參加公司組織三次學習龍礦集團及兗礦集團改革改制**，通過龍礦集團張若祥董事長的講話，認識到龍礦集團怎樣內部挖潛降本、如何工藝優化以及績效考核、改革改制等開展情況，深切感受到改革創新謀發展的信心和決心，被所取得的成績所震撼。也深刻感受到陽極公司所面臨的艱難困境。主要有以下幾點體會。
一、做好節支降耗工作。牢固樹立創新驅動是推進企業度危求進的強大動力，上半年公司積極開展節支降耗工作，共有50多項節支降耗成果獲得了表彰。這些成果的實施，不僅給企業帶來了效益，還激發了員工的工作熱情，職工獲得了實惠。
可以說是雙贏，我們要繼續學習龍礦集團成本控制經驗，深挖內部潛力，做到準確掌握。二、把嚴格考核作為強化管控的重要手段。龍礦集團創新實施經營班子契約化管理，將目標責任與分管領導、基層單位、業務部門分別掛鉤考核。
下放考核許可權與工資指標，嚴格效益決定工資，集團對下重點「管好乙個人、兩件事」，「乙個人」就是二級單位主要領導，「兩件事」就是安全和效益，實現了壓力從上到下傳遞。而我們在日常管理中還沒有完全杜絕粗放的管理模式，在水、電、氣、原材料消耗等方面，仍存在跑冒滴漏的現象；在修舊利廢等方面，還沒有將潛力挖深挖細。我們要通過創新考核方式和強化制度執行落實，全方位提公升經營管控水平，切實啟用全員的潛能。
堅持一級對一級負責，一級抓一級，確保職責清晰、考核到位。1、必須樹立憂患意識。站在生死存亡的歷史關頭，龍礦集團不等不靠、主動出擊，通過各項強力措施，使廣大職工看到了龍礦發展的希望，始終堅定了攻堅克難、度危求進的決心。
從我們公司內部來看，不少幹部職工市場意識、危機意識、憂患意識和競爭意識不強，效益決定工資的理念樹立得不牢，等靠依
賴思想較重。我們要以學龍礦為契機，認真查擺思想認識、思維方式、工作理念上的不足，全面分析指標上、經營管控等方面的差距。做為基層車間，要通過堅定不移的執行好公司各項舉措，把廣大幹部職工的思想和行為統一到應對危機、走出困境中來，倒逼挖潛、降本增效，做到各項工作齊頭並進。
4、齊心協力工作，面對現實抓好當前各項工作。立足現實，認真抓好當前各項工作。抓好全員安全教育，進一步增強全員「違章就是違法，違法就是犯罪」的意識，嚴格責任制度落實和日常考核。
結合現狀，著力從工藝變革、內部市場化建設和借支降耗等方面入手，確保各項工作落到實處。
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