1、專案部結算要求
1、專案部管理人員不得出具違背合同條款，導致增加工程或分包結算費用的相關證明，否則所增加的費用由責任人承擔。
2、結算原始憑據必須經專案相關部門負責人、分管專案副經理和專案經理審核後上報；原始憑據應明確工作部位、工作內容、工程量、計量單位、工程量計算式等內容。
3、專案經理審核後提交分公司審核後報公司備查；無分公司的專案部直接報公司審核。
4、專案分包結算單必須在當月28日前結算完畢並報公司經營管理部審核（附原始結算憑證）。
7、專案預算應嚴格按照合同約定進行結賬，質量沒達標、安全有隱患、工作內容沒完成、造成返工等都要做出相應扣款。（包括公司各部門的檢查及要求上報資料等，詳見公司各部門職責）
8、未簽定合同的分包，一律不能進行結算。
9、分包離場結算應辦理經專案部相關部門負責人和專案經理簽字的離場簽證單方可結算，財務部門憑離場單辦理結清付款手續報公司備查。
10、分包結算總價款應附分包結算說明，結算說明包括：結算內容，結算支出、工程與勞務結算工程量的收入與支出對比、計時工使用情況及數量、工程與勞務分包的獎與罰等內容。
11、分包結算書分為合同內結算和合同外結算，凡分包合同內的工作內容，一律不得額外結算，合同外的結算一律反映合同沒有涵蓋的工作內容。
二、公司各部門在計量支付和結算管理中的職責和許可權
（一）資產財務部職責和許可權
1、審查分包方結算時提供票據的真實性，準確性和完整性；
2、依據合同和其他有效資料扣除和支付結算各種款項，防止超支、漏扣的情況發生。
3、依據合同和公司制度有權對分包方或合作方因未按時支付履約保證金、風險抵押金等進行處罰；
4、部門負責人認真審核後簽認審批表。
（二）人力資源部職責
1、審查分包方是否按要求與員工簽訂勞動合同，可以依據合同和公司相關制度對其他處罰；
2、審查分包方是否為員工辦理「五險」，可以依據合同和公司相關制度對其他處罰；
3、審查分包方是否按期支付農民工工資，有權因勞資問題對分包方進行相應處罰。
4、對分包方未支付管理人員工資（建造師，五大員等）進行扣款；
5、部門負責人認真審核後簽認審批表。
（三）工程管理部職責和許可權
1、審查分包方結算（竣工）資料中技術部分、材料裝置部分的真實性，準確性和完整性。
2、審查質量保證金、竣工資料保證金等的繳納和扣除情況是否按合同和公司要求執行。
3、有對分包方進行質量、安全問題進行處罰的權利。
4、因分包方對材料、裝置款項支付不及時進行捐款和處罰的權利。
（四）安全監察部職責和權利
1、有對「三違」人員進行處罰的權利；
2、有對安全隱患未按期整改進行處罰的權利；
3、有對環境因素和危險源不符合相關要求進行處罰的權利；
4、審查是否按時扣除安全風險抵押金；
5、簽認審批表。
（5）經營管理部
1、審查上報原始資料是否真實、完整、準確；
2、審查結算工程量的真實性、準確性；
2、審查計價方式、計價原則是否與合同條款相符；
3、審查其他結算支付條件是否符合要求。
4、依據合同條款和公司制度對結算資料進行審批
六）審計監察部
1、從審計角度對結算專案的過程管理規範性、支付條件統一性、財務控制有效性等方面進行監督管理。
2、有權對不符合合同和公司制度的結算進行處罰。
三、公司結算管理要求：
1、勞務、材料、裝置、工程分包等結算由專案部提交公司工程管理部、安全監察部、人力資源部、經營管理部、資產財務部、審計監察部審查後報相關領導審核。
2、財務部接到規定審核的結算單後，要審核結算單與工作內容、合同條款、發票等是否一致，否則不予入賬。
附件：1、結算申請表
2、結算審批表
工程專案結算支付管理辦法
專案部內部勞務結算管理辦法 第一條為規範各專案內部勞務結算行為，特制訂本辦法。第二條本辦法為 工程專案管理辦法 第三章及第四章內容的細化，並與 工程專案管理辦法 配套使用。第三條勞務合同的內容和簽訂要求 3.1 勞務合同至少應包括下列內容 1 工程概況 數量清單和價款，雙方權利和責任 質量保證 違約...
工程專案結算支付管理辦法
專案部內部勞務結算管理辦法 第一條為規範各專案內部勞務結算行為，特制訂本辦法。第二條本辦法為 工程專案管理辦法 第三章及第四章內容的細化，並與 工程專案管理辦法 配套使用。第三條勞務合同的內容和簽訂要求 3.1 勞務合同至少應包括下列內容 1 工程概況 數量清單和價款，雙方權利和責任 質量保證 違約...
工程結算管理辦法
第一條為規範建設工程結算編審程式，加強工程造價控制管理，根據。的有關規定，制定本辦法。第二條工程結算一般以每個施工合同為結算物件，工程竣工後應及時與施工單位辦理工程結算 整個建設專案結算完成後由合同預算處進行結算彙總。第三條工程結算的條件 一 工程驗收合格，取得驗收合格證明書 二 具備完整有效的工程...