通風隊優秀班組長及星級員工考核辦法

為夯實基礎，強化管理，增強班組的戰鬥力，確保全年安全生產形勢持續穩步發展，根據神東分公司《神東煤炭集團班組建設工作實施方案》（試行）的具體規定，經隊研究，特制定本辦法。

1、班組長考核內容、標準與程式

班組長考核的目的是通過考核評比，使班組長不斷地進行學習和橫向聯動，切實提高班組的管理水平和人員操作技能。班組長按綜合素質高低，分為三個等級，即優秀、勝任、不勝任。班組長考核包括安全管理、生產組織及質量管理、學習及創新管理、管理能力方面、思想道德與工作作風等五個方面。

班組長考核得分由兩部分組成：一部分由區隊長進行考核，得分佔班組長考核總成績70%權重，另一部分為對班組所有成員進行調查統計結果，佔班組長考核總成績的30%權重。

考核領導小組召開隊委專題會，從安全管理、生產組織及質量管理、學習及創新管理、管理能力、思想道德與工作作風等五個方面對各班組長進行考核，最後統一打分，考核表見表（一）。

班組成員對班組長採用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應一定的分值，最後把調查表進行彙總整理，得出平均分，乘以權重後計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權。調查表見表（二）

填表說明：

1、級別：「優秀」相當於90分，「勝任」相當於80分，「不勝任」相當於70分。

2、該班組長考核屬於哪個檔次，則在相應的空格內劃「√」，且只能劃乙個，多劃或不划均作廢。

3、班組成員只能考核本班的班組長，班組成員必須全部參加，不得棄權。

班組長得分及級別計算：

班組長得分＝班組成員打分的平均值×權重+區隊長打分×權重

得分級別關係如下表：

「星級」員工評比有利於員工素質的提高和技能型人才的培養和儲備。為全面提公升班組成員的素質，加強班組的凝聚力、執行力，尤其是勞務用工人員的知識和技能水平。「星級」員工考核包含班組內正式合同工和勞務用工。

「星級」員工考核五個意識，即安全意識、團隊意識、質量意識、學習意識、成本意識。

（1）安全意識

安全意識主要是指員工要確立「安全就是生命」的思想，堅持把安全作為企業生存和發展的第一因素來抓，當生產和安全發生矛盾時，生產要讓位於安全。

（2）團隊意識

團隊意識是乙個企業同心協力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產生一種歸屬感。要增強員工的團隊意識，必須做到：①要有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。

②尊重員工，以鼓勵為主，盡量少一些批評，尊重他們提出的一些合理化意見和建議。③充分調動員工的主觀能動性。充分考慮員工的互補性，用最佳的組合方式工作，實現團隊目標。

④樹立班組長的威信和建立良好的人際關係。班組長要以班組利益為重，處理問題公正、公平；能夠真誠地與員工進行溝通，為以後工作更加合理的安排帶來參考作用。

（3）質量意識

質量意識在工程（產品）質量形成中樹立精品意識。質量意識差，是工作質量差的根本原因，因此要把工作質量與績效掛鉤。

（4）學習意識

所有員工必須堅持自覺學習、終身學習，使學習貫穿於每乙個員工工作、生活的全過程，通過完善的學習機制和建立良好的學習氛圍，形成良好的學習風氣。

（5）成本意識

提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。管理者應營造乙個有利於提高成本意識的氛圍，推動成本意識管理。

星級員工考核要結合培養員工樹立五個意識，星級員工考核表見表（三）

員工考核得分與星級關係表

星級員工每月考評一次，由分管副隊長和班組長共同考核（當分管副隊長不在時，由班組長組織進行）。各班組考核彙總後，考核小組進行審查，審查通過後在公開欄進行公示。考核工作在每月3日前完成。

2023年7月12日