第一章總則
第一條為加強對勞務分包方的過程控制與管理，及時、 準確、有序地辦理勞務分包結算，減少經濟糾紛，保障雙方的合法權益，提高專案經濟執行質量，更好的控制施工成本， 促進企業經濟效益的提高，特制定本辦法。
第二條按本辦法管理的勞務分包結算由專案經理和成本合約部負責辦理。
第二章勞務分包結算辦理
第三條勞務分包結算依據原則
勞務分包方結算負責人員必須是勞務分包方法定代表人或法定代表人書面委託人。
專案商務經理和成本合約部必須根據以下資料辦理勞務分包結算：
（1）勞務分包合同或勞務分包補充協議；
（2）《工程任務驗收單》（簡稱工單）、《計時工申請單》和《計時工工單》（簡稱工單）的原件，影印件不得作為辦理結算的依據；
（3）施工圖紙和設計變更；
（4）其它結算資料必須有專案相關人員的簽字和專案經理的簽字認可，否則專案商務人員不得作為辦理結算的依據。
（5）專案部對分包隊伍的履約評審記錄。過程結算附過程履約評審記錄；最終結算附最終履約評審記錄（均需原件）。
（6）扣款由專案相關管理人員提供的資料（有勞務分包隊伍相關人員的簽字，沒有勞務分包隊伍簽字的有**附後）進行扣除。
3.勞務結算堅持 「三統一」，即統一合同、統一單價、統一台賬；「四不結算」，即：沒有簽訂合同不結算，超出合同單價不結算，超出施工圖數量不結算，簽字不齊全不結算；「**付款」，即領導簽批的白條不付款、結算簽認手續不完備不付款、結算依據不明確不付款、不使用統一規定的格式不付款、不符合財務規定的簽字不付款。
在付款時特別要重視輔助材料等小額料款，注意隨時計量、及時扣回，以免積少成多、留下後患。要注意代扣營業稅金、預留工程質量保證金等。
第四條勞務分包結算辦理時間、流程及處罰
一、過程結算： 1.每月24日，由專案施工管理部門根據勞務分包方本月實際完成工作內容開具工單，工單一式三份，專案成本合約部、施工管理部門、勞務分包方各留存乙份，所開具的形象進度或工程量原則為上月25日至當月24日所發生。
2.每月25-26日,專案安全、材料、質檢、施工、專案書記、生產經理在工單上評價簽字。 3.
每月27-29日，專案成本合約部依據合同和工單以及其它相關資料編制勞務分包結算書，所有費用應當月結清，不得最後一次性結清，要求勞務分包法人代表或其委託人簽字並加蓋勞務分包方印章之後，專案編制人才能簽字，並交專案商務經理審核簽字。4.每月30日專案經理審核簽字。
5.每月的31日或次月的1-3日公司成本合約部審核，分管領導審批。
二、最終結算：1.專案商務經理或成本合約部應催促勞務分包在其工作內容完工驗收通過後一周內向其提交工程結算資料，由專案成本合約部確認收到完整結算資料後,乙個月內辦理完最終結算。
2.專案成本合約部編制完結算書，列印四份（預算員不要簽字）先交勞務分包方簽字蓋章。3.
勞務分包方簽字蓋章後，專案成本合約部簽字，並交專案商務經理和專案經理審核。4.專案商務經理、專案經理審核簽字後，專案成本合約部報公司成本合約部,由公司成本合約部完成相關審核工作後，報分管領導審批。
最後公司成本合約部完成勞務分包結算書的分發工作；
三、對不按上述時間開工、審核、結算的人員，將給予相關人員100-1000元的罰款。
四、特殊情況 1.預計合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協議）在 5%以內的過程結算，專案成本合約部可以直接辦理勞務分包結算。2.
當預計合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協議）在 5%-10%以內的過程結算，由專案部直接向公司成本合約部提出書面報告，公司成本合約部會同專案部負責增加內容的談判或審批工作，並將談判結果報公司分管領導, 待公司分管領導審核同意後，專案成本合約部才能辦理勞務分包結算。 3.當預計合同外的勞務分包結算額超過合同額（含補充協議）在 10%以上的過程結算，由專案部直接向公司成本合約部提出書面報告，公司成本合約部會同專案部負責增加內容的談判或審批工作,並將談判結果報公司成本合約部, 由公司成本合約部、公司分管領導、公司總經理審核同意後，由公司成本合約部簽定補充協議，專案成本合約部才能辦理勞務分包結算。
4.只有合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協議）在 5%以內的，專案成本合約部可以事先出具書面結算書，其它結算書均需要專案提出書面報告，待完善相關審批手續後，專案成本合約部才能出具書面的結算書，若未完善相關審批手續，事先向勞務分包方出具書面的結算書或簽字認可的，將給予相關人員 100-1000 元的罰款，並給予行政處分。
第五條勞務分包結算書標準格式及份數 1.勞務分包結算分過程結算書和最終結算書，標準格式附後。2.
勞務分包結算書必須按照以上標準**填報，不得隨意改變**格式，不得錯填、漏填，結算明細表中合同內的工程量清單必須與合同清單一致，工程量沒有的填寫0，不能空缺。 3.勞務分包結算書一式四份，專案商務部、公司成本合約部、公司財務部、勞務分包方各乙份，由公司成本合約部部存的結算書後附結算資料的原件，公司財務部、勞務分包方留存的結算書附結算資料的影印件。
第六條工程任務驗收單、計時工工單和結算書的傳遞程式工程任務驗收單和計時工工單的內部傳遞工作由勞務分包方負責，勞務分包結算書的內部傳遞工作專案成本合約部負責。
第七條開具工程任務驗收單的要求1.工程任務驗收單必須用黑色水芯筆書寫，字跡工整清晰，工程量同時註明小寫與大寫，當頁任務書未滿時，在最後工作內容的下一行註明「以下無工作內容」字樣；2.當月完成量當月必須開出，不得預留，誤差控制在正負3%以內（每高或低1%扣500-1000元的罰款），對於非工程實體部分需附工程量計算式； 3.
設計變更部分工程量應註明所依據的設計變更單；4.在未辦理現場簽證單之前，不得開具該部分工程量的工程任務單；開具工程任務單時，不得與施工圖紙工作量合併，要單列開具，並註明所依據的現場簽證單編號；5.已在施工過程中，專案各部門開具罰款單應及時交給專案成本合約部乙份，已開具罰款單的在工單簽字審核時不需再註明罰款，未開具罰款單的在工單簽字審核時可以在工單中註明罰款。
第三章其他
第八條計時工管理：1.凡實行包乾單價的工作範圍或工作內容，不得開計時工； 2.
實行專項工種勞務分包的工程總體計時工控制在人工費總額的6%以內，實行擴大勞務分包的工程總體計時工控制在人工費總額的3%以內。3.計時工使用前必須申請，由派工部門提前填寫《計時申請單》，報專案商務經理、專案生產經理和專案成本合約部審核同意，《計時工申請單》是施工管理部門開具《計時工工單》的依據，未按時辦理《計時工申請單》的計時工，專案成本合約部不得辦理結算，並給予相關人員100-1000元的罰款。
第九條因工程質量原因發生鑿打、返工、修補，必須首先通知造成該質量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必須從責任分包方的結算款中扣除，在結算書上明確記載，未扣回前不得結算。
第十條所有代扣款項（水電費）、罰款等均應由商務經理（預算員）在結算書中扣回。
第十一條勞務分包結算的相關資料（包括工單、結算書、與勞務分包結算有關的經濟技術資料）由專案成本合約部保管，直至專案承包兌現審計完畢。專案承包兌現審計完畢後將相關資料原件裝訂成冊移交公司檔案室 。
第十二條各公司要制定工程分包結算管理制度和辦法。各公司應對專案部的分包結算工作的合法性、合規性和合理性進行檢查、指導。專案部負責按月或分包合同約定的時間對工程分包進行過程結算。
第十三條專案部在對分包工程進行過程結算時要做到：1.按月對分包方已完成的合格工程量進行過程計量，填寫計量單。
計量單必須經專案部相關管理人員和分包方負責人簽字確認，專案經理審批。2.按照經確認的工程施工分包計量單，根據工程施工分包合同約定的單價或計價依據，計算當期工程施工分包價款。
3. 過程結算書必須經專案部各管理部門負責人審核並簽字確認，由工程施工分包方法人或法人代表簽章確認後，專案經理進行審核，公司成本合約部及分管領導審批。4.
專案財務部門負責過程結算的款項支付，根據合同約定的支付方式撥付計量款，資金撥付必須控制在應付餘額以內。掌握分包方資金流向，監督檢查勞務工工資發放情況，對出現的問題及時督促整改、糾正。5.
專案部要建立工程分包過程結算和支付臺帳，杜絕超驗、超付現象發生。
第十四條各公司組織專案部對工程完工後的分包專案及時進行最終結算。各公司要加強對工程分包最終結算的管理、指導和監督。
第十五條專案部各部門在專案經理領導下，應按合同約定要求進行最終結算。1.分包的工程已全部竣工並驗收合格，確定無遺留問題後，專案部對分包方完成的工程進行最終結算。
2.辦理完最終結算手續，分包方按合同約定退場。3.
支付應確保勞務工工資足額發放及分包方外部債務清理完成後進行，否則不得辦理最終支付。4.最終結算在專案竣工驗收後，成本合約部確認收到完整結算資料後乙個月內完成。
第十六條勞務分包結算須按規定接受審計。
附件：1.勞務分包結算臺帳 2.勞務分包工程（過程）結算書3.勞務分包工程（最終）結算書4.工程任務驗收單標準格式 5.計時工申請單 6.計時工工單
臨時用工協議書範本
2009-10-13 10:48 **：列印 | 大 | 中 | 小分享到：
甲方：姓名身份證號碼
乙方：姓名身份證號碼
1 根據有關規定， 經協商甲、乙雙方共同簽訂本協議， 共同執行。
2 本協議期限為 （年/月），自年月日起至年月日止。
3 工作任務：
3.1 甲方安排乙方在崗位，從事該崗位職責範圍內的工作；
3.2 乙方的崗位、職責及工作質量要求，按照甲方的有關規定執行；
3.3 乙方應完成工作任務，執行安全規程，遵守勞動紀律和職業道德；
3.4 因甲方生產（工作）情況發生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應服從甲方的工作安排和調配。
4 勞動報酬：
甲方應按照國家有關規定，遵守按勞分配原則，結合工作價值，根據乙方所從事的工作崗位，依法確定乙方的勞動報酬為元（ 人民幣）/月（大寫其它各種福利、津貼均含在當月的勞動報酬中而不再另行計發。
5 勞動紀律：
5.1 乙方應嚴格遵守國家各項法律規定。遵守甲方的工作規範、操作規程、勞動安全衛生制度等各項規章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項規定和要求。
同時，愛護甲方財物，保守甲方機密，維護甲方利益，服從甲方的領導、管理和教育。
5.2 乙方違反勞動紀律， 甲方可對其進行批評教育， 直至按有關規定給予必要的紀律處分或解聘。
6 協議的終止、變更、續簽和解除：
6.1 本協議期限屆滿時即終止， 由於生產、工作需要， 在雙方同意條件下， 可續簽協議， 並應提前 1 個月辦理續簽協議手續。
勞務分包結算辦法
1 關於進場材料的驗收 材料分包單位負責人在材料進場前，必須進行物資報驗，專案部填寫 工程驗收合格單 雙方簽字確認。工程驗收合格單必須詳細寫明材料的品種 規格 數量等。專案部對材料的驗收必須有專案材料員 質檢員以及專案經理的簽字確認，材料 單位才能憑 工程驗收合格單 進行財務結算，申請工程款。2 關...
勞務結算管理辦法
由於勞務結算過程中存在程式不規範 時點不統一，資料不全面等問題，本著規範統 一 實事求是的原則，擬定 勞務結算管理辦法 一 適用範圍 北京嘉寓門窗幕牆股份 所有施工專案的勞務結算。二 原則 以 北京嘉寓門窗幕牆股份 2009年成本管理制度 為依據，依據等價有償 誠實信用的原則，具有充分資料驗證的條件...
勞務結算管理辦法
第一章總則 為加強對勞務分包方的過程控制和管理，及時 準確 有序的辦理勞務分包結算，減少經濟糾紛，保障雙方的合法權益，提高專案執行質量，更好的控制施工成本，特制定本辦法。第二章勞務分包結算辦理 第一條勞務分包結算依據 1 施工圖紙和設計變更。2 工程任務驗收單 和 零工計工工單 的原件，影印件不得作...