1.目的
為加強對倉儲部員工的管理，督促各項工作按時按質完成，提高工作效率，使本部門的工作開展有計畫、工作過程有記錄、工作結果有考核。根據本部門的具體情況，特制定本考核方法。
2.適用範圍
績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工。實習員工可以引用績效考評結果的客觀資料資訊，作為決策的依據。
3. 考評分類及考評內容
根據考評崗位不同，分三類：部長、裝卸工、倉管員，分別進行績效考評，三者的考核範圍和側重點不同。
4. 考核內容及方法
4.1自我評價，分管領導評價
4.2受評人的分值*績效*工資基數=績效工資
4.3主管，副總級依據當月的實際情況，典型事件，對最終評分有權+10分或-10分的權利
4.4績效考核與當月工資直接掛鉤
4.5連續三個月在60分以下，予以辭退或調崗
4.6每月存檔，作為年終評優評先，發放年終獎的依據。
4.7對於當月績效考核有重大疑義可直接向常務副總書面申訴，經總經辦調查核實可予以修改變更。
5.考核專案：
5.1 依總經辦按公司年度經營目標要求分解到本部門專案；
5.2 公司級會議安排的工作重點；
5.3上級領導臨時安排的緊急工作；
5.4 本部門正常的只能職能工作；
5.5 倉管員考核專案，參見《績效考核合約、考核表》
見附表一
5.6 裝卸隊考核專案，參見《績效考核合約、考核表》
見附表二
5.7 嚴格服從領導安排，出現一次不服從扣5分，二次翻倍，情節惡劣解除勞動合同
5.8 違章操作、安全事故的次數，每出現一次扣10分
5.9 遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；任勞任怨服從計畫外工作安排；每出現一次扣1分
5.10庫存產品的破損情況，每出現一次扣1分
5.11產品的堆碼、擺放、倉庫6s要求，每出現一次違規扣1分
5.12公司員工及外部客戶的投訴問題，每出現一次扣5分
倉儲部:2010-11-6
行政部績效考核制度
一 考核目的 通過對行政部門工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析，全面評價員工的工作表現，一方面為薪酬調整 職務變更 人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標得到實現。最終達到人盡其...
質量部績效考核制度
質量部my job績效考核制度 revision d sa50000001 working instruction revision status 為提高團隊工作士氣，激發員工上進心，對檢驗員工進行績效考核，以實現考核的公平性 公正性和透明化。本檔案適用於質量部一線直接員工考核，其中包含進料檢驗 過...
物流部績效考核制度
健泰裝飾材料 僅供參考 2007年10月25日整理 第一章 總則 第一條為加強物流部管理和提公升員工績效，調動員工的工作積極性，特制定此考核制度。第二條績效考核針對物流部員工的工作表現。第三條本制度適用於物流部所有員工。第二章 績效工資考核目的 第一條考核部門內員工績效目標的完成情況，為實際績效考核...