一、總則
1、工程預、結算的編制和審查堅持實事求是、科學合理、客觀公正的原則；堅持職責清晰、控制嚴格、程式簡化、管理高效的原則。
2、預算部是公司建設專案費用管理職能部門，承擔重慶建設工程造價資訊、政策的收集、研究、整理的職能；負責工程建設過程費用控制、管理職能；負責建設專案預、結算審核及二次審核。
二、工程預、結算管理規定
1、建設工程名稱應與工程承包合同名稱一致。
2、建設專案預、結算應積極採用計算機編制，宜採用重慶廣聯達軟體公司的造價軟體進行編制。
3、在編制預、結算時，準確率應控制在±5%範圍內；同時注意儲存備份工程量計算式、彙總表及預、結算電子文件。
4、建設專案竣工結算編制時限按結算金額，劃分不同標準執行。
建設專案工程竣工結算編制時限
5、結算時間的計算：以專案部移交經預算部雙方簽字確認的結算經濟資料移交時間為起算時間，資料不齊且嚴重影響結算工作進行時，預算部有權拒絕接受結算經濟資料。
工程專案估算 概算 預算和結算管理辦法
附件1西南油氣田分公司 第一章總則 第一條為了進一步規範西南油氣田分公司 以下簡稱 分公司 工程專案估算 概算 預算和結算管理，建立職責明確 辦事高效 運轉協調 行為規範的工程專案估算 概算 預算和結算管理體系，根據 中國石油天然氣集團公司投資管理辦法 中國石油天然氣集團公司鑽井系統工程投資估算編制...
工程專案結算支付管理辦法
專案部內部勞務結算管理辦法 第一條為規範各專案內部勞務結算行為，特制訂本辦法。第二條本辦法為 工程專案管理辦法 第三章及第四章內容的細化，並與 工程專案管理辦法 配套使用。第三條勞務合同的內容和簽訂要求 3.1 勞務合同至少應包括下列內容 1 工程概況 數量清單和價款，雙方權利和責任 質量保證 違約...
工程專案結算支付管理辦法
專案部內部勞務結算管理辦法 第一條為規範各專案內部勞務結算行為，特制訂本辦法。第二條本辦法為 工程專案管理辦法 第三章及第四章內容的細化，並與 工程專案管理辦法 配套使用。第三條勞務合同的內容和簽訂要求 3.1 勞務合同至少應包括下列內容 1 工程概況 數量清單和價款，雙方權利和責任 質量保證 違約...