫向調整):

a、由低薪級職位,調任高薪級只為工作,薪資應調整到所調任職位對應的薪級,

薪等不變;

b、由高薪級職位,調任低薪級只為工作,薪資應調整到所調任職位對應的薪級,

薪等不變;

6、公升職與降職時的薪資調整(即縱向調整)

a、同一職級的不同等的公升職與降職,按同一級工資的對應的薪等做出薪資調整(即

縱向調整)

b、跨職級公升職或降職,則應調整為相應職級的對應職位的薪級的第一等起薪

7、臨時調薪:

a、當發生下列情況時,應進行臨時調薪,其標準由公司董事長、總經理與總監級

以上員工召開會議商討確定:

公司經營效益發生重大變化時;社會物價水平的提高或降低時;勞動力市場的供

求變化與工資**變化時;公司認定的其他情況變化時。

b、員工遇有下列情形時,可由其部門經理向人力資源部申請臨時調薪(縱向調整),

以茲鼓勵:

在工作中表現接觸、成績卓著的特殊貢獻者;中途錄用的員工、具有優秀的技能

與成績者;為同行業間競相爭取的人才;其他總經理認可的情況。

第16條:所有調薪必須經公司領導批准及報備人力資源部。

第7章:附則

第17條:公司發放工資日期為每月25日,發放工資日若適逢節假日,則順延;

第18條:公司實行每月13個月工資制,即年底發雙月薪;

第19條:以上制度所提及工資均為含稅工資,根據國家稅法,由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅;

第20條:本制度由企業管理中心制定,經總經理批准實行,解釋權在企業管理中心。

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