員工目標績效考核制度實施辦法範例
第一條：實施目的
本公司為使所屬全體人員之日常工作績效表現與薪資所得相互連動，以提高人員的工作士氣、工作效率與工作質量，特訂定「員工目標績效考核獎金實施辦法(以下稱本辦法)」，俾公司全體人員遵循之。
第二條：考核期限
採每月考核乙次，以當月一日至當月底為考核期限。
第三條：獎金**
一、本辦法施行前之現職人員，由現行薪資所得中提撥固定比例(%)做為其個人績效獎金**依據；一般職員為20%，課級為30%，理級主管以上為40%。
二、本辦法施行後之新進人員，依前項比例做薪資、獎金拆法。
第四條：考核比重
一、非單位主管：以其個人目標績效表現為評核方向(100%)。
二、單位主管：個人目標績效表現佔40%，部門整體目標績效達成佔60%
第五條：考核許可權
第六條：考核等級分配
為避免各部門主管之個人領導風格差異，導致各部門間人員考核有不公平之情事發生，故限定考核等級分配、分布如下：
第七條：考勤等加扣減分標準
一、事病假：事假扣0.05分/時；病假扣0.02分/時
二、曠職：扣5分/時
三、遲到、早退：遲到扣0.1分/分；早退扣0.3分/分
四、懲處：申誡乙支扣2分；小過乙支扣6分；大過乙支扣10分
五、獎勵：嘉獎乙支加2分；小功乙支加6分；大功乙支加10分
六、提案有功：每提案加10分
第八條：獎金發放計算標準
一、員工當月考核分數低於六十分者，當月無績效獎金發放。
二、員工當月考核分數高於六十分主，其績效獎金計算如下：
(一)一般模式：全體人員適用
員工當月考核分數
員工個人績效獎金額度x
100(二)特殊模式：部門整體適用
員工當月考核分數
該部門員工獎金額度總合x
σ員工考核分數總合
第九條：考核「優等」特殊規範限制
員工當月有下列情事之一者，當月績效考核成績不得列為優等：
一、當月事病假累計超過三天(十六小時)者。
二、當月遲到早退次數合計超過五次者。
三、當月有受申誡以上之懲處者。
四、當月有工作曠職或教育訓練曠訓紀錄者。
第十條：考核及獎金發放作業流程
一、前置作業：
公司人事管理單位應於每月二日以前，將公司人員的出缺勤等紀錄彙整，並將員工個人之普通紀錄依其職類填載於「員工目標績效考核表(範例如後)」。
二、正式進行：
公司人事單位應於每月五日前將「員工目標績效考核表」發放予各考核初核主管進行評核；並由部門主管於每月十日彙總該部門人員績效考核表擲交予人事單位進行計分及計算獎金等工作。
三、獎金發放：每月二十五日由公司發放予每位行政人員(薪資轉賬)。
第十條：公平公正原則
本公司績效考核作業採取公平、公正的原則，各評核主管如經發現有循私舞弊或欺善怕惡、欺上瞞下之情事者，經查證屬實者，一律嚴懲，且當月不發放其個人績效獎金，情節重大者並立刻予以免職處分。
第十一條：績效發展面談
各員工績效評核主管應該在考核結束後和所屬人員做績效面談，表彰員工的工作表現，告訴員工的未來努力方向，化解雙方的差異，強化目標達成的共識，建立員工績效發展的途徑，事後並請員工簽認，以做為下次考核的重點。
第十二條：試用期間員工之部份規定
凡本公司試用期間之人員，其試用期間暫不列入本辦法實施範圍之內，待其試用期滿正式考核合格之後之當月才加入本辦法實施範圍之內；惟組長級(含)以上之新進主管人員則必須於進入本公司之當月起，納入本辦法實施範圍內。
第十三條：離職人員之規定
凡當月二十五日以前離職之人員，該離職當月份不納入本辦法實施範圍之內，按照其原薪資中已提撥之獎金額度換算當月部份任職工作天數後實額發給；當月二十五日以後才離職之人員則一律納入本辦法實施範圍內。
第十四條：檢討與修正
本辦法自公布日起試行三個月，三個月後檢討並做修正；另本辦法每半年檢討乙次，必要時亦得隨時檢討之。
第十五條：公布及修正
本辦法呈總經理核准後公布施行，修訂時亦同。
目標績效考核表範例(一)
適用：人事行政初核日期： 年月日
目標績效考核表範例(二)
適用：總機人員初核日期： 年月日
目標績效考核表範例(三)
適用：總務人員初核日期： 年月日
目標績效考核表範例(四)
適用：客服人員初核日期： 年月日
目標績效考核表範例(五)
適用：會計人員初核日期： 年月日
目標績效考核表範例(六)
績效獎金管理
表單編號 第一條績效考核意義 對公司而言，績效就是工作任務在數量 質量及效率等方面完成的情況 對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價。公司通過對其員工工作績效的考評，獲得反饋資訊，便可據此制定相應的人事決策與措施，調整和改進其技能。第二條績效考核目的 一 績效考核本身首先是一種績效控制的...
績效獎金方案
設計理念 績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現，即是把員工的實際工資收入與企業 個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別 設計原則 績效獎金採用 多超多獎 少超少獎 上不封頂 下不保底 的獎金原則，具體表現在設定個人績效考核下限及擴大企業績效...
績效獎金辦法
一 本公司績效獎金辦法的施行，係以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，每月核算定期發給。二 本公司績效獎金包括兩項。第一項為生產績效獎金發給物件包括現場主管 助理及模具製作保養人員。第二項為工作績效獎金，發給物件包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產作業的職員作業員。但任何從業人員不得同時支領兩項獎金。三...